當(dāng)律師們還在審核細(xì)節(jié)問題時(shí)，塞恩和劉易斯進(jìn)入了一間小會(huì)議室等待簽署并購(gòu)協(xié)議的消息。桌子上已經(jīng)提前擺好了一瓶冰鎮(zhèn)香檳和兩個(gè)玻璃杯，為了慶祝協(xié)議的順利簽署。塞恩覺得他為美林證券的所有股東們作了最好的選擇。隨著時(shí)間慢慢過去，劉易斯變得有些不耐煩，打電話催了好幾次簽署的文件是否準(zhǔn)備好了。最后，剛好在下午1點(diǎn)前，文件被送到了他們面前。兩位分別代表美國(guó)銀行和美林證券簽署了協(xié)議，然后倒香檳慶祝。兩個(gè)人都沒提到任何關(guān)于美林證券在合并到美國(guó)銀行后的前景問題?！拔曳浅Ｆ诖兔懒肿C券的偉大合作。”劉易斯舉起酒杯說。他表情很痛苦。香檳有點(diǎn)溫?zé)帷?/p>

為什么劉易斯沒有監(jiān)督他職業(yè)生涯中最重要的一起收購(gòu)的最后細(xì)節(jié)呢？為什么當(dāng)他的律師們?cè)谂ν晟埔环葜匾膮f(xié)議時(shí)，他卻袖手旁觀，而不是確信這筆交易中的一切細(xì)節(jié)都正確呢？劉易斯和塞恩走進(jìn)這個(gè)房間，是因?yàn)榧磳?zhǔn)備簽署協(xié)議，但是很明顯，有些事情使其受到了耽擱。劉易斯本應(yīng)該意識(shí)到有些方面出了問題。這與戴蒙形成了鮮明的對(duì)比，他在簽署收購(gòu)協(xié)議之前一直沒有離開過他的辦公桌，他一直在和他的部下、蓋特納以及鮑爾森溝通。他在還沒有簽署協(xié)議時(shí)根本沒打算去開香檳慶賀。

細(xì)節(jié)決定成敗

之后的一年，兩位都接受了公眾和政府對(duì)這兩起收購(gòu)的審查，卻是以不同的方式，就像他們此前評(píng)估各自的并購(gòu)交易那樣不同。戴蒙愿意承擔(dān)在極端壓力下作出決定的全部責(zé)任，而劉易斯卻試圖推脫責(zé)任。讓他們兩位成為有趣的對(duì)比對(duì)象的不單是經(jīng)濟(jì)危機(jī)前后兩位所經(jīng)營(yíng)的銀行的排名的變化，還有他們相似的職業(yè)背景。兩位都是白手起家創(chuàng)建了金融行業(yè)頂尖企業(yè)的魅力型領(lǐng)袖人物。戴蒙在桑迪?韋爾主管的花旗集團(tuán)獲得了在銀行業(yè)工作的初步鍛煉；劉易斯在國(guó)家銀行（也就是日后的美國(guó)銀行）休?麥科爾手下接受了鍛煉。但是戴蒙和劉易斯所走的路和他們的指導(dǎo)者截然不同。

桑迪?韋爾從巴爾的摩的一家叫做“商業(yè)貸款”的小公司起家，創(chuàng)建了花旗集團(tuán)，他很少違背他的布魯克林人傳統(tǒng)，即使他們建立了康奈爾大學(xué)。他的每起收購(gòu)的目的都是為了建立花旗集團(tuán)，都是要縮減成本、增加利潤(rùn)，并且嚴(yán)厲而不懈怠地堅(jiān)決執(zhí)行這兩點(diǎn)。他收購(gòu)的公司有：海灣保險(xiǎn)公司，派美雅壽險(xiǎn)公司（Primerica，該公司擁有史密斯–巴尼公司），旅行者保險(xiǎn)公司希爾森雷曼金融服務(wù)公司（Shearson Lehman），所羅門兄弟公司，最后是花旗銀行。他這么做首先是使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得更加高效，然后不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。當(dāng)他完成他的計(jì)劃后，他的公司的客戶就可以在同一家“金融超級(jí)市場(chǎng)”上同時(shí)辦理存支票、賣股票、買保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)?！敖鹑诔?jí)市場(chǎng)”這個(gè)詞本身，也與韋爾和花旗集團(tuán)有了密切聯(lián)系。當(dāng)他開始實(shí)施他的收購(gòu)計(jì)劃時(shí)，《格拉斯–斯蒂格爾法案》還禁止銀行業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在同一家公司開展，但他通過成功的游說推動(dòng)了這一法案的修改。

