比亞迪的在股市上的搶眼表現(xiàn)，讓很多投資人后悔不迭。早在1997年，中國香港匯亞集團的董事和執(zhí)行副總裁王干芝就和王傳福接觸過，當(dāng)時比亞迪的規(guī)模還不大。雙方協(xié)議的投資額只有50萬美元，這筆錢小到讓匯亞投資委員會不屑考慮。但是由于種種原因，最終匯亞還是與比亞迪擦肩而過。王干芝和王傳福二人后來在去西安的飛機上偶遇，此時比亞迪已經(jīng)成了中國最大的充電電池生產(chǎn)基地。在一萬多米的高空，王干芝看著BNP百富勤和工商東亞爭奪這塊從自己手中溜走的香餑餑，心中很不平靜。

比亞迪成功上市，引起工商界和新聞媒體的震驚。怎么忽然殺出一匹黑馬？比亞迪是何方神圣？當(dāng)時大家都有這樣的疑惑。外界一直奇怪，中國不乏電池企業(yè)，甚至還有相當(dāng)多的企業(yè)在國內(nèi)知名度頗高，但為什么偏偏是名不見經(jīng)傳的比亞迪抓住了國際市場的機會。

王傳福本人就是這個問題的答案。所有的奇跡都是在7年半默默無聞的艱苦奮斗中創(chuàng)造的。七年之中，王傳福使成立之初僅20人的比亞迪發(fā)展到了15000人的規(guī)模。除了1997年和2001年只增長了70％之外，比亞迪公司其他年份的增長都在100％以上。比亞迪在招股說明書中對未來年均業(yè)績增長的承諾是40％，并且每年實施不低于利潤30％的派息。而對2002年的業(yè)績承諾是銷售收入突破25億元，實現(xiàn)利潤56億元。

王傳福稱：“這些數(shù)字都很保守?！?/p>

此時的王傳福意氣風(fēng)發(fā)，他的目標(biāo)是在3年內(nèi)超越三洋成為全球最大的小型充電電池供應(yīng)商。在他看來這并不是一個不可企及的目標(biāo)。王傳福的底氣在于比亞迪的成本優(yōu)勢。

他說：“成本法寶已使比亞迪達到這樣一種境界，當(dāng)國際電池市場需求旺盛時可以賺很多錢，但當(dāng)市場變冷，其他廠商幾乎無利可圖時，比亞迪仍然有錢賺?！薄氨葋喌系目傮w成本要比日本對手低40％。因為充電電池業(yè)實際上是高科技與勞動密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，重視成本控制和工藝的可操作性往往可以起到四兩撥千斤的效果?！薄耙粋€企業(yè)要看在逆境中是否有生命力，成本優(yōu)勢已使比亞迪可以逆流而上，去年大部分日本電池廠商都虧損，而比亞迪卻賺了2個多億。今年市場轉(zhuǎn)暖，我們更會大賺特賺?！?/p>

王傳福做的是實業(yè)，他不是投機者，雖然這次上市，使BNP百富勤和比亞迪都名利雙收。但王傳福并不是急于上市圈錢，他一直在等，直到2002年他覺得時機成熟才真正著手準(zhǔn)備上市。他說：“1999年到2000年是VC（全稱Venture Capital風(fēng)險投資）蜂擁比亞迪的兩年，但我們并不急著吸引資金或上市，一方面原因是由于我們對資本市場認識不足。但更重要的是我覺得比亞迪做的還不夠大。”“比亞迪并不急著吸引資金或上市，更習(xí)慣用歷年的利潤積累去發(fā)展?！?/p>

王傳福說：“我們企業(yè)從１９９５年成立到現(xiàn)在差不多八年時間，我們在內(nèi)功方面，時時刻刻把品質(zhì)和成本作為最重要的任務(wù)去抓，只有這兩點提高才能提高我們的盈利能力，這樣使我們的投資者總是相信在未來三至五年里面，有絕對強的盈利能力，絕對能夠令他們賺錢。”

這次成功在中國香港上市，讓王傳福第一次嘗到了國際資本的甜頭，他說：“我最大的收獲不僅是募資16億元的成功，而是認識了相當(dāng)一批國際投資基金，視野前所未有的開闊?！?/p>

僅僅兩周的環(huán)球路演，讓王傳福認識了世界各地的基金經(jīng)理。而比亞迪上市的結(jié)果也在證明它受到有實力的國際機構(gòu)投資者的追捧，90％比例的配售部分獲得了7倍超額認購。包括Captial International這樣擁有數(shù)千億美元資金的巨型基金也青睞于比亞迪。

王傳福分析說：“國際大型基金的投資期一般長達五年，這將決定比亞迪股價的穩(wěn)定并帶來長遠的資本支持?！薄稗饤壎叹€投資者，爭取長線投資者是比亞迪的目標(biāo)，我們不需要炒家?！?/p>

比亞迪成功上市，另一個最引人注目的地方是比亞迪成為一架貨真價實的造富機器。除了呂向陽、夏佐全這些比亞迪早期投資者獲得豐厚回報外。比亞迪上市后，王傳福的持股比例為28％，雖然他是單一最大股東，但比亞迪其他34位高級管理人員也獲得了高達22％的股份，比亞迪的上市令他們一夜暴富，一夜之間在比亞迪管理層幾十位千萬富翁誕生了。比亞迪分利管理層的股權(quán)結(jié)構(gòu)與過去幾年在A股市場上市的多家創(chuàng)業(yè)者控股的民營企業(yè)形成了鮮明對比。那些企業(yè)只是富了幾個人，大多數(shù)人還是打工仔。

王傳福的慷慨大度，使他贏得了廣泛的好感，他也被認為真正的企業(yè)家。王傳福樂于分享財富的思想使他身邊聚集了一批精英分子和他共同做大一份事業(yè)。 王傳福打造了一支非常高效的管理團隊，創(chuàng)造了一個贏利能力驚人的企業(yè)。

談起平分股權(quán)給管理層，王傳福顯得很平淡，他認為這是讓比亞迪快速平穩(wěn)發(fā)展的有效方法。王傳福說：“一個企業(yè)就像一棵樹，表面有花有果，但更需要健康的樹干和樹根，并知道如何汲取營養(yǎng)。上市實際上使比亞迪變成了一家完全透明的公司，可以讓投資者看清所有的東西。比亞迪歷史清楚，并不是一家突然冒出來的公司；股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、沒有一股獨大的危險；技術(shù)有專利，來源清楚；客戶清晰，是人人皆知的國際級品牌。這些都保證了我們將繼續(xù)枝繁葉茂?！?/p>