西點告訴學(xué)生，在學(xué)校里獲取教育僅僅是一個開端，其價值主要在于訓(xùn)練思維并使其適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。西點告訴學(xué)生要把握生命的每分每秒，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終生的事業(yè)來做。

西點軍校的約翰·科特上尉說：“勇敢地面對挑戰(zhàn)，并且大膽采取行動，然后坦然地面對自己。檢討這項行動之所以成功或失敗的原因，你會從中吸取教訓(xùn)，然后繼續(xù)向前邁進(jìn)，這種終生學(xué)習(xí)的持續(xù)過程將是你在這個瞬息萬變的環(huán)境中的立足之本?！?/p>

雖然西點是最好的軍校，在這里能接受最好的軍訓(xùn)，但是他們?nèi)杂泻軓姷奈C感。不被社會認(rèn)可或被淘汰掉，這不僅是學(xué)員自己不能忍受的，也是西點軍校不能接受的，因為，西點只意味著成功和進(jìn)步。

一切事物隨著歲月的流逝都會不斷折舊，人們賴以生存的知識、技能也一樣會折舊。唯有虛心學(xué)習(xí)，才能夠掌握未來。畢業(yè)于西點軍校的ABC晚間新聞主播彼得·詹寧斯，在當(dāng)了3年主播之后，作了一個很大膽的決定—他辭去了人人艷羨的主播職位，決定到新聞第一線去磨煉記者的工作技能。經(jīng)過幾年的歷練之后，他才又回到ABC主播的位置。

成功的團隊是沒有失敗者的，因為團隊的力量來源于團隊中的每個人。大家相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)個體無法達(dá)到的高度。學(xué)習(xí)力，不僅能促進(jìn)個人的成長，更能使團隊的力量遠(yuǎn)大于個體之和，學(xué)習(xí)力能打造出最具競爭力的團隊。

企業(yè)管理者一定要看到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)就是一棵大樹，樹枝上碩果累累，產(chǎn)品種類很多，市場反應(yīng)很好，企業(yè)就有很大的產(chǎn)值和豐厚的利潤。這時候，很多企業(yè)管理者就會被企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀陶醉，沾沾自喜，卻沒有人看看這棵樹的根怎么樣。根是什么？就是學(xué)習(xí)力，它才是一個企業(yè)真正的生命力之根、競爭力之根。如果企業(yè)的根基不牢固，那么眼前再好的美景也將是曇花一現(xiàn)，很快就會煙消云散。因此，一個企業(yè)暫時的輝煌并不能說明其有足以制勝的競爭力。企業(yè)只有具備很強的學(xué)習(xí)力才能具有真正的競爭力，才能在以后可能日益猛烈的競爭態(tài)勢中獲得一個又一個勝利。

英特爾總裁格魯夫說：“在這個快速變化的環(huán)境中，面對這么多強勁的對手，為什么我們始終能保持這樣的競爭力？因為我們清楚地意識到當(dāng)今世界唯一不變的只有一個—變化?！彼援?dāng)今世界企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是學(xué)習(xí)速度的競爭。

英國著名作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”一個團隊學(xué)習(xí)的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。如果團隊中的每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想拿出來和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產(chǎn)生1+1>2的效果。團隊的學(xué)習(xí)力就會大于個人的學(xué)習(xí)力，團隊智商就會大大高于每個成員的智商，整體大于部分之和。

善于學(xué)習(xí)，是團隊永遠(yuǎn)不敗的根本。美國未來學(xué)家阿爾文·托夫勒說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。”學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行。一個團隊也是如此，不會學(xué)習(xí)的團隊永遠(yuǎn)不可能擁有超強的競爭力。企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競爭，唯有不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)才能長盛不衰。

一個企業(yè)要想提高整體的競爭能力，唯一的途徑就是使企業(yè)真正變成一個學(xué)習(xí)型組織?！兜谖屙椥逕挕返淖髡呤ゼ跁忻鞔_指出：“當(dāng)今世界復(fù)雜多變，企業(yè)不能再像過去那樣只靠領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運籌帷幄來指揮全局。未來真正出色的企業(yè)將是那些能夠設(shè)法使各階層員工全心投入、并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。”學(xué)習(xí)已經(jīng)越來越成為企業(yè)保持不敗的動力之源。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展更證明只有比你的競爭對手學(xué)得多、學(xué)得快才能保持你的競爭優(yōu)勢，才能永葆領(lǐng)先。

世界上著名企業(yè)的發(fā)展，無一離不開“學(xué)習(xí)”二字。美國排名前25的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學(xué)習(xí)型團隊”模式進(jìn)行改造的。國內(nèi)很多企業(yè)也通過創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”而給企業(yè)帶來了勃勃生機。

學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力，讓你的員工學(xué)起來，你的員工才能具有更大的生產(chǎn)能力，你的企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益。組織員工學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，對企業(yè)而言，只是小額投入，而這種投入帶來的回報絕對是驚人的，并且是持續(xù)的。聰明的管理者會用學(xué)習(xí)來打敗對手。