這似乎是多余的，卻也是不能不加上的特別故事。

由李立三發(fā)動和領(lǐng)導(dǎo)的安源路礦工人運動，不僅以“未傷一人，未敗一事”取得完全勝利，開創(chuàng)了中國工人運動的新紀元，成為中國工人運動的典范，而且在廉政建設(shè)方面，也很有特色，在80多年后的今天仍不失其開創(chuàng)性的意義。

李立三在領(lǐng)導(dǎo)安源工人運動中，為了防止和清除腐敗現(xiàn)象，保持清正廉潔的優(yōu)良作風，從一開始就特別注意思想教育工作，并積極地開展批評與自我批評。

1922年9月安源路礦工人罷工取得勝利后，俱樂部有少數(shù)職員“漸習于一種官僚紳士的態(tài)度，對工人的態(tài)度和說話，多驕傲不和悅”。以權(quán)謀私，違反紀律者屢有出現(xiàn)。針對這種情況，李立三等先是進行耐心細致的思想教育工作。他反復(fù)告誡大家：“我們是抱定社會主義的思想……干這種改造社會事業(yè)”的；“工人領(lǐng)袖如果都是這樣，那我們的事業(yè)便非常危險。因為，我們將來的事業(yè)還很大”，“假若各人都要得相當?shù)膱蟪?，那不又把社會上弄得不平等嗎？那我們就用不著改造現(xiàn)在不平等的社會了！”李立三要求大家“把自己心里洗刷得清清潔潔，然后不致作出違背主義的事情?！?/p>

隨著罷工的勝利，參加工人俱樂部的人員猛增至12000多人，為了充分體現(xiàn)和貫徹以真正為工人謀利益，解除工人所受階級壓迫與痛苦的宗旨，在李立三領(lǐng)導(dǎo)下，進一步修訂完善了俱樂部總的章程。按照“民主的集權(quán)”原則，確定以“十人團”為基層單位，建立代表會議制度，讓工人參加管理。

總章規(guī)定：以十代表大會為俱樂部的最高權(quán)力；由十代表大會選出的總代表與百代表所組織的總代表會議與百代表會議，是俱樂部立法、行政及管理的最高機關(guān)，等于蘇維埃俄羅斯的中央執(zhí)行委員會。總代表會議有權(quán)指揮俱樂部及俱樂部所屬一切機關(guān)。

這樣，建立起一套集體領(lǐng)導(dǎo)的體制，避免了少數(shù)人專權(quán)的家長式領(lǐng)導(dǎo)。

為了能夠忠實地為工人階級的利益服務(wù)，防止個人謀取私利，俱樂部又陸續(xù)制訂了一系列完備的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度均經(jīng)俱樂部代表會議審議通過，具有絕對權(quán)威，成為人們的行為準則。不論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通部員，都必須嚴格遵守；不管是誰，如果違反了制度，都會依章制裁。

俱樂部制定了《辦事細則》，作為《總章》的補充，對部員總的行為準則，作出規(guī)范。《細則》一共有21條，其中第3條規(guī)定：凡各代表、股長、干事有不稱職時，得由主任團或總代表提出于總代表會議依法處理之；第13條規(guī)定：本部各種罰款，皆移作書報室及公共閱報處之用，收費由本部庶務(wù)處負責，此項賬目每月須在本部公布一次；第17條規(guī)定：以后本部經(jīng)費，無論何人，概不出借；第18條規(guī)定：會計股每日須將其收入付出現(xiàn)存之款項，報告主任團一次，每月須將其預(yù)算案及決算案，用印刷品報告全體部員，半年須作總報告一次。

不僅如此，俱樂部一開始就注意加強紀律性方面的規(guī)定。比如規(guī)定：“俱樂部職員，如辦事不公或手續(xù)失錯，小事可由最高代表會揭示于俱樂部，以示薄懲；大事則撤換另選，最大事可送法庭懲辦”。“禁止部員賭博，并派余江濤君至各區(qū)房子巡閱，又派各總代表為‘禁賭員’?！薄芭啥ú橘~委員3人，兼監(jiān)督駐部職員之職，任期3個月?！薄氨静咳藛T凡與兩局（指鐵路局和礦務(wù)局）職員溝通者，即行開除，永不恢復(fù)。”“如有總代表賭博，決從嚴處罰“。

安源路礦工人消費合作社也制定了《辦事公約》，其中第7條規(guī)定：“本社人員應(yīng)各盡職責，如有放棄責任，致社內(nèi)發(fā)生無意之損失，或賬目模糊，或有其他情事者，得由總經(jīng)理會同俱樂部主任團查明免職，并令其照數(shù)賠償其損失?！钡?3條規(guī)定：來賓餐宿分公私兩項：甲、凡與本社有交易往來及臨時來社幫忙者，其餐宿均歸社會公理，但必須先由招待人通知雜務(wù)股經(jīng)理，得其允許方可開餐，最多亦不得無故連住三天以上；乙、本社職員如有親屬戚友必須在社內(nèi)餐宿者，遠客不得過三天，近客不得超過一天以上，事前仍須通知雜務(wù)股經(jīng)理，得其允許，如有特別情形，須超過定章以外者，伙食費歸各自辦理。

由此可見其管理制度之嚴密與監(jiān)督機制之健全。正是由于有了這樣嚴密的管理制度和健全的監(jiān)督機制，才有效地抑制了腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，促進了廉潔風氣的盛行。

例如，當時，有一個股的經(jīng)理陳枚生欠公款千余元，被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實后，俱樂部代表會議便依章作出將陳的房屋、用具封存，限期繳還公款，免除其經(jīng)理職務(wù)的處分決定。

罷工勝利后，俱樂部經(jīng)過斗爭，第一次迫使路礦當局按照罷工時雙方簽訂的十三條協(xié)議中所規(guī)定“年終半個月夾薪”條款（即年終多發(fā)給工人半個月的工資）與全體工人兌現(xiàn)。根據(jù)俱樂部總章條款規(guī)定，此夾薪之一半，共銀元為25000元，由工人交俱樂部使用。俱樂部以此為基礎(chǔ)，加上部員入部費（每人每月繳一天的工資）和常月費（每人每月每元工資收入繳一枚銅元）以及罷工協(xié)議中規(guī)定的路礦兩局每月給俱樂部200大洋的津貼費等，俱樂部逐漸積累起比較雄厚的工會基金。

如何使用好這些資金，防止發(fā)生問題，俱樂部建立了一套民主監(jiān)督機制，把經(jīng)濟管理工作完全置于廣大工人群眾的監(jiān)督之下。