臣光曰：霍光之輔漢室，可謂忠矣；然卒不能庇其宗，何也？夫威福者，人君之器也。人臣執(zhí)之，久而不歸，鮮不及矣。以孝昭之明，十四而知上官桀之詐，固可以親政矣，況孝宣十九即位，聰明剛毅，知民疾苦，而光久專大柄，不知避去，多置親黨，充塞朝廷，使人主蓄憤于上，吏民積怨于下，切齒側目，待時而發(fā)，其得免于身幸矣，況子孫以驕侈趣之哉！雖然，向使孝宣專以祿秩賞賜富其子孫，使之食大縣，奉朝請，亦足以報盛德矣；乃復任之以政，授之以兵，及事叢釁積，更加裁奪，遂至怨懼以生邪謀，豈徒霍氏之自禍哉？亦孝宣醞釀以成之也。昔椒作亂于楚，莊王滅其族而赦箴尹克黃，以為子文無后，何以勸善。夫以顯、禹、云、山之罪，雖應夷滅，而光之忠勛不可不祀；遂使家無噍類，孝宣亦少恩哉！

2．鄭立：不義取財 自毀前程

鄭立，1982年生于重慶，國內(nèi)知名網(wǎng)站“分貝網(wǎng)”的創(chuàng)辦人。他創(chuàng)立的163888音樂網(wǎng)成為當時國內(nèi)最大的音樂門戶網(wǎng)站，后改名為“分貝網(wǎng)”。2006年，分貝網(wǎng)獲得“中國最佳原創(chuàng)音樂網(wǎng)站”和“互聯(lián)網(wǎng)最具活力獎”榮譽，同時，多個國際風險投資商共為公司投入數(shù)千萬元。鄭立被稱為“身家過億的80后CEO”。

有人說“少年得志是人生一大災難”，不無道理。到了2008年6月，“分貝網(wǎng)”每況愈下，屋漏偏逢連陰雨，外資的“風投”也出現(xiàn)問題。鄭立看到別人經(jīng)營視頻聊天網(wǎng)站，很快就掏到“第一桶金”，便和自己過去的合作者戴澤焱找到劉峻松，要求開發(fā)flash視頻軟件。2008年12月，鄭立、戴澤焱、劉峻松3人分別以3家正規(guī)注冊公司的名義簽訂了一份視頻聊天室的合作協(xié)議。為了擴大影響，鄭立等人利用廣告聯(lián)盟的廣告效應，使網(wǎng)站點擊率不斷提高。他們以色情視頻聊天網(wǎng)站為基礎，以廣告聯(lián)盟為平臺大力推廣，通過視頻網(wǎng)站進行淫穢色情表演從中謀取利益。招攬數(shù)十名年輕女子在虛擬世界“寬衣解帶”。短短半年，獲暴利1980萬元；光顧該些視頻聊天網(wǎng)站的注冊人員高達317萬。色情視頻聊天網(wǎng)站暴露出道德淪喪、人性乖邪和對金錢的貪婪。在公安部立案偵查時該網(wǎng)站累積訪問量高達7.3億次，獨立訪客達3891萬人次，獨立IP會員高達到2953萬個。

身家過億的80后CEO走向墮落，表面上是一場人生悲劇，實質上暴露了中國倫理經(jīng)濟觀念教化的空白，鄭立固然要為自己的行為負責，單是沒有正確的財富經(jīng)濟的倫理觀念教育，是誰的責任？只要違反自然倫理，必定會遭受苦報。這就是宇宙間普遍適用的物理定律。如果社會的主流教育機構、宣傳機構以中國本土的倫理經(jīng)濟學教育大眾，提醒大眾，諸如鄭立這樣的人生悲劇可以避免。

二、百年老店傾覆敗亡的失德根源

為什么古語言“富不過三代”？為什么很多企業(yè)在“二世祖”的領導下就衰落了？表面上象經(jīng)濟學問題，其實是道德問題，是人性問題。以下幾點值得注意：首先，富貴的環(huán)境容易使人墮落。這是人的德行問題，不是“銅臭”的問題。不能自己墮落卻埋怨錢多，如同自己好色丟了江山的皇帝不自省反卻罪怪“紅顏禍水”。其次，管理層逐漸被深受西方經(jīng)濟學污染的人替代；對經(jīng)濟決策的指導由原來的經(jīng)濟之道變成西方經(jīng)濟學的原則教條；第三，領導人不再節(jié)儉謙約。

