該廠的負(fù)責(zé)人是經(jīng)理陶永芳（音譯）。陶永芳的個(gè)子不高，語速很快，她在說話時(shí)會(huì)注視著周圍的一切，似乎認(rèn)識(shí)廠里的所有人。第三十六棉紡針織服裝廠于1944年建廠，現(xiàn)在是一家合資企業(yè)。當(dāng)陶永芳于1983年被分配到該廠時(shí)，她的走路速度沒有現(xiàn)在這么快。那時(shí)，陶永芳、工人和這個(gè)廠本身都是中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這臺(tái)大機(jī)器的一個(gè)小齒輪，沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，沒有理由腳步匆匆。20世紀(jì)80年代末，中國政府會(huì)向工廠分配一定數(shù)量的棉包、機(jī)器和工人，然后收取一定數(shù)額的棉紡織品。

美國（現(xiàn)在是俄羅斯、斯洛伐克和中國）因其效率低下摒棄了這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。一個(gè)忽視市場、不提供激勵(lì)計(jì)劃且補(bǔ)貼失敗者的制度不可能有效地生產(chǎn)商品和提供服務(wù)。計(jì)劃制定者會(huì)導(dǎo)致工廠生產(chǎn)錯(cuò)誤的商品、進(jìn)行錯(cuò)誤的投資、制定錯(cuò)誤的價(jià)格、雇用錯(cuò)誤的人、最終生產(chǎn)出劣質(zhì)的產(chǎn)品，而且還有其他弊端。在第三十六廠遇見陶永芳后，我意識(shí)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)不在于低下的效率，而是像陶永芳這樣的人在20年里都沒有用武之地。第三十六廠的機(jī)器已運(yùn)轉(zhuǎn)了35年，然而在該廠工作的人不用作出任何決定。因此，他們今天雖然有了決定權(quán)，但同時(shí)也有了困惑，第三十六廠的管理者面臨經(jīng)營一家企業(yè)而非轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)輪齒時(shí)遇到的基本問題：生產(chǎn)什么？賣到哪兒？聘用誰？支付多少工資？

2008年，我了解到陶永芳最近離開了第三十六廠，去了一家“大的私有公司”工作。在這一點(diǎn)上，陶永芳有許多志同道合的朋友。在2004年前的10年間，中國國有企業(yè)雇用的城市工人的比例已下降了一半多，而私有企業(yè)雇用工人的比例卻增加了5倍。2008年，與我交談的行業(yè)專家將第三十六廠視為歷史陳跡，已經(jīng)時(shí)日無多。

上海光明服裝廠三分廠

上海光明服裝廠三分廠位于上海市郊。在這家工廠里，雷恩施家的棉花變成了服裝。