正文

向采購要效益(9)

成本精細化管理 作者:張燦松


 

六、降低采購成本的技巧

有時候,找到或發(fā)現(xiàn)一些有用的采購小技巧,就可以為公司省去不小的采購費用。例如:

1)如果企業(yè)周圍有舊貨市場,對于某些低檔用品,可以去舊貨市場看看,采購二手商品會節(jié)省很多錢;

2)如果所在城市經(jīng)常舉辦交易會或者展覽會,在會議結束時,廠商通常會考慮低價處理所展覽的商品,這種采購也會降低成本;

3)注意一些商場在節(jié)假日的打折優(yōu)惠,可以把購買量累計到節(jié)假日再進行采購,也一定會省掉不少費用。

雖然現(xiàn)在已進入低利潤時代,但是還是有很多技術含量高的、帶有壟斷性質的或者新開發(fā)的產(chǎn)品利潤都還在30%以上的,所以價格向下壓低10%~15%是可行的,對方應該是可以接受的,如煙酒、飲料、保健品、藥品、軟件、小家電等。

當你的公司建立了一個制度、流程完善的采購部門,并且擁有幾個或一群全心全意、盡職盡責為企業(yè)著想的采購人員時,你的采購浪費就會直線下降,利潤也就會大幅增加。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號