中國目前每年新增數(shù)十萬個商業(yè)品牌，但品牌生命周期平均竟然不足2年。排除被“搶注”的因素以外，品牌如此短命的根本原因是什么呢？以中國本土經(jīng)濟學的眼光看，一點不復雜，就是企業(yè)的負責人“不會做人，不會過日子”！因而也不會做企業(yè)。做企業(yè)歸根結底就是做人，這不但是中國經(jīng)典的通透智慧，也是當今許多在現(xiàn)實中摸爬滾打過來的企業(yè)家的切膚體驗。說不會做人，是在誠意正心上不下功夫，不尊重市場，不尊重顧客，既不下功夫研發(fā)與眾不同、質量上乘的產(chǎn)品，也不加強學習增加企業(yè)的發(fā)展后勁，僅僅為了虛名，利用巨額資金進行鋪天蓋地的廣告轟炸，就是比拼燒錢的速度和量級，這和秦二世胡亥“酈山未畢，復作阿房”有什么區(qū)別嗎？所以，讀通曾子《大學》的人，看看老板的生活習慣，了解了解他的家庭狀況，就可以斷定企業(yè)的前途了。

中國現(xiàn)在的百年老店，絕大多數(shù)都是和飲食相關的，藥店、飯店、茶店或者釀酒公司。為生者諱，隱惡揚善，縱然知曉一些老店覆亡的道德原因，也不宜付之筆端。知古鑒今，反過來，可以觀今知古。以下列舉一例中國百年老店的覆滅和兩例當代名企繼承人的操守與困亡的遭遇。觀一推萬，知者會心，當識其要。中國正在走入富庶的社會，創(chuàng)業(yè)者和“二世祖”們當細心思量，倫理經(jīng)濟學的道理，是可順不可逆的。

第一例，日升昌退出歷史舞臺：時運還是德行

清代中葉，當時全國最大的票號共有17家，平遙人開的就占了7家，其中最大的票莊是 “日升昌”。它原是顏料行，于道光四年(公元1824年)轉為票號，其它還有“南通北達。二盛二協(xié)”，即日開通，口升達、百川盛、萬源盛、協(xié)同慶、協(xié)同泰。這幾家大票號的總號設在平遙，分號除京城外，遍及全國各大城市及商埠碼頭，平遙城成為當時中國最大的票號中心城市。

日升昌是中國第一家票號，是中國現(xiàn)代銀行的開山鼻祖。從成立到歇業(yè)，歷經(jīng)一百多年，分號遍布全國35個大中城市，業(yè)務遠至歐美、東南亞等國，以“匯通天下”而著名，開中國民族銀行業(yè)之先河，并一度操縱十九世紀整個清王朝的經(jīng)濟命脈。

1824年，“日升昌”在太原設立分號，主要業(yè)務是“票”(匯票)。票的制作和書寫，其保密性有極為嚴格的要求，絕不允許有任何的差錯。日升昌引進當時世界上最先進的印刷技術，太原票號的匯票采用“水印”法印刷，并在關鍵部位加蓋戳印。匯票的印數(shù)及領用均有嚴格控制。為防止泄密，匯票書寫時實行以漢字代表數(shù)字的密碼法，并且定期改換。中國歷史博物館存有一份“日升昌”太原票號的防假密押，內(nèi)容是：“謹防假票冒取，勿忘細視書章”，表示1至12個月；“堪笑世情薄，天道最公平。昧心圖自私，陰謀害他人。善惡終有報，到頭必分明”，表示1至30天?！白投嗖炜?，斟酌而后行”，表示銀兩的1至10?！皣鴮毩魍ā保硎救f千百兩。票號在5月18日給某省票號分號匯銀5000兩，其暗號代碼為“冒害看寶通”。這些密押外人是根本無法解密的。在“日升昌”太原票號的經(jīng)營史上，還從未發(fā)生過款項被人冒領之事。

1914年10月，日升昌票號倒閉 ，“于全國金融影響甚大”。 有人在《大公報》上撰專文分析倒閉原因：一是日升昌營業(yè)之中心點，在南不在北，南方各省碼頭最多，兩次革命均受很大影響；二是日升昌之款項，未革命之前均分配在南方各省。自革命后各省紙幣充斥，現(xiàn)金缺乏，由南省調回現(xiàn)金，往返折扣，每百兩虧至三十五兩及五六十兩。此種虧耗實足令人驚異；三是革命時，日升昌欠外數(shù)目約五百萬，欠內(nèi)之數(shù)七、八百萬，出入相抵，有盈無絀。然欠內(nèi)之數(shù)目，成本已付諸東流，遑論利息。欠外之款項，該號為支持門面，維持信用起見，三年之中均未停利，此項虧耗又其一也。

以上三項，均是間接原因。導致日升昌快速破產(chǎn)的直接原因有三：第一，廣西的官款催迫甚急，動輒率兵威脅，計一年之中提取十余萬兩，猶日日前往催取。第二，經(jīng)理人內(nèi)亂，該號正經(jīng)理郭斗南、副經(jīng)理梁懷文，就資格論梁應居正；惟梁為人公正樸實，自革命后對于東家提用款項極力阻止，因此不能得東家之歡心，梁無可奈何遂于去歲出號。梁在號中素為大家所推崇，梁去人心為之瓦解。第三，京號經(jīng)理因號事吃緊，托病回晉，一去不歸。