第23章  獎有其道：種瓜得瓜，種豆得豆

有效激勵的六大原則   /   370

激勵要有分寸有節(jié)制   /   371

激勵不要偏離目標   /   372

獎勵的10種策略   /   373

物質(zhì)激勵離不開情感因素   /   375

重要的是讓人享受工作上的滿足感   /  376

物質(zhì)獎勵的六種藝術(shù)   /  376

明獎暗獎各有利弊   /  378

獎勵適度效果好   /  379

實行個人獎勵制度   /  380

物質(zhì)獎勵不是萬能的   /  381

不明確的獎勵不如不獎勵   /  381

獎勵不當容易引起猜疑   /  382

發(fā)獎金要按計劃來   /  383

對某人的獎勵對他人而言可能

就是懲罰   / 385

獎勵導致的經(jīng)驗主義思維   /  385

利益驅(qū)使會讓個別人不擇手段   /  386

什么樣的激勵手段是失敗的   /  386

第24章  罰有章法：是非功過要分清

不要打錯了板子   /  390

懲罰相對于獎勵更能觸動心靈   /  390

壓力“壓”出新舉措   /  392

罰是手段而不是目的   /  392

把下屬的損失當成學費   /  393

不能“一竹竿打倒一船人”   /  394

罰要罰得明白   /  396

用溫情激勵失敗者   /  397

對待錯誤要“蘿卜加大棒”   /  398

如何扭轉(zhuǎn)下屬造成的不良局面   /  399

引導下屬認識自己的錯誤   /  400

用行政和經(jīng)濟手段

限制員工是老板的無能   /  401

第25章  煽情勵志：讓人時刻有奔頭

用“精神薪資”管人   /  404

挖掘員工的閃光點   /  405

三句好話可抵半年口糧   /  405

說恭維話也要有技巧   /  406

發(fā)現(xiàn)小事背后的重大意義   /  407

讓員工勞逸結(jié)合   /  408

根據(jù)情境變換激勵方式   /  410

別出心裁的表彰方式   /  411

為你的下屬喝彩   /  412

對員工尊重的三個層次   /  413

不可忽視感情的力量   /  414

打個電話就能激勵   /  415

士為知己者死   /  416

生日聚會的激勵   /  416

間接人員的激勵   /  417

給員工以方便   /  418

叫出員工的名字   /  419

出手相助就是激勵   /  420

“立言”的激勵   /  421

吃的激勵   /  421

立即回復下屬也是一 種激勵   /  422

利用人類不服輸?shù)奶煨詠砑顔T工   /   423

滿足員工心愿的激勵   /  424

“聽”也是一種激勵   /  424

小動作大激勵   /  425

責備也是一種激勵    /  426

創(chuàng)新的激勵/  426

給新進員工留下一個好印象   /  427

激勵看得到   /  428

第26章  能人大用：走精兵強將之路

10/60：不可不察的能人定律   /  430

能人雖少，威力巨大   /  430

能人的“英雄本色”   /  432

不能因為有風險而不使用能人   /  433

放開手腳用能人   /  435

企業(yè)的發(fā)展離不開人才   /  436

兩種人才缺一不可   /  436

人才是制勝之本   /  437

不惜血本挖能人   /  439

家有能人不嫌多   /  439

實施真正的英才管理   /  440

尋求既懂技術(shù)又善經(jīng)營的精明之士   /  441