◎?qū)τ跍刂莸闹行∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)，走出冬天，必須采取最有效的過(guò)冬措施。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率，降低生產(chǎn)成本；壓縮產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)入高端市場(chǎng)；進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；或者與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，憑借規(guī)模立足；這種種方法，都是面對(duì)當(dāng)前危機(jī)的基本策略。

◎在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，溫州企業(yè)之所以出現(xiàn)大批的倒閉，不是因?yàn)樗麄兊闹鳂I(yè)大幅度虧損造成的，而是因?yàn)槊つ俊岸嘣钡慕Y(jié)果?！岸嘣笔且话央p刃劍，用得好會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)上一個(gè)臺(tái)階，用不好則會(huì)傷及主業(yè)。而在企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)時(shí)，最好不要用這把雙刃劍，否則會(huì)傷及整體。因此，走好“專(zhuān)業(yè)化”道路，做好主業(yè)，應(yīng)該是現(xiàn)在眾多溫州企業(yè)更應(yīng)該做的事。

◎商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，把握成功的商業(yè)模式才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。新的時(shí)代呼喚新的商業(yè)模式，創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何尋找企業(yè)的核心價(jià)值。

瘦身過(guò)冬，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

2011年，“溫州大批中小企業(yè)倒閉”的傳言在全國(guó)掀起一片波瀾。溫州知名企業(yè)崩盤(pán)的確切消息不斷地在上演，而且愈演愈烈。眾多溫州企業(yè)家都一致認(rèn)為：“現(xiàn)在企業(yè)的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年金融危機(jī)的時(shí)候?！泵鎸?duì)此種情形，很多溫州企業(yè)不得不重新審視過(guò)去的擴(kuò)張策略，采取“瘦身運(yùn)動(dòng)”，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等有效措施，度過(guò)這場(chǎng)前所未有的困境。

利潤(rùn)大幅度縮水，降到歷史最低位。企業(yè)生存環(huán)境全面惡化。下面是一位溫州老板接受采訪(fǎng)時(shí)向媒體記者核算的成本賬，令人感同身受?，F(xiàn)在溫州企業(yè)的困境確實(shí)非比尋常。

劉秋同（化名）在溫州龍灣區(qū)也是小有名氣的皮革生意老板，他做皮革生意已有十年以上。2011年5月初月度盤(pán)點(diǎn)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)2000多萬(wàn)元的產(chǎn)值最終毛利計(jì)算下來(lái)僅有20多萬(wàn)元。這簡(jiǎn)直令他自己都難以相信。

劉秋同列出其2008年與2011年的成本簡(jiǎn)要清單：

原材料：2008年約1500萬(wàn)元/月，2011年約1700萬(wàn)元/月；

助劑：2008年約200萬(wàn)元/月；2011年約250萬(wàn)元/月；

電費(fèi)：2008年約50萬(wàn)元/月；2011年約65萬(wàn)元/月；

煤費(fèi)：2008年約75萬(wàn)元/月；2011年約90萬(wàn)元/月；

人力成本：上漲了25%~30%；

價(jià)格：皮革市場(chǎng)供大于求，定價(jià)沒(méi)有上升。

“現(xiàn)在干2年的利潤(rùn)不如2008年，2009年的1年?！眲⑶锿f(shuō)。

一切都在漲，就是產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)怎么漲。1%的毛利，連利息的款都不夠付，如果這家廠(chǎng)靠銀行貸款或者是靠民間借貸，肯定要倒閉。

人民幣對(duì)外升值、出口退稅政策調(diào)整、能源和原材料漲價(jià)、宏觀(guān)調(diào)控銀根收緊、股市大跌、新勞動(dòng)法實(shí)施、WTO規(guī)則的全面實(shí)施與國(guó)外巨型企業(yè)的“斬首行動(dòng)”等等，一座座大山向以制造業(yè)為脊梁的溫州企業(yè)家們壓來(lái)。“入不敷出”的情景頻現(xiàn)，大量企業(yè)資金緊張到極限。

溫州企業(yè)家將如何挺過(guò)這場(chǎng)比2008年金融危機(jī)更大的危機(jī)。

對(duì)于溫州的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，走出冬天，必須采取最有效的過(guò)冬措施。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率，降低生產(chǎn)成本；壓縮產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)入高端市場(chǎng)；進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；或者與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，憑借規(guī)模立足，這種種方法，都是面對(duì)當(dāng)前危機(jī)的基本策略。

溫州企業(yè)家雖然對(duì)當(dāng)前的困境表示十分擔(dān)憂(yōu)，但他們歷經(jīng)商海沉浮，具有敢于面對(duì)一切困難，排除艱難險(xiǎn)阻的堅(jiān)毅品質(zhì)，并將能夠想盡辦法，解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)往前發(fā)展。

2011年，奧康集團(tuán)聘請(qǐng)成本控制專(zhuān)家建立成本處，8個(gè)月時(shí)間取得節(jié)約成本400萬(wàn)元，效率提高了5%的成績(jī)。

人本集團(tuán)制訂全面的開(kāi)源節(jié)流計(jì)劃，涉及生產(chǎn)工藝、工作效率、能耗、設(shè)備改造，庫(kù)存等多個(gè)方面，上半年收獲效益1700萬(wàn)元。

面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，溫州的企業(yè)正致力于在創(chuàng)新中求生存和發(fā)展。

森馬集團(tuán)是一家服裝企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨冷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的商務(wù)模式，把原來(lái)的配貨制改為定貨制，大手筆增聘設(shè)計(jì)師，增設(shè)實(shí)驗(yàn)室，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。從而激發(fā)了企業(yè)銷(xiāo)售終端的積極性，降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也提升了品牌價(jià)值。1~9月，該集團(tuán)旗下兩大品牌實(shí)現(xiàn)終端銷(xiāo)售38億多元，同比增長(zhǎng)52%。

溫州大隆機(jī)器有限公司，致力技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技鞋機(jī)，通過(guò)了歐盟、美國(guó)等嚴(yán)格的體系認(rèn)證，五成以上產(chǎn)品出口到意大利、西班牙、法國(guó)等鞋機(jī)大國(guó)。 

面對(duì)經(jīng)濟(jì)“暴風(fēng)雪”，溫州企業(yè)正如以往一樣，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，在改善產(chǎn)品質(zhì)量、做好產(chǎn)品上加大投入力度。他們不僅大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還積極開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)。

據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年前三季度，溫州市對(duì)俄羅斯、東盟等地區(qū)的出口增幅分別為34.64%和39.63%，大大高于出口歐美地區(qū)的增幅。

在困難面前，大部分溫州企業(yè)家正在以自強(qiáng)不息、排除萬(wàn)難的精神，采取種種有效措施，使企業(yè)走出困境，度過(guò)寒冬，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。