拒絕頻繁跳槽

這樣的員工最可愛：他們并沒有被跳槽的風(fēng)氣所傳染，仍舊忠誠于公司，忠誠于自己的工作。他們深深地明白，跳槽，受傷最深的只能是自己。

當(dāng)前，跳槽的風(fēng)氣正在逐漸蔓延，許多員工換工作如同換衣服一樣，甚至記不清楚自己之前具體做過些什么工作，從而導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)環(huán)境逐漸惡化，就連一些忠誠的員工也不可避免地受到影響。

據(jù)調(diào)查顯示，有52%的人，將薪資列為換工作的首要因素。如果你也覺得公司給的薪水過少，那么不妨仔細(xì)思考一下，薪水和貢獻(xiàn)是成正比的，如果你付出得多，自然會(huì)得到不菲的薪水。當(dāng)然，薪水也只是證明你價(jià)值的有形資產(chǎn)，付出的同時(shí)，你也收獲了無形的人際關(guān)系、技能培訓(xùn)、客戶資源等財(cái)富。

員工頻繁跳槽，是缺乏忠誠度的表現(xiàn)。西門子中國有限公司就曾明確表示，那些每半年、一年就換工作的人，公司是不需要的。他們認(rèn)為，一名對(duì)公司沒有歸宿感、隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽的員工，缺乏對(duì)企業(yè)最起碼的忠誠。這樣的人無論智慧多么超群，能力多么優(yōu)秀，企業(yè)也不會(huì)輕易錄用。西門子的用人原則之一就是拒絕頻繁跳槽的員工。

西門子剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，一家分公司曾招聘了一批新員工，經(jīng)過長時(shí)間的培訓(xùn)之后，他們陸續(xù)成長為公司的精英骨干，并且具備解決一些實(shí)際問題的能力。正是由于他們業(yè)務(wù)能力突出，一時(shí)間，公司的訂單源源不斷，利潤大幅度增加。分公司老板對(duì)他們更是另眼相看，關(guān)愛有加。

熟料，這批企業(yè)精英中有一名業(yè)務(wù)主管有了另起爐灶的念頭。他認(rèn)為，憑借著自己手里現(xiàn)有的業(yè)務(wù)精英和客戶群信息，一定會(huì)比在這里打工更有發(fā)展前途。于是，說干就干，他開始偷偷自己聯(lián)系業(yè)務(wù)。為了拉攏更多的客戶，他還會(huì)給一些客戶回扣。最嚴(yán)重的一次，他竟然在與外商談判時(shí)，在中間做手腳，企業(yè)損失慘重。

老板知道這件事情后非常生氣，把業(yè)務(wù)主管以及涉及到此事的業(yè)務(wù)人員全部炒了魷魚。這次的惡性事件，使該分公司元?dú)獯髠?/p>

這也正是西門子公司明確要求員工忠誠的原因所在。如果員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，能力不足，都可以通過后期的工作培訓(xùn)來彌補(bǔ)；可是一旦員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠，無疑是給企業(yè)埋下的一顆定時(shí)炸彈，一旦爆炸，損失將無比慘重。

員工頻繁跳槽，最直接受到損害的是公司。員工剛進(jìn)入公司時(shí)，拿著薪水，卻還不能為公司創(chuàng)造出同等的價(jià)值，許多公司總是不惜一切代價(jià)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)員工積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，正能為企業(yè)所用的時(shí)候，經(jīng)常連招呼都不打，就跳槽而去。如果這時(shí)候再招新員工，不僅時(shí)間上有差距，一時(shí)也無法勝任公司的工作，這就讓公司陷入了被動(dòng)局面。

從更深層次的角度看，頻繁跳槽，受傷害最深的還是員工本人，而且可以說是得不償失。頻繁地調(diào)換工作，需要適應(yīng)新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗(yàn)也難以達(dá)到持續(xù)的積累。頻繁跳槽的員工，沒有明確自己的發(fā)展方向，沒有認(rèn)清自己的奮斗目標(biāo)，只是盲目地認(rèn)為“一山更比一山高”。