公益與公司之間的關(guān)系是什么樣的？從民營企業(yè)的角度來看，做慈善公益最初有兩種主要動機。一種動機屬于尋租補償，就是政府給過我一個優(yōu)惠政策，讓我在這兒賺了5000萬，為了對當(dāng)?shù)卣硎靖兄x，我就捐一筆錢辦所學(xué)校。還有一種動機源于感恩，這也是中國人的傳統(tǒng)，過去在窮的時候沒能力，得到過鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的很多幫助，現(xiàn)在有能力了，回過頭來用捐款的方式表示感恩、還愿，比如陳發(fā)樹、曹德旺等，他們經(jīng)常講小時候的故事，小時候的經(jīng)歷變成了今天做慈善的動力。

不過，現(xiàn)在又出現(xiàn)了另外一種動機，就是建立現(xiàn)代開放社會下的公民社會組織，即現(xiàn)代NGO，通過組織創(chuàng)新和公益基金的方式，通過良性治理提高組織效率的方式，推動公益事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前逐漸出現(xiàn)了一些理性、專業(yè)的公益事業(yè)推動者，其中以壹基金、愛佑華夏基金、南都基金、友成基金、萬通基金、萬科基金等各種私募公益基金為代表，形成了新的公益力量。這應(yīng)該是公益事業(yè)的未來，現(xiàn)在也是公益事業(yè)發(fā)展最有效的推動力量和領(lǐng)導(dǎo)者。

現(xiàn)如今在處理公益與公司之間的關(guān)系時有兩種方式，一種是貌合神離，一種是貌離神合。貌合神離是早期不規(guī)范時的做法，做的事情都是重疊的，比如某著名企業(yè)的老總既在營利部門當(dāng)CEO，又在公益組織做領(lǐng)導(dǎo)，這就是貌合。神離表現(xiàn)在公益和企業(yè)這兩件事并不搭界。但很多企業(yè)把營利事業(yè)和非營利事業(yè)裹得太緊，對獨立的公益價值觀、公益戰(zhàn)略、公益人才思考不夠，這種情況往往會導(dǎo)致公眾對企業(yè)公益的懷疑，比如大家就曾對陳發(fā)樹的公益基金、牛根生的老?；鹳|(zhì)疑很多。這些問題是階段性的，現(xiàn)在越來越少。貌離神合是公司戰(zhàn)略和公益戰(zhàn)略在價值觀上有交集，在具體事項上、業(yè)務(wù)上完全分開，比如萬通公益基金做生態(tài)社區(qū)，同時企業(yè)也強調(diào)綠色價值觀，這是有交集的，但在做事情上各自獨立、互不搭界。再比如說強生基金，它的價值觀是促進(jìn)生命的健康與幸福，公益方面也是這樣，但在做事情上各自獨立，沒有直接關(guān)系。這樣才能保證兩件事情同時發(fā)展，公益越做越好，企業(yè)的營利事業(yè)也越做越好，大家相信你的公益性，同時也會更認(rèn)可你的品牌，更確信、尊重你的價值觀，整個公益事業(yè)就能夠進(jìn)入良性軌道。貌離神合是我們必須追求的境界，也是國際上跨國公司在企業(yè)社會責(zé)任方面取得成功的重要方法。我相信未來只要中國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，法制環(huán)境不斷健全，全社會在道德層面上給財富人士、企業(yè)、公民等更多支持、贊美和鼓勵，中國的公益事業(yè)一定會持續(xù)健康發(fā)展。