在任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里，產(chǎn)業(yè)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。沒(méi)有發(fā)達(dá)、完備的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)國(guó)家和地區(qū)的金融、資本市場(chǎng)就失去了依托，再繁榮也只是一堆泡沫而已。

長(zhǎng)期以來(lái)，潮汕商人都喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事。他們更側(cè)重實(shí)業(yè)，喜歡把現(xiàn)金揣到兜里，這樣才感覺(jué)安全。當(dāng)然，他們?cè)跁r(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也會(huì)利用資本撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)，把買賣做得足夠大。

與之比較，猶太商人就不太一樣了。通常，他們更喜歡投資活動(dòng)，在金融方面做得十分到位。潮汕商人用“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”做好國(guó)際化，勝過(guò)了猶太商人只在資本市場(chǎng)上玩弄數(shù)字游戲。

在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)方面，謝國(guó)民頗有心得。作為知名的海外華商，其最大的經(jīng)營(yíng)特色是：全面經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展，科學(xué)管理，推行產(chǎn)、供、銷一條龍主義。

謝國(guó)民領(lǐng)導(dǎo)的正大集團(tuán)劃分了六大業(yè)務(wù)：谷物事業(yè)群，飼料事業(yè)群，養(yǎng)豬事業(yè)群，家禽事業(yè)群，養(yǎng)蝦事業(yè)群，動(dòng)物健康事業(yè)群，肉品加工事業(yè)群，零售通路事業(yè)群。最重要的是，它們連貫在一起，彼此密不可分，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。　　

談到正大集團(tuán)在全球范圍內(nèi)整合資源，在多元化、國(guó)際化方面的進(jìn)展，謝國(guó)民侃侃而談：“在易初蓮花超市里，低廉的大陸農(nóng)產(chǎn)品和特色鮮明的泰國(guó)農(nóng)產(chǎn)品深受顧客歡迎。這是因?yàn)槲覀儼阎袊?guó)廣大農(nóng)村作為采購(gòu)基地，通過(guò)與中國(guó)農(nóng)民的長(zhǎng)期合作，使易初蓮花采購(gòu)到新鮮和越來(lái)越受歡迎的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)也為顧客提供了最質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品?！?/p>

顯然，這是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，是實(shí)現(xiàn)多贏的最佳商業(yè)模式。在潮商眼里，目前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，最顯著的特征是：從“點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)到“鏈”競(jìng)爭(zhēng)。

具體來(lái)說(shuō)，就是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。與以往不同，今天的商業(yè)世界不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)都有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，由各個(gè)運(yùn)營(yíng)商組成，分成上、中、下游多個(gè)參與者。而且，各個(gè)環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的相互依賴性，客戶所需要的良好的個(gè)性化內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)，依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效合作。

潮汕商人善于做產(chǎn)業(yè)鏈，這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，而它們是猶太商人不足，或者不具備的。

（1）潮汕商人有做產(chǎn)業(yè)的意識(shí)，猶太商人只是做生意

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求個(gè)性化發(fā)展不斷加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不完全取決于自身，競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)之間的“點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)，而是更多地并且越來(lái)越多地取決于企業(yè)與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同。潮汕商人意識(shí)到，伴隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)在所難免。于是，他們自覺(jué)從“產(chǎn)業(yè)鏈”的角度思考問(wèn)題。

猶太商人從來(lái)都是用做生意的思維考慮問(wèn)題，先考慮眼前是否有利可圖，然后再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利預(yù)期，進(jìn)而決定是否投資。他們?nèi)鄙俪鄙巧倘俗龃螽a(chǎn)業(yè)的那種思維，容易喪失一些寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（2）潮汕商人一開(kāi)始就從事國(guó)際貿(mào)易，猶太商人最初只是小商販

早年，由于商業(yè)活動(dòng)的內(nèi)部回旋余地很小，潮汕人開(kāi)始轉(zhuǎn)向大海，萌發(fā)了發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的意識(shí)?！翱可匠陨?，靠海吃海?！睘l臨大海的潮汕人，在海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中學(xué)會(huì)了販魚(yú)、販鹽等最基本的謀生技能，也在生產(chǎn)中形成獨(dú)特的海洋文化。到了宋代，潮汕地區(qū)制造的紅頭船開(kāi)始出名，縱橫海上，潮汕商人也走遍了江南海北。

猶太商人受生活所迫，最初像阿拉伯人一樣，從事商品販運(yùn)的生意。也就是說(shuō)，他們大多從事商品的買賣，并從中積累經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)。直到后來(lái)，他們善于投資賺錢，才轉(zhuǎn)向商業(yè)資本運(yùn)作。