除了世界發(fā)展的大背景外，中國經(jīng)濟創(chuàng)新還有著自己獨特的背景。簡單梳理改革開放以來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級，我們可以看到三次大的發(fā)展機遇：

第一次發(fā)展機遇：改革開放初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟（農(nóng)村工業(yè)化）大范圍起步，民營經(jīng)濟快速增長，外資企業(yè)大量進入，整個國家的經(jīng)濟與企業(yè)都處于發(fā)展的起步階段。

第二次發(fā)展機遇：中國正式進入世界貿(mào)易組織，標志著中國經(jīng)濟進入開放型經(jīng)濟階段，中國經(jīng)濟體系開始融入全球化經(jīng)濟，中國的企業(yè)也開始大量與國外企業(yè)接觸。

現(xiàn)在，我們面臨的是第三次發(fā)展機遇。這是由知識經(jīng)濟帶動的技術(shù)、觀念大革新，這要求我們建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟和創(chuàng)新型國家。

二十七

美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出了管理創(chuàng)新的概念。按照他的定義，創(chuàng)新是指“企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的結(jié)合”，它涉及人類的各種活動，包括觀念與思維方式創(chuàng)新、制度與體制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術(shù)與知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，由此構(gòu)成了具體的管理創(chuàng)新體系。創(chuàng)新正日漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。

首先，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量，甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。

其次，環(huán)境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化都需要企業(yè)進行全方位的競爭，比競爭對手以更快速度響應(yīng)顧客全方位的需求，這就不僅要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，而且必須以此為中心進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)地創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的開拓進取，作為創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備以下特質(zhì)：

第一，他們都有一個清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略來確定創(chuàng)新事項的優(yōu)先順序并相應(yīng)地分配資源。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“集中”-堅決消除所有資源的浪費和不必要的產(chǎn)品和流程。最優(yōu)秀的創(chuàng)新者考慮的是產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵、功能和競爭實力，把創(chuàng)新重點放在填補企業(yè)產(chǎn)品空白方面。調(diào)整供應(yīng)基地和合作伙伴以便于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力也是創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要成分。

第二，他們都有統(tǒng)一的、強有力的流程以確保創(chuàng)造性想法系統(tǒng)地產(chǎn)生并在研究中確定下來，以及挑選出的創(chuàng)新項目符合公司戰(zhàn)略并得到有效執(zhí)行。他們都有一套正式的方法來實現(xiàn)跨職能合作，把創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。

第三，他們都通過有效管理技術(shù)組合來合理解決新技術(shù)的風(fēng)險問題，而不會盲目冒險或是選擇不成熟的技術(shù)。

第四，他們都擁有開放的企業(yè)文化，這種文化通過實現(xiàn)適當?shù)墓芾肀O(jiān)控、重視業(yè)績、獎勵承擔風(fēng)險和歡迎變革等措施來鼓勵創(chuàng)新，公司的規(guī)章制度、績效管理系統(tǒng)和合理的報酬制度能夠刺激創(chuàng)新熱情。