哈里森是美國金融界的知名人士。他初入金融界時，一些同學(xué)已在金融界內(nèi)擔(dān)任要職，都是老板的得力助手。

哈里森沒有工作經(jīng)驗，所以一直都很勤奮，但是沉默寡言。默默努力的哈里森，工作成績并沒有得到明顯提高。

為了改變自己的工作狀況，哈里森向已是銀行經(jīng)理的阿爾伯特請教如何才能把工作做得更好的秘訣。

“這簡直太輕而易舉了，只要你經(jīng)常跟你的上司溝通，你就會像我一樣?！卑柌夭粺o驕傲地說。

“跟上司溝通，”哈里森有點不太確信，“難道就這么簡單？”

雖然哈里森有點不太相信，但他還是決定按照朋友說的方法試一試。哈里森一改往日極力回避與領(lǐng)導(dǎo)接觸的習(xí)慣，只要遇到不懂的、需要領(lǐng)導(dǎo)定奪的問題，總是找到領(lǐng)導(dǎo)，請示解決辦法，并提出不少好的建設(shè)性意見。通過接觸，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，其實哈里森是個能力很強的員工。于是，只要一有機會，領(lǐng)導(dǎo)便會把一些重要的問題交給他去處理。

久而久之，在不斷的磨煉下，哈里森幾乎成了領(lǐng)導(dǎo)的心腹。

一年后，哈里森被總公司提拔為一家銀行的行長。

現(xiàn)實生活中，許多員工對老板有生疏以及恐懼感，他們盡力地回避領(lǐng)導(dǎo)，避免“正面沖突”。然而人與人之間必須通過實際接觸和語言溝通才能建立起良好的感覺。一名員工，必須主動跟領(lǐng)導(dǎo)面對面地接觸，將真實的自己展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，才可能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可與賞識，成為企業(yè)里最可愛的優(yōu)秀員工。正如案例中提到的哈里森，正是由于同領(lǐng)導(dǎo)之間進行的有效交流溝通，才使領(lǐng)導(dǎo)認識到他的能力，最終委以重任。

當(dāng)然，并非只要你與老板溝通，就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底認為，溝通要以對方的經(jīng)驗為基礎(chǔ)。每一位老板都有不同的做事風(fēng)格，我們在與老板溝通時必須掌握溝通技巧。任何一名懂得正確溝通方法的員工，永遠都是領(lǐng)導(dǎo)心目中最可愛的員工。