每次想發(fā)脾氣前先數(shù)30個數(shù)，讓自己冷靜下來，然后默念“生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己”。

一個人不可能完全沒有脾氣。即使你是很有涵養(yǎng)的人，也難免會遇事不如意，看人不順眼，因而生氣甚至發(fā)脾氣。這在生活中已經(jīng)是屢見不鮮的事了，但是，并不能因為它屢見不鮮就覺得它完全無妨，發(fā)脾氣終究不是一件好事。

發(fā)脾氣之所以會成為問題，完全在于它的沖動性：發(fā)脾氣往往源于我們的生氣、憤怒，而憤怒常常會使我們失去理智，從而干出錯事、蠢事。憤怒會讓我們所說的話變得刻薄，不再顧慮別人的感受；所做的事變得過分，刺傷別人的內(nèi)心。它會把事情弄砸，把人際關(guān)系弄僵。到時候，我們就后悔莫及了。

所以，我們要學(xué)會不帶著怒氣說任何話、做任何事。

■生氣會影響你的判斷

松下幸之助是著名的日本公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營之神”。松下幸之助為人謙和，他曾用一句話概括自己的經(jīng)營哲學(xué)：“生氣會影響你的判斷，要謙和大度，要虛心傾聽他人的意見?！?/p>

有一次，由于一位下屬辦事缺乏經(jīng)驗，弄得公司的一筆貨款很難收回來。松下幸之助非常生氣，并為此在大會上對這位下屬毫不留情地批評了一番。

事后不久，松下幸之助的情緒恢復(fù)了平靜，回想一下這件事，他萬分后悔。因為這筆貨款自己是知道的，當(dāng)時也在貨款發(fā)放單上簽了字，而下屬只是沒有把好審核關(guān)而已。要說做錯，自己占大部分責(zé)任。而自己卻沒有主動承認(rèn)錯誤，還把責(zé)任全部推給了下屬，實在不應(yīng)該。而且，因為自己一時激動，言辭不當(dāng)，批評下屬的話也很是過分，嚴(yán)重地?fù)p害了下屬的自尊心，也會讓其感覺委屈和不公平。

想通之后，松下幸之助沒有過多顧及自己作為老板的面子，立刻打電話給那位下屬，誠懇地道歉。恰好那天那位下屬喬遷新居，松下幸之助便登門祝賀，還親自動手幫那位下屬搬家具，忙得一頭汗也顧不上擦。那位下屬看了很受感動。

然而，松下幸之助的“悔過”并沒有結(jié)束。一年后的同一天，他又給那位下屬寄去了一張明信片，并在上面留下了一行親筆字：讓我們忘掉這可惡的一天吧，重新迎接新一天的到來。

看了松下幸之助的親筆信，那位下屬非常感動。從此以后，他加倍努力，再也沒有犯過任何錯誤，對公司鞠躬盡瘁。

還有一次，松下幸之助聘請了一位叫后騰清一的安全生產(chǎn)部門主管，此君十分勤奮敬業(yè)，很快就制訂出一套新的安全管理辦法投入運(yùn)用。但不久公司下屬的一個工廠發(fā)生了火災(zāi)，使公司蒙受了不少財產(chǎn)損失，許多職員都認(rèn)為是后騰清一的這套安全管理辦法造成的，并要求對后騰清一進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

松下幸之助知道這件事以后，也是非常生氣，但是很快他就冷靜了下來。經(jīng)過認(rèn)真分析，松下幸之助發(fā)現(xiàn)這套新的管理辦法雖然還存在缺陷，但總體思路、管理手段是非常先進(jìn)的，只要加以完善，定會確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)帶來巨大效益。因此，他非但沒有批評處罰后騰清一，而且還表揚(yáng)了他敬業(yè)刻苦的精神，并對其進(jìn)行了獎勵，隨后又撥出一筆?？罟┖篁v清一繼續(xù)研究這套安全管理辦法。

果然不出松下幸之助所料，得到老板獎勵后的后騰清一很快走出失敗陰影，更加發(fā)憤工作，不久便研制出一套科學(xué)完備的安全管理辦法，投入生產(chǎn)運(yùn)營后產(chǎn)生了良好的效益，為松下公司的發(fā)展壯大作出了巨大貢獻(xiàn)。