即便是這樣，施密特依然一相情愿地認為，2005年，Google將鐵定進軍中國市場，但具體的形式還要取決于與百度的談判結果。因為當時像百度這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展前景一般有兩條路：一條是走外資收購的路，一條是走獨立上市的路。對于百度，Google也有兩種選擇：其一，Google單純地持股百度；其二，雙方展開深入合作，Google將擁有百度更多股份，甚至成立合資公司。

為了達到這個目的，施密特于2005年6月秘密赴京，直奔百度總部—中關村理想大廈12樓。在那里，施密特對李彥宏威逼利誘地說：聽說你們要上市，我們是剛剛上市，我可以給你介紹一下經(jīng)驗，那就是上市真的不好玩。你的公司現(xiàn)在規(guī)模這么小，你肯定不希望受這么多約束。我們可以收購你的公司，也可以再給你追加投資，你不要上市了。然后他開出了很優(yōu)惠的收購條件。讓施密特沒有想到的是，眼前的這個形象陽光俊朗的小伙子竟然突然間變得強硬起來。對于施密特開出的條件，李彥宏毫不動心，他只是更堅定地希望百度能走獨立發(fā)展的路，并能在美國納斯達克順利上市。

百度很快向外界發(fā)布了一則讓施密特震怒的聲明：“百度的中文搜索技術是強大的，人才是最好的，渠道是最完善的。”而這恰恰是Google在中國的軟肋之一。

施密特終于發(fā)現(xiàn)自己失算了。在收購百度的計劃落空之后，他迅速推出了自建中國區(qū)總部的計劃，并冒著與微軟正面沖突的的代價挖來微軟全球副總裁李開復。Google希望，熟悉中國市場的李開復，能夠打造出一個中國本土化的Google。而Google搶在百度IPO之前發(fā)布“啟用李開復”的中國策略，不過是想在資本市場和公共關系上力壓百度，這樣，美國投資者就不會看好百度的前途，讓百度在資本市場摔一個大跟頭，最終讓百度乖乖就范。

但隨著百度在納斯達克的成功上市，施密特的如意算盤落空了。2005年8月5日，百度在納斯達克成功上市，其股價借著Google的東風一路飆升，漲幅甚至超過了Google在頭一年上市時的風光。更讓人嘆為觀止的是，李彥宏對于百度上市做了更周全的布局，徹底斷絕了施密特收購百度的后路。為了防止施密特的惡意收購，李彥宏特地推出了一個針鋒相對的“?？ㄓ媱潯?，使Google無法用收購來有效控制百度。

不可否認，百度的成功上市是借助了Google的概念。百度搜索引擎在國外一直被稱為“中國的Google”，據(jù)此，有人認為納斯達克的投資人瘋狂投資百度的最重要理由在于：它是Google的中國翻版。

對這一點，李彥宏也毫不否認：百度之所以接受Google的小額投資，主要是從提升百度品牌的角度考慮的。不是Google選擇百度，而是百度選擇了Google。因為，百度已經(jīng)確定要在美國上市，美國人對Google非常了解，而至少在上市之前，大多數(shù)美國人是不知道百度的，更不用說深刻了解。如果百度有Google這個股東，就會讓美國人相信百度的確是非常優(yōu)秀的，否則Google也不會參股，這就間接證明百度是最好的中文搜索引擎。

百度成功在納斯達克上市，李彥宏離他的互聯(lián)網(wǎng)夢想又近了一步。從此，百度在美國聲名鵲起，在中國，百度超越了Google，得以坐上中國搜索引擎市場的第一把交椅。

不僅如此，在隨后的5年時間里，百度在中國日益深入人心。而Google在百度上市的第二年，即2006年的4月12日正式進入中國，時隔短短4年，Google于2010年3月23日發(fā)表聲明，其在中國內地的搜索業(yè)務已轉至香港。Google因水土不服終于撤離了中國內地，百度依靠實力打敗了國際搜索巨頭Google，至此，百度中文搜索的霸主地位更加穩(wěn)固。

孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！本拖癞斈暝酵豕篡`臥薪嘗膽十幾年后最終攻破吳國國都，俘獲吳王一般，李彥宏和百度在經(jīng)歷了一番勞筋骨、苦心志的“苦痛”后，終于享受了屬于自己的榮耀。