所以，李嘉誠又做出了另一項重大決定：擴大工廠的規(guī)模，增添設(shè)備，改進原有的生產(chǎn)條件。

但要擴大規(guī)模，增添設(shè)備，需要大量資金。這對李嘉誠來說，可謂心有余而力不足。他這才真正地體會到個體業(yè)主式企業(yè)的實力是多么的弱小。

李嘉誠又開始苦苦思索，尋找新的突破。

他赴意大利考察塑膠花時，深深體會到了西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，更對歐洲的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式產(chǎn)生了濃厚的興趣。

他覺得股份制具有很大的優(yōu)越性。這種企業(yè)組織方式不僅不用承擔(dān)無限責(zé)任，而且能較快地籌集到大批資金。對于想擴大規(guī)模，而又缺少資金的企業(yè)更為有利。

于是，李嘉誠決定將長江塑膠廠改成股份制企業(yè)。他的頭腦依然很冷靜，仔細分析了自身優(yōu)劣，決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司；第二步，發(fā)展到相當規(guī)模時，再申請上市，成為公眾性的股份有限公司。

此時的李嘉誠已初步具備了現(xiàn)代管理意識和資本運營意識，這為他后來的股市搏擊打下了基礎(chǔ)。

李嘉誠牢牢地將一句話銘記心中，那是他在失敗之中得來的深刻教訓(xùn)："穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。"

他首先在親友中集資招股，將籌集到的資金用于租賃廠房，添置設(shè)備。

1957年年末，長江塑膠廠正式改名為長江工業(yè)股份有限公司，公司的總部由新莆崗遷到北角，由李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。自此李嘉誠開始著手引進西方的管理經(jīng)驗。他認為不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平管理，都是很重要的。

李嘉誠將廠房分為兩處，一處仍舊生產(chǎn)塑膠花，而另一處則生產(chǎn)塑膠玩具。李嘉誠把塑膠花作為公司生產(chǎn)的重點來抓。

要衡量一個商人的前途，不能只看他在一個小天地里的作為如何，而要看他有沒有開拓市場的膽識，有沒有長遠的眼光、超前的智慧。

這時的李嘉誠，經(jīng)過數(shù)年的艱苦磨煉，積累了許多經(jīng)驗，眼界更開闊。他越來越覺得做生意是十分有趣味的事情，他滿腦子想的是，如何繼續(xù)把事業(yè)進一步做大。而且，他越來越自信，相信自己有能力在商海中拓展出更大的基業(yè)。

李嘉誠的確有理由自信，因為他不僅能用自己的資本賺錢，還能調(diào)動別人的資金來經(jīng)營事業(yè)。

商界有這樣一種略失偏頗卻又不無道理的說法：衡量一位商人的能耐有多大，不僅僅要看他擁有多少資本和鈔票，更重要的是要看他能否調(diào)動他人的錢，來辦自己的事情。他有多大實力，有多大的號召力，要看他能調(diào)動的資本量有多大。

這是因為，商場如戰(zhàn)場，單槍匹馬的勇士，總不如一支軍隊強大。