◎?qū)τ跍刂莸闹行∑髽I(yè)來說，走出冬天，必須采取最有效的過冬措施。加強內(nèi)部管理，提高效率，降低生產(chǎn)成本；壓縮產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進入高端市場；進行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的核心競爭力；或者與其他企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，憑借規(guī)模立足；這種種方法，都是面對當前危機的基本策略。

◎在轉(zhuǎn)型升級的過程中，溫州企業(yè)之所以出現(xiàn)大批的倒閉，不是因為他們的主業(yè)大幅度虧損造成的，而是因為盲目“多元化”的結(jié)果。“多元化”是一把雙刃劍，用得好會使企業(yè)經(jīng)營上一個臺階，用不好則會傷及主業(yè)。而在企業(yè)自身實力不強時，最好不要用這把雙刃劍，否則會傷及整體。因此，走好“專業(yè)化”道路，做好主業(yè)，應(yīng)該是現(xiàn)在眾多溫州企業(yè)更應(yīng)該做的事。

◎商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)，把握成功的商業(yè)模式才是企業(yè)競爭的制勝法寶。新的時代呼喚新的商業(yè)模式，創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者如何尋找企業(yè)的核心價值。

瘦身過冬，提升核心競爭力

2011年，“溫州大批中小企業(yè)倒閉”的傳言在全國掀起一片波瀾。溫州知名企業(yè)崩盤的確切消息不斷地在上演，而且愈演愈烈。眾多溫州企業(yè)家都一致認為：“現(xiàn)在企業(yè)的困難遠遠大于2008年金融危機的時候?！泵鎸Υ朔N情形，很多溫州企業(yè)不得不重新審視過去的擴張策略，采取“瘦身運動”，提高核心競爭力等有效措施，度過這場前所未有的困境。

利潤大幅度縮水，降到歷史最低位。企業(yè)生存環(huán)境全面惡化。下面是一位溫州老板接受采訪時向媒體記者核算的成本賬，令人感同身受。現(xiàn)在溫州企業(yè)的困境確實非比尋常。

劉秋同（化名）在溫州龍灣區(qū)也是小有名氣的皮革生意老板，他做皮革生意已有十年以上。2011年5月初月度盤點時，他發(fā)現(xiàn)2000多萬元的產(chǎn)值最終毛利計算下來僅有20多萬元。這簡直令他自己都難以相信。

劉秋同列出其2008年與2011年的成本簡要清單：

原材料：2008年約1500萬元/月，2011年約1700萬元/月；

助劑：2008年約200萬元/月；2011年約250萬元/月；

電費：2008年約50萬元/月；2011年約65萬元/月；

煤費：2008年約75萬元/月；2011年約90萬元/月；

人力成本：上漲了25%~30%；

價格：皮革市場供大于求，定價沒有上升。

“現(xiàn)在干2年的利潤不如2008年，2009年的1年。”劉秋同說。

一切都在漲，就是產(chǎn)品價格沒怎么漲。1%的毛利，連利息的款都不夠付，如果這家廠靠銀行貸款或者是靠民間借貸，肯定要倒閉。

人民幣對外升值、出口退稅政策調(diào)整、能源和原材料漲價、宏觀調(diào)控銀根收緊、股市大跌、新勞動法實施、WTO規(guī)則的全面實施與國外巨型企業(yè)的“斬首行動”等等，一座座大山向以制造業(yè)為脊梁的溫州企業(yè)家們壓來?！叭氩环蟪觥钡那榫邦l現(xiàn)，大量企業(yè)資金緊張到極限。

溫州企業(yè)家將如何挺過這場比2008年金融危機更大的危機。

對于溫州的中小企業(yè)來說，走出冬天，必須采取最有效的過冬措施。加強內(nèi)部管理，提高效率，降低生產(chǎn)成本；壓縮產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進入高端市場；進行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的核心競爭力；或者與其他企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，憑借規(guī)模立足，這種種方法，都是面對當前危機的基本策略。

溫州企業(yè)家雖然對當前的困境表示十分擔憂，但他們歷經(jīng)商海沉浮，具有敢于面對一切困難，排除艱難險阻的堅毅品質(zhì)，并將能夠想盡辦法，解決問題，推動企業(yè)持續(xù)往前發(fā)展。

2011年，奧康集團聘請成本控制專家建立成本處，8個月時間取得節(jié)約成本400萬元，效率提高了5%的成績。

人本集團制訂全面的開源節(jié)流計劃，涉及生產(chǎn)工藝、工作效率、能耗、設(shè)備改造，庫存等多個方面，上半年收獲效益1700萬元。

面對當前的嚴峻形勢，溫州的企業(yè)正致力于在創(chuàng)新中求生存和發(fā)展。

森馬集團是一家服裝企業(yè)，在經(jīng)濟形勢趨冷，市場競爭加劇的情況下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的商務(wù)模式，把原來的配貨制改為定貨制，大手筆增聘設(shè)計師，增設(shè)實驗室，積極開發(fā)新產(chǎn)品。從而激發(fā)了企業(yè)銷售終端的積極性，降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，也提升了品牌價值。1~9月，該集團旗下兩大品牌實現(xiàn)終端銷售38億多元，同比增長52%。

溫州大隆機器有限公司，致力技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的高科技鞋機，通過了歐盟、美國等嚴格的體系認證，五成以上產(chǎn)品出口到意大利、西班牙、法國等鞋機大國。 

面對經(jīng)濟“暴風雪”，溫州企業(yè)正如以往一樣，對市場做出快速反應(yīng)，在改善產(chǎn)品質(zhì)量、做好產(chǎn)品上加大投入力度。他們不僅大力開發(fā)國內(nèi)市場，還積極開拓新的國際市場。

據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計，2011年前三季度，溫州市對俄羅斯、東盟等地區(qū)的出口增幅分別為34.64%和39.63%，大大高于出口歐美地區(qū)的增幅。

在困難面前，大部分溫州企業(yè)家正在以自強不息、排除萬難的精神，采取種種有效措施，使企業(yè)走出困境，度過寒冬，尋求更好的發(fā)展機會。