經(jīng)營自己的人緣

每個(gè)人其實(shí)都有一份溫情，都是很容易被感動(dòng)的，而真正感動(dòng)一個(gè)人的未必都是慷慨的施舍、巨大的投入。往往一個(gè)熱情的問候、一抹溫馨的微笑，就足以在人的心靈中灑下一片陽光。只要平時(shí)真誠熱情地對待別人，你與別人之間的關(guān)系紐帶就會(huì)越來越強(qiáng)。完全沒有必要靠利益去獲取，往往只需相聚時(shí)給對方一片溫情。事實(shí)上，“人緣”的獲得就是這樣“廉價(jià)”而簡單。

在職場中，很多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：工作就是一種人際關(guān)系的經(jīng)營。人際關(guān)系好的人，工作做得順利，晉升也非常地快，而人際關(guān)系比較糟糕的，很多事情做起來會(huì)不順利。例如，相處不融洽時(shí)，與其他部門協(xié)助工作，簡單的事情也會(huì)拖上一段時(shí)間；如果相處和諧，別人就會(huì)在第一時(shí)間幫你處理。

有一位年輕人，無論學(xué)歷還是能力，在單位都是首屈一指的。他認(rèn)為，是金子總會(huì)發(fā)光，自己遲早會(huì)得到公司的重用?？墒牵娜司夑P(guān)系不是很好。他為人比較直，書生意氣比較重，總認(rèn)為主動(dòng)和上司交談是在巴結(jié)上司。在這種心理作用下，他在公司工作了一年，跟部門經(jīng)理沒說過一句話。一年后，公司提升干部，一些能力不如他的同事因人緣比較好，被提升了，而他依然是一名普通職員。他無法接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，非常憤怒地向公司提交了辭職書。經(jīng)理召見了他，問他為什么辭職。這位年輕人開始向經(jīng)理訴說：“我在公司，能力不比誰差，學(xué)歷也不比誰差?？捎行┠芰蛯W(xué)歷都不如我的人都提升了，我為什么卻不能提升呢？”經(jīng)理聽后，告訴他：“你說你很有能力，可我并不了解，也從來沒有看到。既然沒有讓我看到，我又怎么相信你的能力，又怎么去提拔你呢？”

良好的人際關(guān)系不是一天兩天就能建立起來的，需要你長期用心去投資。比如說，平時(shí)多關(guān)心一下同事，幫他們處理一些困難；下班的空閑時(shí)間跟他們多去聚一聚，吃吃飯，逛逛街，關(guān)系就密切了。跟上司的關(guān)系也一樣，平時(shí)多溝通，多匯報(bào)一下工作。哪怕見面時(shí)友善地笑一笑，也會(huì)引起他對你的好感和關(guān)注。不要等著有求于人的時(shí)候才忙著與之建立關(guān)系，而是要把與別人的良好感情當(dāng)做長期投資。有些人現(xiàn)在可能對你沒什么用處，但關(guān)鍵時(shí)候他對你就可能至關(guān)重要，決定著你的成敗。

20世紀(jì)30年代，每天早晨，有一位猶太傳教士總是按時(shí)到一條鄉(xiāng)間土路上散步。無論見到何人，他都會(huì)熱情地打一聲招呼：“早上好!”其中，有一個(gè)叫凱瑞的年輕人，對傳教士這聲問候，起初很冷漠。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，當(dāng)?shù)鼐用駥鹘淌亢酮q太人的態(tài)度普遍很差。但是，年輕人的冷漠并沒有改變傳教士的熱情。每天早上，傳教士仍然給這個(gè)一臉冷漠的年輕人道一聲早安。

轉(zhuǎn)眼幾年過去了，納粹黨上臺(tái)執(zhí)政。有一天，傳教士與一群猶太人被納粹黨集中起來，送往集中營。在下火車列隊(duì)前行的時(shí)候，一個(gè)指揮官在前面揮動(dòng)著棒子，叫道：“左，右。”被指向左邊的是死路一條，指向右邊的則還有一線生機(jī)。當(dāng)傳教士的名字被這位指揮官點(diǎn)到的時(shí)候，傳教士渾身顫抖，走上前去。當(dāng)他絕望地抬起頭來，目光一下子和指揮官相遇了。這個(gè)指揮官就是凱瑞，傳教士習(xí)慣地脫口而出：“早上好!”指揮官的表情雖然沒有過多的變化，但手中的指揮棒卻指向了右邊。傳教士終于得到了生還的機(jī)會(huì)。試想一下：如果沒有傳教士幾年來對凱瑞的“早上好”，他生還的機(jī)會(huì)又有幾分呢？那可誰也說不定。

靠利益維持的關(guān)系是虛假和短暫的，感情其實(shí)是最好的投資。沒有利益付出，卻能收到永久的回報(bào)，真可謂一本萬利。