繼續(xù)前進(jìn)

“一旦你向前邁了一步，你的行動能否取得預(yù)想的效果就取決于你通過語言或文字與他人交流的能力?！?/p>

—彼得·德魯克

經(jīng)常用來描繪史蒂夫·喬布斯的詞語包括“令人難以抗拒的”、“有魔力的”、“最能虜獲人心的”和“魅力非凡”等。但一些跟他的人際交往風(fēng)格相關(guān)的說辭，就不那么好聽了。喬布斯是一個復(fù)雜的人，他能夠創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，擁有無數(shù)忠心耿耿的追隨者，但有時也能把人活活嚇出屎來。他是一個充滿激情的完美主義者，極具想象力和遠(yuǎn)見，這兩個特點使他成了一個易燃易爆的危險品：一旦事物不以他認(rèn)為的方式存在，他瞬間就會被引爆。本書并不打算談及喬布斯的一切，本書既不是他本人的傳記也不是蘋果公司的歷史。本書寫的不是商界的“喬老板”，而是演講界的“喬大師”。盡管本書能夠幫你作更有說服力的演講，但是關(guān)于演講藝術(shù)的話題還是留給那些將畢生精力都獻(xiàn)給美術(shù)設(shè)計領(lǐng)域的作者吧！喬布斯到底是如何構(gòu)思、講述蘋果公司的傳奇故事的？本書將為你精確透徹地解析每一個細(xì)節(jié)，這也是本書真正能夠奉獻(xiàn)給讀者的。具體來講，你會學(xué)到喬布斯是如何做到以下這些事情的：

構(gòu)思要傳遞的信息

傳遞思想、觀念、創(chuàng)意

激發(fā)對于某種產(chǎn)品或產(chǎn)品特性的激情

制造令人難忘的聆聽體驗

培養(yǎng)主動向別人推銷蘋果產(chǎn)品、傳遞蘋果公司價值觀的忠實粉絲

這些技巧會幫你把自己的演講做得“精彩絕倫”。這些技巧學(xué)起來非常容易，就看你要不要真的去實踐了。雖然需要努力學(xué)習(xí)才能做到像喬布斯一樣演講，不過你的事業(yè)、你的公司以及個人的成功都值得你為此付出努力。

為什么我不行？

當(dāng)我參加消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）一檔叫做《大創(chuàng)意》的節(jié)目時，我?guī)缀跬耆恢鞒秩司哂懈腥玖Φ募で檎鹱×?。唐尼·多伊奇（Donny Deutsch）給他的觀眾提了這么一條建議：“當(dāng)你看到有人把自己的激情轉(zhuǎn)化成利益時，問問自己這個問題：‘為什么我不行？’ ”

我也強烈建議大家做同樣的事情。當(dāng)你在接下來的內(nèi)容中讀到喬布斯取得的成就時，問問自己：“為什么我不行？為什么我不能像喬布斯一樣點燃聽眾的激情？”答案是：“你行！”你會了解到，喬布斯并非天生如此。他也是下過工夫的。盡管他一直都有舞臺天賦，但他的風(fēng)格也是在過去30多年中不斷改進(jìn)才得以形成的。他不知疲倦地改進(jìn)，對每一張幻燈片、每一次現(xiàn)場展示、每一個演講細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢、精益求精。每一場演講都在講述一個完整的故事，每一張幻燈片都是故事中的一場戲。喬布斯是一個演員，就像所有偉大的演員一樣，他會不停地排練，直到一切達(dá)到完美。喬布斯有一次說：“一定要成為質(zhì)量的標(biāo)桿，有些人就是不能適應(yīng)一個‘卓越’只不過是基本要求的環(huán)境。” 卓越無捷徑。像喬布斯一樣演講需要策劃和排練，但是如果你想做到最好，沒有哪位老師能比這位來自蘋果公司的演員更加優(yōu)秀。