幫助他人，營造和諧的工作氛圍

這樣的員工最可愛：他們是工作中的“智者”，深受領(lǐng)導和同事的愛戴。當同事有了困難，他們絕不會袖手旁觀、冷嘲熱諷，只做一名“看客”。他們也能夠接受別人善意的幫助，總能夠營造出和諧溫馨的工作氛圍，將集體的力量發(fā)揮到最大限度！

德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛?！庇谑牵匙訉⒐照任赵谑掷?，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標準。隨著專業(yè)分工越來越細，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補各自的不足，從而保證工作順利進行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。

張軒大學畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。

正當張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進行了認真細致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎。

不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價格購買?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準了王月的申請。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。