莫讓贊美變奉承

年輕人要想在人際關(guān)系中勝人一籌，贏得上司的青睞和同事間的和睦，利用自己的好口才贊美他人而博人歡心，是最簡單也是最有效的方法。然而，在實際操作的過程中，有些年輕人由于應(yīng)用的不恰當，常常會給人刻意奉承的感覺，最終費盡口舌也無法拉近彼此的距離。

你必須明白，環(huán)境中的任何指數(shù)都有合適的比例。就像在海水里，缺氧會造成魚類窒息，而含氧量超出比例，海藻又會瘋長。人際關(guān)系也是如此。也許你把贊美一味地饋贈給身邊的人，但別人并不為你的贊美陶醉，反倒會為你的過分贊美而感到迷惑，你便很難獲得良好的反饋。

小可已經(jīng)辛辛苦苦地在一家公司貢獻了三年，依舊沒有半點升職的跡象，很是泄氣。經(jīng)過朋友的“點撥”，小可恍然大悟，平時應(yīng)該多贊美上司幾句，拉攏關(guān)系，為自己以后的升遷和加薪打下基礎(chǔ)。而她的頂頭上司，掌握著部門所有“生殺大權(quán)”的柳荷無疑就是小可最應(yīng)該拉攏的對象。

一天，小可在電梯中巧遇柳荷，電梯中剛好也沒有別人。小可覺得，自己的機會到了?！澳氵@雙皮鞋可真好看，是最新款式吧！我從來沒有看到過這么好的皮鞋，穿在你腳上配上這身衣服真是合適極了！”柳荷聽完這番話，似笑非笑地看了小可一眼說：“這雙鞋是我三年前買的，我經(jīng)常穿的，你都沒看到過？”小可尷尬地站在原地，只得一個勁地傻笑。

不過，小可仍然不灰心。在接下來的幾天里，她只要一看見柳荷起身去倒水喝，就連忙笑著過去說：“你親自倒水啊，我?guī)湍愕拱?！”接著，就給柳荷端過來了。柳荷對此倒是頗為滿意，對她的態(tài)度也溫和多了。正當小可暗喜自己的方法奏效時，無意中卻聽到同事們在背后對自己議論紛紛。

“小可真是不要臉，要巴結(jié)柳荷也不要做得這么明顯，搞得跟奴才伺候主子似的?！?/p>

“可不是嘛，樣樣事都要代勞，恨不得把柳荷揣在兜里，那怎么不代柳荷去上廁所??？哈哈，真是一個虛偽的人?！?/p>

小可聽完后，一臉尷尬，不知道怎么辦。她到底該怎么做才能做到既讓上司滿意，也能避免落別人的口舌？

你要想利用贊美來建立良好的人際關(guān)系，無論是從出發(fā)點還是從良苦用心上說，本來都無可厚非。但是，萬一應(yīng)用的方法不得當就會變成小可的下場，把贊美話說成了奉承話，結(jié)果就變成豬八戒照鏡子——里外不是人。由此可見，贊美話也不是那么好說的。說好了，對方心花怒放，說得不好就會弄巧成拙。

聰明的人明白贊美需要恰如其分、真誠以及適可而止。你要明白一點，不努力工作而整天想著如何巴結(jié)上司的人是不會得到肯定的。贊美并不是你工作的全部，只是建立良好的人際關(guān)系，使自己的工作得以順利完成、目的得以順利實現(xiàn)的一種方法。

贊美并不是要讓你不分場合地亂拍一氣，而是要善于抓住別人確實存在而又值得夸獎的那一“點”，即使發(fā)出的贊美不完全出自他們的本意，但別人聽來至少是合乎實際的，是實事求是的。例如,你的女上司今天剛剛做了一個新發(fā)型，你在適當夸獎之余，也可以多和她談?wù)勵^發(fā)保養(yǎng)的技巧并向她推薦一些你認為好用的護發(fā)品。上司的孩子考試取得了好成績或得到了某個獎項，這個時候你就要懂得“打蛇隨棍上”，順勢提起自己不爭氣的侄兒或者熟人的孩子，讓上司的孩子在對比中更顯優(yōu)秀，上司的心里必是喜不自禁。

處世箴言：年輕人一定要把握好贊美的度，恰當?shù)馁澝廊玢宕猴L，過頭的贊美就成了“馬屁”。