正文

第二章 幸福企業(yè):概念、特征與基本假設(shè)(6)

創(chuàng)建幸福企業(yè) 作者:岳川博


北京有一家特種機(jī)械公司,它的創(chuàng)辦人曾是北京市某局局長。這位年長的創(chuàng)業(yè)者在2005年個(gè)人投資創(chuàng)辦了該企業(yè),企業(yè)初期的發(fā)展十分迅速,當(dāng)初投資200萬元?jiǎng)?chuàng)立的小公司幾年后就發(fā)展成為資產(chǎn)過億元的大公司。為了對核心層進(jìn)行有效的激勵(lì),他把部分股份贈(zèng)予了兩位年輕的重要助手。2010年底我們見面時(shí),他又與我探討要再將部分股份贈(zèng)予現(xiàn)在的技術(shù)負(fù)責(zé)人。他說,當(dāng)初投資時(shí)如果有人想擁有股份,拿點(diǎn)錢就可以辦到,但現(xiàn)在公司資產(chǎn)數(shù)億元了,內(nèi)部員工沒有人買得起,只能無償贈(zèng)送給關(guān)鍵的人員。除了贈(zèng)予核心人員股份外,這位原局長還給員工設(shè)計(jì)了良好的激勵(lì)機(jī)制,并注重營造一種優(yōu)秀的文化氛圍。他非常滿意地總結(jié)道:“這比當(dāng)局長的感覺好多了,我現(xiàn)在自由、自在,能夠按照自己的想法做事情,讓我感到從未有過的輕松、快樂,也算有了點(diǎn)成就。雖然公司現(xiàn)在不算很大,但它給我?guī)淼呢?cái)富已經(jīng)足夠了,為什么一定要為自己爭取那么多呢?讓其他人也有所得,大家都會(huì)更滿意一些,這樣大家的目標(biāo)也更加一致,企業(yè)這塊蛋糕也可以做得更大?!蔽覀€(gè)人認(rèn)為,這位原局長創(chuàng)業(yè)發(fā)展迅猛,固然與他的人脈資源有一定的關(guān)系,但與他的胸懷以及共同致富、共同幸福的理念更是分不開的。

3.幸福企業(yè)的“大同境界”

“在巨富中死去,是一種恥辱?!边@是美國“鋼鐵大王”卡內(nèi)基的一句名言。

達(dá)到“大同境界”的幸福企業(yè),是那些少數(shù)胸懷天下的杰出企業(yè)。最近幾年,企業(yè)在重視社會(huì)責(zé)任方面整體上有所加強(qiáng),這是企業(yè)向“大同境界”邁進(jìn)的一小步。

微軟公司的創(chuàng)辦人比爾?蓋茨正在創(chuàng)辦一個(gè)“大同境界”的企業(yè),微軟在引領(lǐng)信息技術(shù)變革與發(fā)展的過程中,不斷地滿足全球的需要,不斷地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn),不斷地創(chuàng)造財(cái)富,也不斷地帶動(dòng)其產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)成長。不僅如此,作為全球最富有的個(gè)人之一,比爾?蓋茨將辛勤創(chuàng)業(yè)所獲得的財(cái)富回饋社會(huì)。2008年6月,比爾?蓋茨宣布正式引退,他在接受媒體采訪時(shí)表示將把自己580億美元的財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給名下的慈善基金——比爾和梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)。他說:“我和妻子希望以最能夠產(chǎn)生正面影響的方法回饋社會(huì)?!?/p>    


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