以10億美元的啟動(dòng)資金，貝特·普萊斯公司計(jì)劃在2012年以加利福尼亞的舊金山海灣作為試點(diǎn)地區(qū)。到2020年，公司不可能阻止全球使用汽油的步伐，然而貝特·普萊斯公司向我們展示的是一種可能、可行、方便、買得起的方式，也許，也僅僅是也許，那只是我們的一種消遣方式。正如公司告訴我們的，貝特·普萊斯將引導(dǎo)我們進(jìn)入一個(gè)2.0的汽車時(shí)代。

杜邦：更清潔的化工產(chǎn)品

杜邦公司是世界上歷史最悠久和最大的化學(xué)公司之一，具有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的大部分特征。盡管如此，過去的十多年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層卻顯示了非同尋常的遠(yuǎn)見，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品滿足新興的市場需求，滿足消費(fèi)者不同的需要，以適應(yīng)這個(gè)變化的世界。

杜邦公司制定了遠(yuǎn)到2015年的宏偉目標(biāo)。除了減少自身的碳足跡以外，公司還將自己定位于“面向市場的目標(biāo)”，即公司生產(chǎn)出的新一代產(chǎn)品能讓消費(fèi)者減少環(huán)境影響。杜邦公司計(jì)劃支出約7億美元用于研究開發(fā)，研發(fā)的產(chǎn)品既能夠帶來顯著的節(jié)能效果，還要有助于消費(fèi)者減少溫室氣體排放，以期實(shí)現(xiàn)20億美元的年度產(chǎn)品銷售收入。杜邦公司還制訂了銷售收入快速增長計(jì)劃，從當(dāng)前的不足60億美元提高到80億美元，并且這些收入來源于銷售非資源消耗型的化工產(chǎn)品。對于一個(gè)嚴(yán)重依賴汽油和碳基燃料的公司而言，這個(gè)目標(biāo)在這個(gè)行業(yè)具有非常重要的意義。杜邦公司還大量投資于以生物原料和玉米淀粉而不是以石油產(chǎn)品為原料的化工產(chǎn)品。

我們大多數(shù)人可能看不到杜邦公司的變化，但事實(shí)上公司正在為我們解決一個(gè)巨大的難題：以石油為基礎(chǔ)原料的化工產(chǎn)品充斥在我們周圍?？匆豢茨阌玫幕瘖y品：杜邦公司生產(chǎn)的產(chǎn)品剔除了石油成分，取而代之以生物材料?？匆豢茨愦┑囊路捍蠖鄶?shù)的合成纖維都含有石油成分，因此杜邦公司正致力于研究開發(fā)基于植物的合成材料，希望實(shí)現(xiàn)廉價(jià)而大眾化的生產(chǎn)?？匆豢茨愕膹N房：你的櫥柜臺面就是杜邦公司的產(chǎn)品可麗耐或新產(chǎn)品特瑞可麗耐，它們都是用可回收的復(fù)合材料制成，并且具有防霉的性能，消除了主要的健康風(fēng)險(xiǎn)?？匆豢茨慵依镉玫慕^緣材料：杜邦公司的特衛(wèi)強(qiáng)防水透氣膜就是一種新型的可降解、非石油成分的有機(jī)材料，這樣的材料提高了絕緣效率，最大限度地增強(qiáng)了保溫和隔熱的效果。