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百度:李彥宏終身不悔的選擇(14)

一勝九敗3:百度在試錯(cuò)中前行 作者:劉雯


關(guān)注用戶體驗(yàn),滿足用戶需求

“用戶體驗(yàn)”,是指用戶在使用產(chǎn)品的過程中建立起來的純主觀感受。在百度,出色的用戶體驗(yàn)是其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用戶體驗(yàn)是百度一切工作的出發(fā)點(diǎn)。百度創(chuàng)立時(shí),李彥宏就把搜索行業(yè)的特性描述為“新的、高度的人際互動(dòng)的”。

百度產(chǎn)品的第一個(gè)特性就是“有用”。一項(xiàng)成果只有在滿足用戶需求后才能被稱為“百度產(chǎn)品”,否則,即使做得再華麗也是徒勞的。百度產(chǎn)品部的主要原則就是從產(chǎn)品功能上滿足用戶需求。

百度產(chǎn)品的第二個(gè)特性就是“易用”。很多手機(jī)用戶,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己手機(jī)上有幾百個(gè)功能之后就不知道該怎樣去用了,虛擬產(chǎn)品也一樣,應(yīng)用性同樣要做得相當(dāng)好才能取得成功。

百度產(chǎn)品更高一個(gè)層次的特性是“視覺”。在使用戶需求得到滿足的同時(shí),擁有更愜意的享受,這也是用戶體驗(yàn)的過程。百度的用戶體驗(yàn)是從有用到易用,然后達(dá)到視覺層面。只有所有層面都做好了,用戶的感覺才非常好。

因此,在很多網(wǎng)站以流量為主要考核指標(biāo)的時(shí)候,百度從不用流量作為產(chǎn)品的考核標(biāo)準(zhǔn),而是主要看用戶體驗(yàn)。很多從其他公司跳槽到百度的人,得知百度竟然不考核流量的時(shí)候都很驚訝。

不考核流量,并不代表對(duì)產(chǎn)品不考核。對(duì)于各個(gè)產(chǎn)品,百度考核的標(biāo)準(zhǔn)是這個(gè)產(chǎn)品的真正價(jià)值是什么。如對(duì)于知道,百度考核的是問題的解決率和回答數(shù),也就是考核有多少個(gè)問題是重要的,有多少人提問題,有多少個(gè)問題被解決了;對(duì)于貼吧,不考核有多少個(gè)帖子,考核的是有多少個(gè)熱門貼吧。

李彥宏不僅向公司灌輸“用戶體驗(yàn)”的理念,并且在工作中也親力親為,站在第一線推廣用戶體驗(yàn)的核心理念。

關(guān)于這一點(diǎn),有許多例子可供說明。比如,一開始,百度搜索首頁上的標(biāo)題是“設(shè)百度為首頁”,六個(gè)字雖然簡(jiǎn)潔,但讓人感到有些生硬。后來,李彥宏把它改成“把百度設(shè)為首頁”,使用戶感到親切許多,這個(gè)小改動(dòng)帶來的體驗(yàn)效果非常明顯。

百度界面上搜索鏈接頁面,本來的設(shè)計(jì)規(guī)格是12像素,但李彥宏覺得看起來比較小,用起來不太方便,堅(jiān)持要做得更大一點(diǎn)。后來,李彥宏親自調(diào)整,最終將像素調(diào)成了14。這一細(xì)微改變,使百度用戶流量上升了7.5%。

百度的首頁現(xiàn)在只有3kb(千字節(jié))。不過,它曾經(jīng)是4kb。這一改動(dòng)還是得之于一位工程師建議。這個(gè)百度首頁“瘦身”的建議經(jīng)過產(chǎn)品部門的確認(rèn)后,被轉(zhuǎn)到頁面設(shè)計(jì),很快就變成設(shè)計(jì)師們討論的話題。在討論中,有的工程師對(duì)該建議不置可否:1kb太小了,值得如此大動(dòng)干戈嗎?但絕大部分工程師的意見是,在百度,這個(gè)每天訪問量數(shù)以億計(jì)的首頁,每次點(diǎn)擊節(jié)省1kb的帶寬,一天能節(jié)省的帶寬資源就是個(gè)天文數(shù)字。一年下來,能大大節(jié)省公司資源。更重要的是,1kb的改變還能提高用戶的訪問速度。用戶每點(diǎn)擊一次,即便節(jié)約的時(shí)間微不足道,但對(duì)于百度來說,每天乘以數(shù)十億,就可以節(jié)約用戶非常多的時(shí)間。

在剛剛收購hao123網(wǎng)站時(shí),李彥宏就注意到其網(wǎng)站首頁有個(gè)沒有處理好的細(xì)節(jié)問題—hao123只有一個(gè)比較小的搜索條,很不利于用戶檢索。李彥宏親自調(diào)整了hao123的首頁設(shè)計(jì),把搜索框加大,放在更加明顯的位置,然后在左邊放上百度的Logo,另外,還增加了百度知道、百度百科等快速鏈接的窗口。經(jīng)過一系列改版,hao123用起來更方便了,流量增加了許多。

類似這樣的小改動(dòng)每天都在百度的各個(gè)產(chǎn)品上發(fā)生。這些要改動(dòng)的地方主要是靠經(jīng)驗(yàn)積累和思考來發(fā)現(xiàn)的。當(dāng)然,還要有數(shù)據(jù)分析做支持。為此,百度成立了用戶體驗(yàn)部,專門做用戶體驗(yàn)。同時(shí),百度還建立了用戶反饋機(jī)制,收集用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)心得,用戶在百度的首頁可以找到一個(gè)有反饋意見的鏈接,這里的留言都由人工匯總、分析,作為改進(jìn)產(chǎn)品的重要依據(jù)。


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