正確對(duì)待職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)令人感到愉快的話題，但我們卻無(wú)法逃避。在一個(gè)企業(yè)中，與同事的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。要正確處理好與同事的關(guān)系，就必須正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，不要為了達(dá)到某種目的而不擇手段，而應(yīng)抓住與同事公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

競(jìng)爭(zhēng)是人保持活力，不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。從某種意義上講，我們應(yīng)該感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正是因?yàn)樗麄兊拇嬖冢攀刮覀冏兊媒艹鰝ゴ?。在我們迷茫時(shí)，是對(duì)手給我們指明了目標(biāo)和方向。在我們困惑時(shí)，是對(duì)手給了我們啟迪和方法。在我們歡樂時(shí)，是對(duì)手讓我們清醒冷靜。在我們成功時(shí)，是對(duì)手告訴我們?cè)撊绾螆?jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

據(jù)說挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活的沙丁魚，然而其價(jià)格遠(yuǎn)比死魚高。長(zhǎng)久以來，漁民在托運(yùn)途中，無(wú)論怎么小心，靠岸時(shí)絕大多數(shù)沙丁魚總會(huì)因途中窒息而死。然而，卻有一條漁船，托運(yùn)的大部分沙丁魚都活著。后來，漁民才知道，原來，那位船長(zhǎng)在魚槽內(nèi)放了一條以魚為主要食物的鯰魚。由于沙丁魚在鯰魚的威脅下始終處于緊張狀態(tài)，不停游動(dòng)躲避，肺活量增大，增加了成活率。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。沙丁魚在有天敵的時(shí)候，卻比沒有天敵時(shí)更能存活、更有活力!看似不可思議，然而這就是自然界的規(guī)則：沒有天敵的動(dòng)物往往最先滅絕，腹背受敵的動(dòng)物則繁衍至今。

管理學(xué)還有一個(gè)理論，就是著名的“螃蟹效應(yīng)”。竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因?yàn)楫?dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時(shí)，每一只都爭(zhēng)先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí)，其余的螃蟹就會(huì)用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，沒有一只螃蟹能夠成功。螃蟹效應(yīng)在企業(yè)管理中的表現(xiàn)就是，員工與員工之間、員工與老板之間，因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的明爭(zhēng)暗斗。企業(yè)有一些這樣的人，他們不喜歡看到別人的成就與杰出表現(xiàn)，更怕別人超越自己，因而天天想盡辦法破壞與打壓他人。

“鯰魚效應(yīng)”和“螃蟹效應(yīng)”告訴我們：同事之間必然存在競(jìng)爭(zhēng)，但不可因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而視對(duì)方為仇敵，破壞與打壓他人。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給了我們無(wú)形的壓力，他們的存在讓我們寢食難安。我們不得不強(qiáng)化我們的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的力量。但是，競(jìng)爭(zhēng)的存在也給了我們的動(dòng)力，能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提升、在較量中升華，能讓我們發(fā)揮出巨大的潛能，創(chuàng)造出驚人的成績(jī)。不要詛咒自己的對(duì)手，我們應(yīng)該感謝他。每個(gè)人身上都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，不斷完善自己、不斷壯大自己，已越來越顯示出其必要性和迫切性。