第五章 中國企業(yè)的持續(xù)卓越之道

在可持續(xù)性的世界里，最大的一個問題是哪個地區(qū)或國家正在引導(dǎo)前進的方向。有很長一段時間，競爭是美國和歐洲之間的事情。今天，美國和歐洲的競爭與新老歐盟成員國之間的差異類似，盡管有趣，但并不是真正的問題所在。持續(xù)卓越的世界已經(jīng)從一個兩極的世界變成了一個多極的世界，正如地緣政治世界所發(fā)生的變化一樣。

如果本書寫于10年前，它的重點就會集中在美國和歐洲。當談到可持續(xù)性話題時，在西方人看來，一些公司如耐克、雀巢和殼牌公司等在發(fā)展中國家會采用與其國內(nèi)不同的較低的社會和環(huán)境標準。發(fā)展中國家很少作為創(chuàng)新的中心，也不是新戰(zhàn)略實施的地方。然而，正如當今世界的很多事情一樣，持續(xù)卓越現(xiàn)在是一個全球性的話題。

巴西淡水河谷、中國移動、菲律賓阿亞拉集團、印度工業(yè)信貸投資銀行，以及其他無數(shù)的小型創(chuàng)新企業(yè)，不僅正在打造它們本國的未來，而且正在全世界范圍內(nèi)實現(xiàn)一種持續(xù)卓越。部分原因是這些公司從美國和歐洲的同行那里得到了啟發(fā)，不過更重要的是，這些公司表現(xiàn)出一種從未有過的緊迫感（或者對機會的把握），要在它們的國家建立可持續(xù)發(fā)展的模式。如果持續(xù)卓越的一個基本原則是建立企業(yè)解決方案應(yīng)對全球商業(yè)挑戰(zhàn)，那么這些挑戰(zhàn)其實就在這些公司內(nèi)部。波士頓咨詢公司已經(jīng)為這些公司貼上了“新的全球挑戰(zhàn)者”的標簽。這些新的挑戰(zhàn)者就是日益壯大的跨國公司，它們來自在全球嶄露頭角的新興市場。例如，印度的公司正在針對農(nóng)村居民探索手機銀行業(yè)務(wù)。獲得信用是擺脫貧困的必要條件，而印度有6億人口仍然生活在農(nóng)村，那里幾乎沒有固定電話，人們通過手機（而非個人電腦）接入互聯(lián)網(wǎng)。中國的公司正忙于增加可再生能源的生產(chǎn)，因為中國的發(fā)展受到以煤炭為基礎(chǔ)的能源系統(tǒng)所產(chǎn)生的污染的威脅。

因為可持續(xù)性正在全球范圍內(nèi)受到公司的重視，所以不同的優(yōu)先順序、關(guān)于可持續(xù)性的不同定義，以及在某種情形下新的競爭壓力都是一個正在凸顯的問題。新興經(jīng)濟體的增長，中國、巴西、印度以及其他地區(qū)無數(shù)中產(chǎn)階層的出現(xiàn)，以及生產(chǎn)規(guī)模的擴大等，所有這一切都增加了對自然資源的需求?？傊@個世界能否取得持久的繁榮完全取決于新興國家里所發(fā)生的一切。

是什么刺激了新興市場公司？