正文

第一章:論企業(yè)存在的目的(3)

創(chuàng)建幸福企業(yè) 作者:岳川博


富士康跳樓事件發(fā)生后,各界人士對富士康提出了嚴厲的批評,也進行了許多理性的探討。香港《明報》曾發(fā)表文章分析富士康跳樓事件。文章說,在物質(zhì)層面,富士康是待遇優(yōu)厚的公司,所以吸引很多人進入,但在精神層面,富士康是“血汗工廠”。

不難看出,富士康實際上是以股東利益最大化為導(dǎo)向的,因而缺乏對人的價值的基本尊重,缺乏人文精神和人文關(guān)懷,甚至缺乏對生命的基本敬畏。

3.毒食品事件

如果說富士康14跳是十分嚴重的惡性事件,那么層出不窮的毒食品事件就更為惡劣了。無數(shù)人的健康受到了毒食品的危害,媒體所揭露的事件只是冰山一角,如今許多國人對食品安全已經(jīng)失去了信心。

以2008年發(fā)生的三鹿集團三聚氰胺奶粉事件為例。早在2007年12月,三鹿集團就陸續(xù)收到消費者投訴,而在2008年7月,問題奶粉事態(tài)的擴大驚動了三鹿集團高層,于是企業(yè)將產(chǎn)品送至河北省出入境檢驗檢疫局檢測。在得到檢測報告之后,三鹿集團許多高管認為,召回產(chǎn)品會使聲譽受損,于是決定以悄悄換回的方式取代直接召回。當(dāng)時正值中秋節(jié)和國慶節(jié)臨近之際,市場對奶制品的需求非常大,三鹿集團原掌門人田文華說,即使開足馬力生產(chǎn),三鹿集團也無法用不含三聚氰胺的奶粉換回全部已銷售出去的含三聚氰胺的奶粉。在此情況下,三鹿集團決定,用三聚氰胺含量較低的奶粉替換三聚氰胺含量較高的奶粉。據(jù)衛(wèi)生部2009年1月報道,自2008年9月三鹿牌嬰幼兒奶粉事件發(fā)生以來,因食用問題奶粉導(dǎo)致泌尿系統(tǒng)出現(xiàn)異常的中國患兒有29萬人,其中5.28萬人接受住院治療。

可悲的是,雖然司法機構(gòu)對三鹿集團的數(shù)十名責(zé)任人進行了嚴懲,但三聚氰胺奶粉仍然死灰復(fù)燃。據(jù)新華網(wǎng)2011年4月26日報道,重慶警方查獲從內(nèi)蒙古而來的三聚氰胺含量超標的奶粉26噸,這些奶粉原本是用來制作雪糕的。據(jù)悉,“問題奶粉”利潤最高可達普通奶粉利潤的10倍。正是因為極高的利潤,有些商家才鋌而走險。

近些年來,三聚氰胺、瘦肉精、染色饅頭、毒豆芽、豬肉變牛肉等一個個食品安全事件頻頻爆出。近日,重慶再度查獲毒花椒。如果說這些毒食品事件只是一些個別的小商小販所為,那還容易理解和接受,但有些事件卻是大公司甚至上市公司所為,這就屬于系統(tǒng)性的惡劣事件和犯罪,是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的理念發(fā)生了嚴重的錯誤造成的。


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