你應該懂得，別人在乎的是你對他的尊重，所以我們應該用心同他人交往。而價值觀的扭曲會失去朋友，同時也會迷失自我。

"人以群分，物以類聚。"妄自尊大，只認錢財，只圖名利，結(jié)交的朋友只能是酒肉朋友，如果非要冠個名頭，那一定是狐朋狗友。從此，你結(jié)交的新朋友，永遠沒有失去的老朋友多，直至將商業(yè)道德的儲值卡徹底刷空。

鋼鐵大王卡耐基說過，一個人的事業(yè)成就，85％來自人脈關(guān)系，15％來自專業(yè)知識。這絕非聳人聽聞，人生成功與否，很大程度上取決于是否擁有一棵參天的人脈大樹。尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，你的人脈大樹越枝繁葉茂，你的事業(yè)擁有的發(fā)展空間就越大。結(jié)交朋友，與朋友相處，一定要慎之又慎，尤其是在重視人際關(guān)系的中國。

在合作中壯大自己

1977年是李嘉誠和他的李氏財團經(jīng)過二十余年的穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河，著名的"美資永高公司收購戰(zhàn)"以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已而使中資興奮不已的熱門話題。

在大規(guī)模的商業(yè)競爭中，李嘉誠最擅長的就是與朋友合作，既使對方有利可圖，又能在合作中壯大自己。例如當有人問李嘉誠，經(jīng)商多年，最引以為榮的是什么事情，他說不是擊敗置地，而是"我有很多合作伙伴，合作后仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現(xiàn)金……你要首先想對方的利益。為什么要和他合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。"

長期以來與李嘉誠合作最多的是包玉剛、李兆基和賭王何鴻燊，在合作過程中，李嘉誠一方面使朋友得到了實際的利益，另一方面也逐漸在合作中占據(jù)了主導地位，成為合作中的大贏家。例如在與船王包玉剛合作收購九龍倉時，包玉剛雖然得到了李嘉誠的幫助而奪得了九龍倉的控制權(quán)，但由于代價太大也影響了其長遠的發(fā)展。而李嘉誠卻在這次收購中兵不血刃，大賺了一把，既贏得了名聲，又得到了好處。無怪乎不久后，李嘉誠后來者居上，超過了香港最富有的華商包玉剛。

1972年，長實上市時市值才1.57億港元，而1973年3月的美國《財富》雜志估算，包玉剛持有的股份價值7~10億美元，若論所控公司的市值，則可望在20億美元以上。20世紀70年代初，包氏和李氏的財富懸殊至少有60倍。在航運鼎盛的70年代，一艘10萬噸級的巨輪價值就相當于香港的一幢大廈。

1977年，包氏旗下的船只近200艘，總噸位1300萬噸，若包氏有先知先覺，以船換樓，那還了得！進入80年代，航運一落千丈，航運股一敗再敗。包氏減船登陸，逃出厄運，已是風光不再。盡管如此，眾多的人士仍固執(zhí)地認為，包氏的華商巨閥地位不可動搖。

以當時而言，戴上香港首富桂冠的李嘉誠所產(chǎn)生的轟動效應不亞于當年收購香港第二大洋行和記黃埔，已具傳奇色彩的李嘉誠，更鍍上一層耀眼的光芒。自此，李嘉誠可與華商泰斗包玉剛平分秋色、平起平坐了。而他與其他香港巨富、馬來西亞巨富的合作則使他迅速成為全球華商第一人。