李嘉誠在記者的窮追之下，最后也表態(tài)說，希望能與政府協(xié)調(diào)好關(guān)系，如果地產(chǎn)同仁都這樣，他也會(huì)跟隨潮流。

麥高樂等一批官員對地產(chǎn)商的"對臺(tái)戲"異常惱火。

第二天，麥高樂與匯豐銀行大班浦偉士、恒生銀行主席利國偉緊急磋商，由兩位金融寡頭出面還擊。香港銀行公會(huì)主席浦偉士措辭極為激烈，嚴(yán)厲警告地產(chǎn)商，如果一意孤行，日后其他發(fā)展計(jì)劃將得不到銀行的支持。

香港首席財(cái)主匯豐大班發(fā)了話，地產(chǎn)商馬上妥協(xié)，在第一時(shí)間召開記者招待會(huì)，聲明接受七成按揭規(guī)定，并無意與銀行對立。

按照李嘉誠的一貫性格，是不會(huì)自己撞在槍口上的，但是，他撞上了。

李嘉誠敢于與港府"對著干"，顯示了華資尤其是地產(chǎn)華商日益強(qiáng)大的實(shí)力。此外，李嘉誠也不是故意作對，日期湊巧相同，而改期不利。因?yàn)橛胁慌碌男睦?，李嘉誠便我行我素。

對付港府的打擊措施，眾地產(chǎn)群豪團(tuán)結(jié)一致，聯(lián)合作戰(zhàn)，在共同利益下，結(jié)成統(tǒng)一陣線。

與政府作對，終究是要吃虧的。因?yàn)楸娙汉琅c港府針鋒相對，分庭抗禮，已經(jīng)達(dá)到了顯示實(shí)力警告港府的目的，在麥高樂請出匯豐大班強(qiáng)硬相對時(shí)，眾群豪亦適時(shí)識(shí)趣地撤退。

但日后的事實(shí)證明，李嘉誠等地產(chǎn)巨頭只是作策略上的退讓。銀行的七成按揭并沒有如港府預(yù)想的那樣，對地產(chǎn)巨頭構(gòu)成致命打擊，像長實(shí)等十余家大地產(chǎn)公司，以充沛的自有資金提供八九成按揭。銀行一時(shí)大為驚慌，因?yàn)榈禺a(chǎn)按揭占銀行業(yè)貸款總額的三成以上，銀行將會(huì)喪失贏利的重要渠道。

當(dāng)機(jī)立斷是商人必備的能力

決策者水平的高低取決于自身的修養(yǎng)，為了提高決策水平，他要樹立不斷創(chuàng)新的思想，克服因循守舊、墨守成規(guī)的思想，要有淵博的知識(shí)。當(dāng)然，一個(gè)成功者多謀善斷，必須具有分析、判斷能力。

分析、判斷能力，主要在于是否能深刻認(rèn)識(shí)事物間的內(nèi)在聯(lián)系及事物的本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律，成功者掌握這種能力，有助于在紛繁復(fù)雜的各種事物中，透過現(xiàn)象看清本質(zhì)，從而抓住主要矛盾，運(yùn)用創(chuàng)造性思維方法進(jìn)行科學(xué)的歸納、概括、判斷和分析，舉一反三，觸類旁通，找出解決問題的關(guān)鍵所在。是否能在一大堆急于要辦的工作中，分清孰重孰輕，哪些需要自己去辦，哪些需交給下屬去辦，就能夠有助于在錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系中，準(zhǔn)確地判斷各個(gè)層次、各個(gè)類別的人員個(gè)體和群體的德才情況、思想態(tài)度和相互關(guān)系，然后區(qū)別情況，分別調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。分析、判斷能力還有助于使領(lǐng)導(dǎo)者遵循事物的發(fā)展規(guī)律，預(yù)測到未來事物的發(fā)展變化，據(jù)此分析判斷自己所在單位、自己所做的工作，在整個(gè)宏觀布局上的位置，以及與社會(huì)潮流的關(guān)系，從而作出相應(yīng)的正確決策。