20世紀的中后期，世界經濟中最震撼人心的事件之一莫過于日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏的國家，在經歷了第二次世界大戰(zhàn)的慘重失敗后，卻出人意料地在短短不到三十年的時間異軍突起，一躍成為當時繼美國之后的世界第二大工業(yè)國和經濟強國。是什么促成了日本經濟的輝煌？有一種觀點認為，是朝鮮戰(zhàn)爭幫助了日本，是美國的援助挽救了日本。這樣的說法既不全面，也有失公正。試想一下，一個人口密集度如此高的島國，自然資源奇缺，短短幾十年的時間居然成為世界第二的經濟大國，僅僅依靠外在的幫助是辦不到的。

美國哈佛大學教授埃茲拉·沃格爾（EzraF.Vogel）是日本問題研究專家，哈佛大學東亞研究所所長，在其1979年出版的《日本名列第一》的書中，他根據長期對日本的考察，從政治、經濟、科技、教育和社會生活等各方面，把美國和日本的現狀作了全面的對比，指出號稱“世界第一”的美國，實際上在很多方面已落后于日本，呼吁美國應拜日本為師，急起直追。沃格爾的呼聲打破了美國溫馨的夢，也深深刺痛了美國人的自尊心。一時間美國各地紛紛請沃格爾去講述日本的情況和經驗，《Z理論》、《日本的管理藝術》等標榜向日本學習的書籍接踵而出，在20世紀70年代末80年代初掀起了一股日本熱。在這些研究中，他們認為日本人比美國人更懂得怎樣管理企業(yè)；認為美國企業(yè)和日本企業(yè)在管理的“硬性”因素方面，如戰(zhàn)略、結構、制度等，非常相似。主要的差別在于“軟性”的因素，如技巧、作風、人員和企業(yè)最高目標。因此，他們認為美國的企業(yè)界要迎接日本的挑戰(zhàn)，必須向日本學習他們的管理藝術。現今，諸多致力于企業(yè)經營管理研究的學者在考察研究了許多成功企業(yè)的經驗后一致認為：二戰(zhàn)后日本經濟的高速發(fā)展和企業(yè)經營的成功無不與他們建設了強有力的企業(yè)文化息息相關，它推動日本企業(yè)實現了“以人為中心”的經營，使企業(yè)具有巨大的凝聚力、旺盛的技術消化能力、局部的改善和調整生產關系的能力以及適應市場的能力，激勵著企業(yè)全體成員同心協(xié)力地為實現企業(yè)目標而努力奮斗。

經過總結，從微觀層面來看，國際經濟學界通常認為日本的企業(yè)管理有三大“神器”，即終身雇傭制度、年功序列工資制度和企業(yè)內勞動組合。并且，日本企業(yè)內的教育培訓往往不為外人所重視，其實這是推動日本企業(yè)高速發(fā)展的又一秘密武器，即第四種“神器”。具體來說，

三十六

如果我們再從宏觀上分析一下日本戰(zhàn)后的經濟奇跡，就必須提及日本的產業(yè)政策以及發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)后最初的十年里，日本在經濟方面做了兩件大事，一是恢復了經濟，二是進行了經濟改革，實現了由統(tǒng)制經濟向政府主導型市場經濟的轉變。自此，日本經濟步入快速增長軌道。1956-1970年的15年間，日本實際GDP年均增長率達9.7%。日本的GNP（國民生產總值）于1965年超過英國，1967年超過法國，1968年超過聯(lián)邦德國，躍居主要發(fā)達國家的第二位。僅僅20多年的時間，二戰(zhàn)中一敗涂地的日本便以經濟大國的面目重新崛起。進入20世紀70年代，固定匯率制的瓦解和日元大幅度升值，使日本經濟面臨新的挑戰(zhàn)。1973年爆發(fā)的石油危機，對日本經濟有如滅頂之災，以至人們用“休克”一詞來形容它給日本帶來的沖擊。然而，日本經濟并沒有被沖垮。日本將一場石油危機變成了轉變經濟增長方式的契機，開始了向知識技術集約型經濟的轉變。結果，在主要發(fā)達國家中，日本不僅率先擺脫石油危機，而且其產業(yè)結構再上新臺階。日本生產的節(jié)能型家用電器和轎車等開始暢銷全世界。1971-1985年的15年間，日本實際GDP年均增長率為4.1%，雖然比前一個15年低了一半還多，但在主要發(fā)達國家中卻是最高的，以至被視為主要發(fā)達國家中的“一枝獨秀”。日本的成功，曾使它成為尚在追趕途中的國家學習和模仿的樣板。然而，1987-1991年初，日本出現了嚴重的泡沫經濟。泡沫經濟的破滅，如同打開了潘多拉盒子，各種問題都涌了出來。日本經濟陷入了曠日持久的停滯，至今尚未徹底擺脫。據此，我們可將戰(zhàn)后日本經濟發(fā)展大致分為三個階段：

第一階段為1945-1971年，這個時期為高速增長期，增長率為9%左右。

第二階段為1971-1990年，稱為日本的“黃金時代”，經濟增長率為4%。