休?麥科爾擁有相似的收購(gòu)經(jīng)歷，最后成立了美國(guó)銀行。他出生在南卡羅來納州的本頓維爾，接受了位于查珀?duì)栂柕谋笨_來納州立大學(xué)的教育。他開始就是想要建立一個(gè)全國(guó)的銀行分支網(wǎng)絡(luò)，能夠大量匯聚存款，實(shí)現(xiàn)從東海岸到西海岸的商業(yè)銀行服務(wù)。他以北卡羅來納國(guó)家銀行作為平臺(tái)，不斷收購(gòu)南部其他一些小的地區(qū)性銀行。他是尋找交易的好手，從聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（FDIC）手中購(gòu)買陷入困境的銀行，也從20世紀(jì)80年代的儲(chǔ)蓄借貸崩潰時(shí)期獲利，以相當(dāng)便宜的價(jià)格收購(gòu)200家倒閉的儲(chǔ)蓄借貸銀行。他的重大成就是在1999年收購(gòu)了以舊金山為基地的國(guó)家銀行。該銀行在經(jīng)歷了95年的風(fēng)雨后，因?yàn)閷?duì)沖基金問題造成了巨大的借貸虧損而遭受重創(chuàng)。在這一系列并購(gòu)結(jié)束后，麥科爾擁有了一家龐大的商業(yè)銀行，它的核心就是為整個(gè)地區(qū)的人們提供存取款、借貸等金融服務(wù)。它所面臨的最大的障礙一直是，之前從沒有過各自獨(dú)立的銀行被有效地整合到一起。各個(gè)部分相加并不等于可以建立一個(gè)運(yùn)行良好的整體。韋爾和麥科爾策略的不同就是，花旗是通過整合不同類型的金融業(yè)務(wù)使其實(shí)現(xiàn)多樣化的，而美國(guó)銀行則通過地區(qū)分布使其實(shí)現(xiàn)多樣化。

那么這其中他們的副手們都做了什么呢？戴蒙是關(guān)注細(xì)節(jié)的人。他負(fù)責(zé)整合韋爾收購(gòu)過來的不同公司，然后使其在合并后正常運(yùn)作。劉易斯是麥科爾的學(xué)徒，跟隨在他的身邊，看著他不斷收購(gòu)，就像是不斷地壘磚砌墻而不去管顏色搭配一樣。最大的區(qū)別是，韋爾在創(chuàng)建花旗集團(tuán)一年后解雇了戴蒙，而麥科爾在2001年讓位，劉易斯被提升到最高職位。是戴蒙的被解雇讓他成了關(guān)鍵人物嗎？是劉易斯職業(yè)生涯的一路順暢讓他更自鳴得意，最終導(dǎo)致他在收購(gòu)美林證券交易中作出錯(cuò)誤決定了嗎？更有啟示意義的是兩個(gè)人在他們的職業(yè)生涯中的關(guān)鍵時(shí)刻是怎么做的——戴蒙在芝加哥的拼搏之路和劉易斯在麥科爾退位后鞏固權(quán)位之路。

在金融界，戴蒙從不矯揉造作、裝腔作勢(shì)地說話，這是大家眾所周知的。當(dāng)大多數(shù)主管們圍繞著令人惱火的話題討論不休時(shí)，比如他們?yōu)槭裁措x開了某家公司，戴蒙從不參與。他只是說1998年11月韋爾解雇了他。那個(gè)時(shí)候他非常痛苦。戴蒙自從1982年從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后就把自己的未來系在了韋爾身上，而且擁有不錯(cuò)的薪酬。當(dāng)韋爾接管商業(yè)貸款公司時(shí)，戴蒙30歲，被任命為首席財(cái)務(wù)官。他們?cè)谝黄鸾M成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，韋爾對(duì)那些收購(gòu)交易信心十足，戴蒙負(fù)責(zé)收購(gòu)及合并的各種細(xì)節(jié)。（韋爾從沒有給出解雇戴蒙的原因，但外界盛傳的是戴蒙拒絕提升韋爾的女兒。）