Considered生產(chǎn)線始于2005年，它作為一個(gè)鞋類的利基產(chǎn)品線，其設(shè)計(jì)目的在于使用更少的自然資源，產(chǎn)生更少的廢品，根除有毒物質(zhì)，這些有毒物質(zhì)對(duì)于一個(gè)嚴(yán)重依賴?yán)w維和橡膠的行業(yè)是很難擺脫的。當(dāng)美國(guó)職業(yè)籃球賽明星史蒂夫·納什穿著Trash Talk運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入賽場(chǎng)時(shí)，他展示的是用工廠回收的廢料做成的裝備。這樣的鞋子更具有效率，并且成本更低，和世界杯的運(yùn)動(dòng)衫一樣，這并不損害耐克的品牌形象，實(shí)際上是一種形象的提升。從一個(gè)利基產(chǎn)品開(kāi)始，最后成為整個(gè)公司的目標(biāo)，到2011年Considered生產(chǎn)線的原理將應(yīng)用到耐克所有的鞋類產(chǎn)品。

耐克追求持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略從內(nèi)部開(kāi)始，但公司并沒(méi)有止步于此。持續(xù)卓越不僅需要?jiǎng)?chuàng)新與內(nèi)部激勵(lì)，還需要合作。2010年年初，耐克發(fā)起了“綠色交流”倡議，這是一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)，使合伙人雅虎、設(shè)計(jì)公司艾迪歐、百思買以及其他公司共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)。帕克半開(kāi)玩笑地說(shuō)，他被一種說(shuō)法所激勵(lì)：“很多聰明的人在那里，但他們都不是為我工作”。這種思想反映了耐克的一種認(rèn)識(shí)：合作關(guān)系和透明化是持續(xù)卓越的核心，適用于可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)源原則同樣可以應(yīng)用于軟件設(shè)計(jì)。在一個(gè)傳統(tǒng)上將知識(shí)產(chǎn)權(quán)捍衛(wèi)得如同國(guó)家秘密一樣的行業(yè)，這是一個(gè)很大的改變。

的確，正如我們討論的其他公司一樣，耐克還有一段很長(zhǎng)的路要走。公司仍然面臨著確保工廠的工作條件符合公司標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。耐克還要接受批評(píng)家們關(guān)于公司造成不可持續(xù)消費(fèi)水平的責(zé)問(wèn)（一個(gè)17歲的孩子真的需要一雙價(jià)值150美元的鞋子嗎？）。毫無(wú)疑問(wèn)，設(shè)計(jì)一雙鞋子當(dāng)然沒(méi)有重建一整套能源系統(tǒng)那么復(fù)雜。

但耐克仍然是一個(gè)將可持續(xù)性與持續(xù)卓越戰(zhàn)略相結(jié)合的具有說(shuō)服力的例子。我們?cè)诘谝徽赂攀龅奈鍌€(gè)原則在耐克公司都得到了充分的體現(xiàn)。公司對(duì)來(lái)自全球的挑戰(zhàn)積極應(yīng)對(duì)，設(shè)立大膽的目標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)調(diào)整公司定位來(lái)予以實(shí)現(xiàn)?！熬G色交流”倡議展示了公司應(yīng)用合作原則致力于消費(fèi)品的研發(fā)，通過(guò)生產(chǎn)消費(fèi)者需要的高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)滿足他們的需求。盡管戰(zhàn)略的成功與否還未可知，但耐克公司已經(jīng)無(wú)畏地邁上持續(xù)卓越的旅程。耐克的成功將使公司壯大，使股東受益，實(shí)際上公司已經(jīng)取得了這方面的成功。對(duì)其他的公司和行業(yè)而言，耐克公司是一個(gè)很好的例子，它意味著基于創(chuàng)新與可持續(xù)性的明確的戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵。