中國的《公司法》給董事長規(guī)定的權(quán)力很弱，但實(shí)際操作的時(shí)候權(quán)力卻很大，讓人感覺公司都圍繞著董事長轉(zhuǎn)，如果他不簽字，很多事就辦不了。董事長形成了一個(gè)樞紐，比如對外簽合同、發(fā)股票、募款攤派、捐助等等；政府、證監(jiān)會(huì)、銀行也都需要找法人代表，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為法人代表說話能算數(shù)；證監(jiān)會(huì)所有的上市材料、報(bào)匯材料都要求法人代表簽字，對外應(yīng)訴、送傳票、打官司等也是這樣。有些地方銀行做貸款，原來現(xiàn)場讓法人代表簽字就行，現(xiàn)在有些銀行怕這個(gè)法人代表不是真的，還要求拍照或者錄像。外部的要求把法人代表變成第一責(zé)任人，所以董事長內(nèi)化為公司無形的權(quán)力和管理重心，公司所有事都要跟董事長商量。

現(xiàn)在公司的治理結(jié)構(gòu)要求董事會(huì)分成法定的固定會(huì)議和臨時(shí)董事會(huì)，董事會(huì)研究錢和人的事，權(quán)力很大，包括公司經(jīng)營計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配、人員任用、資產(chǎn)重組、投資等等。董事會(huì)的表決程序是簡單多數(shù)，1/2或2/3同意即可。董事長往往代表大股東在推薦或提名董事上有主動(dòng)權(quán)，這就確保了他對董事的影響力。他對董事的影響力越大，自然權(quán)力就越大，比如我不做萬通地產(chǎn)的董事長了，但是作為大股東，還是有董事的提名權(quán)，對董事會(huì)有實(shí)質(zhì)性的影響力。如果說董事跟控股股東的意見發(fā)生不一致，可以像西方解散議會(huì)一樣，開臨時(shí)股東會(huì)解散董事會(huì)，另選一批董事。只要這個(gè)董事長有股東背景，就意味著我可以選擇董事會(huì)成員。這樣等于把董事會(huì)和董事長的權(quán)力重疊了。董事長擁有了整個(gè)管理公司的最終主動(dòng)權(quán)。

總經(jīng)理是董事會(huì)任命的管理團(tuán)隊(duì)中的主要角色，這個(gè)角色的產(chǎn)生有一套程序，董事長可以代表股東來決定董事會(huì)組成，進(jìn)而提名總經(jīng)理，再由總經(jīng)理提名其他高級管理人員，于是董事長的權(quán)力變得很實(shí)。

這是一個(gè)法律過程。但在實(shí)際運(yùn)作過程中又分兩類，一類是公司的創(chuàng)始人，比如我在公司做了20年，創(chuàng)辦者在公司會(huì)有魅力遞增（增魅）的過程，社會(huì)心理學(xué)就是這么說的。由于年齡差距和獨(dú)特的經(jīng)歷，每個(gè)公司創(chuàng)辦人都會(huì)被大家涂上奇奇怪怪的色彩。昨天潘石屹的微博上說“江湖大佬”的時(shí)代過去了，那是因?yàn)橄袢沃緩?qiáng)、潘石屹、我、王石等以前被賦予了很多傳奇背景，逐漸被美化，甚至神化。這些會(huì)讓法定權(quán)力又加一層保護(hù)，形成心理優(yōu)勢。

過去有個(gè)很有影響的老干部，當(dāng)時(shí)別人跟他提意見說：你怎么還不退休，占著茅坑不拉屎？他說：茅坑是老子挖的，拉不拉屎是我的權(quán)力！他這樣說好像很不講理，但公司創(chuàng)辦人們心里往往就是這么想的，盡管實(shí)際上是不對的，會(huì)形成公司權(quán)力重心配置失衡的問題。多數(shù)情況下，一般要等到這種創(chuàng)辦人退休了以后，公司才能逐步進(jìn)入更加理性的治理?；貞涍^往，萬通集團(tuán)里面所有的股東，只有我們創(chuàng)辦人這些股東還活著，其余被抓起來的、流亡的、客死國外的都有，所以能活下來的確有點(diǎn)兒傳奇。創(chuàng)辦人作為董事長，他本身的傳奇加上股權(quán)和法定的游戲空間，會(huì)讓他的權(quán)力過大。

另外一種董事長是非創(chuàng)辦人，由股東委派的，他們會(huì)更按程序、規(guī)則來處理事情，但是需要更多協(xié)調(diào)的時(shí)間、花費(fèi)精力更大，然后逐漸在工作當(dāng)中形成他的威信。這個(gè)權(quán)力有兩種，一種是法律賦予你的權(quán)力，但有時(shí)法律給你的權(quán)力并不確保你就真有力量，比如古代有些兒皇帝就是這樣；而一些人沒有大職務(wù)，但卻有很大的權(quán)力，這來源于人們內(nèi)心的認(rèn)同，來自這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人格魅力，比如很多宗教領(lǐng)袖或者氏族長老，有時(shí)沒有法定權(quán)力，但他說一句話，底下人卻會(huì)奮不顧身去執(zhí)行。其實(shí)在公司也是這樣，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最好兼具法律給你的運(yùn)作空間和自己領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，然后讓追隨者對你有信心，使這個(gè)權(quán)力成為發(fā)展事業(yè)的動(dòng)力和方向。

股東委派的董事長，如果不是創(chuàng)辦人，最大的挑戰(zhàn)就是怎么樣建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立法律以外的影響力和在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的核心地位。創(chuàng)業(yè)者形成的無形影響力經(jīng)過多年自然形成，還是篩選競爭出來的，兩者有很大的差別。

不管怎么樣產(chǎn)生的董事長，只要不是創(chuàng)辦人，挑戰(zhàn)就比創(chuàng)辦人還大。但是不管任何一個(gè)團(tuán)體，創(chuàng)辦人最終都會(huì)走掉。比如美國有四五十任總統(tǒng)，華盛頓就干了幾年，但是他通過制度傳承，保證國家有效運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)進(jìn)步，而不是依靠某一個(gè)人的帶動(dòng)發(fā)生傳奇式的變化，所以要更多相信體制，而不是個(gè)人。