人們常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”現(xiàn)代國(guó)家，強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該依法管理，做到有法可依，有法必依。內(nèi)部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個(gè)有生氣的團(tuán)隊(duì)的基本特征。

嚴(yán)格的制度或許滿(mǎn)足不了企業(yè)管理者揮灑自如的快意，卻可以保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和效率。

企業(yè)的管理不可能靠領(lǐng)導(dǎo)每天去盯人、管人，要依靠合理的制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例，讓大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。

卓越的管理必然是科學(xué)的管理，科學(xué)的管理就必然要用制度管人、按規(guī)章辦事。

同時(shí)，還要釋放員工的活力、智慧與創(chuàng)造精神。成功不僅依賴(lài)優(yōu)秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵(lì)機(jī)制。在深入了解員工需求的基礎(chǔ)上，制定恰當(dāng)?shù)募?lì)策略，激勵(lì)每一個(gè)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。

硅谷流行著這樣一種工作意識(shí)：“業(yè)績(jī)是比出來(lái)的?！睕](méi)有競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)出不了一流的成果。

與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相配套，實(shí)行合理的業(yè)績(jī)考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件非常重要的事情，它涉及員工的切身利益，影響面廣。

合理的薪酬能提供一種保障。

同時(shí)，一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、行之有效、管理良好的績(jī)效考核激勵(lì)制度，能夠留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工。無(wú)論是誰(shuí)，只要業(yè)績(jī)突出，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，就能獲得相應(yīng)的待遇。

激勵(lì)，始終與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰聯(lián)系在一起。獎(jiǎng)功罰罪，自古以來(lái)，概莫能變。身為公司老板，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，絕不能讓偷懶?；娜讼硎芡e極勤奮的人一樣的待遇。

俗話(huà)說(shuō)：“千軍易得，一將難求。”

企業(yè)界名人錢(qián)伯斯說(shuō)：“幾個(gè)真正出色的工程師抵得上1000個(gè)普通的工程師。”能人往往有著超乎其他普通員工之上的能力，因而給企業(yè)帶來(lái)的效益是巨大的，遠(yuǎn)非其他員工所能及。在現(xiàn)代職場(chǎng)，越來(lái)越多的能人游走其間，越來(lái)越顯示出他們的巨大價(jià)值。

國(guó)際上有一條公認(rèn)的企業(yè)管理定律，叫“二八定律”。它同樣適用于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。我們常常可以看到，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，往往是20％的人完成了80％的工作任務(wù)。這20％的人就是企業(yè)的骨干力量。而我們這里所說(shuō)的能人是骨干中的骨干，相對(duì)來(lái)說(shuō)他們的能力更出眾，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也更大。他們或是掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，或是承擔(dān)著開(kāi)拓市場(chǎng)的重任，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策者。離開(kāi)了他們，企業(yè)寸步難行。他們是決定企業(yè)前景的關(guān)鍵性人才。

企業(yè)中精英云集，能人輩出，不啻為企業(yè)之福，老板之幸。如何用好能人，管理好能人，讓能人為企業(yè)創(chuàng)造高效益，就成為管理者迫切而亟待掌握的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

“磨刀不誤砍柴工”。在繁忙工作之余，抽出一點(diǎn)兒時(shí)間來(lái)讀一讀這本書(shū)，可以使你的辦事效率更高、工作能力更強(qiáng)、管理更加得心應(yīng)手。