山東和江蘇，用行政的力量來整合企業(yè)，在中國走向品牌化的時代，嘗到了規(guī)模效益的甜頭。而廣東各自為政，諸侯割據(jù)，強調自我。

在同一區(qū)域內(nèi)，如空調、冰箱，出現(xiàn)了同義反復的產(chǎn)品和企業(yè)，互相傾軋，形不成規(guī)模，難以上臺階。從這點來說，如果廣東人在廣東這一特定背景下，敢于因勢利導，來撮合這些自由慣的了的梁山好漢，能夠讓他們在同一平臺上與其他文化板塊競爭，我認為這是廣東的成功，當然手法要得當。

因為早在1990年，我就對廣東說過一句話，當時有家報紙約我寫個新年獻辭，我說：“北方人是勤于思而拙于行，而廣東人敏于行而拙于思?！睆V東人相信實踐，是騾子是馬拉出來遛遛，廣東人對理性的東西不感興趣。廣東要繼續(xù)再上臺階再創(chuàng)新高，就必須在保持自己敏于行的基礎上，還要補上勤于思這一點。那么，從科龍、美的、華寶他們的合并來說，如果把握得好，符合前面的判斷，就是一種良性的發(fā)展。問：我們非常想知道，您是如何邁開第一步的？

也就是說如何與第一位接受您概念的企業(yè)家，達成第一點共識？答：這一步的確是非常難的，我可能有個有利條件，就是和在座搞策劃的人不太一樣。我離開新聞單位是三年前的9月28日。當時離開體制的時候，可以說是“高臺跳水”，口袋里當時有多少錢呢？只有5萬塊錢，是我出了3本書的錢。廣東電視臺曾經(jīng)采訪我：王先生你在廣東那么久，有點名聲了，你靠你的名聲賺了多少錢？

我當時很真誠地告訴他：1988年的時候我曾經(jīng)下了一個決心，想在中國走出一條路來，靠爬格子爬出一套屬于自己的房子。

那時候廣東的房價是700～800元一平方米，后來我爬呀爬，我讓我老婆把賺了多少錢用流水賬把它記下來。當時我是新聞界掙稿費最多的人。

爬了5年，爬到1993年，這個時候爬到了5萬元錢，而這個時候房子已經(jīng)由每平方米700元漲到7000元，也就是說，原來我可以買套房子的錢，這時買個衛(wèi)生間都買不起了。

（大家笑）這時候我深感知識的貶值，深感物價上漲的厲害，這個時候我準備改弦易轍。我離開體制以后，現(xiàn)在所謂站住腳了，很多人問：當初為什么敢一個猛子扎下海，是不是經(jīng)過精心的盤算？我說恰恰錯了，我說你們不了解我這個人。我當時說了這么一句話，我說：市場經(jīng)濟最終離不開大批知識分子，知識就是力量。我呢，是中國知識分子中比較優(yōu)秀的一員，如果連我跳下海都被淹死，都活不下來的話，那么中國的知識分子就沒救了；中國的知識分子都沒救了，中國也就沒救了；連中國都沒救了，我這個人淹死又算什么呢？（熱烈掌聲）這么一倒推，就義無反顧走下去了。

一走下去呢，首先是做碧桂園的事情，當時我們是君子之交，因為當時我一講錢就臉紅的，說你們就看著辦吧，反正幫你把事情做成。

碧桂園做成功后，的確找到一種感覺和自信，有了自信以后，就開了個王志綱工作室，這個王志綱工作室一掛牌以后，接單就不得了了，就是這個情況。第二個問題，可能很難說誰是第一位接受我策劃的人。

因為在南方、在廣州，由于我是當記者的，很多成功的企業(yè)家對我都十分了解，因為原來在采訪他們的時候，他們有很多難題問我，像朋友一樣，這個時候我就從旁邊幫他們出點主意，還挺管用，最后他們就發(fā)現(xiàn)我這個人有“特異功能”，動不動就找我“發(fā)功”。

這下子我知道了自己還能搞策劃，所以后來形成現(xiàn)在這個專業(yè)。問：深圳會越來越暗下去嗎？

上海會取代深圳的新鮮空氣嗎？答：我一直有個觀點，這個觀點至今不變。我認為，在中國這么大的國家，不可能只有一個經(jīng)濟中心。

像美國，除了傳統(tǒng)的東部紐約、新澤西以外，還有后來的西部，就是所謂的加州，甚至還有芝加哥，還有費城，它有很多中心點。

中國有960萬平方公里大地，那么多人口，因此中心不可能只有一個上海。我認為，上海的崛起，對廣東有一定的影響——一花獨放的時代過去了。但伴隨香港回歸，粵港澳的一體化，廣東如果調整得好，廣東和上海將成為中國這條巨龍的兩只眼睛，使這條巨龍眼光炯炯、栩栩如生，所以這點擔心是不存在的。當然在這過程當中，同上海相比，廣東，包括深圳，其淺薄、單調，表現(xiàn)得很突出。當然回過頭來反觀上海，我認為上?？傮w素質不錯，但也面臨一個根本的洗心革面的思路大改造過程，如果這個過程改造不過來，作為團隊來看，上海是個龐然大物，但是作為單個較量上，可能廣東乃至深圳仍然會保持其優(yōu)勢。

這點我覺得珠江文明，就是珠江三角洲粵港澳這個板塊，和上海即長江的入?？?，這兩者以后會成為中國互為倚撐的兩只腳，而不會一個取代一個。問：中國的策劃事業(yè)如何走向規(guī)范，取得官方的認可？您的行為是否取得官方的認同呢？答：這個問話的先生可能是北方來的同志。

第一個問題，我認為在南方，包括在全中國，好像從來沒有遇到過這樣的問題。因為策劃不是巫婆神漢，它不是反動會道門組織，它是個職業(yè)，它相當于廣告，相當于咨詢，相當于信息，它是一個大腦產(chǎn)業(yè)，是個智慧產(chǎn)業(yè)。它無所謂官方承認不承認，只要你在工商局注冊，就是承認，就是合法的，按章納稅，按規(guī)則運作，不需要什么官方認可的。

第二個問題，我現(xiàn)在不僅給許多企業(yè)搞策劃，甚至給省一級的區(qū)域搞策劃，和很多省委書記、省長進行面對面的溝通。他們也沒有認為和昔日的無冕之王、今日的策劃家坐在一起有什么掉價的，反而覺得很愉快、很自豪，他們甚至親手把總顧問的委托書交到我手里。

這沒有什么見不得人的事情，所以這個問題、這個現(xiàn)象可能會在閉塞的地方發(fā)生，但在一個朗朗干坤下這可能不是一個問題。問：您是否認為一個新的房地產(chǎn)開盤的時候出現(xiàn)“非常旺銷”，比如一個月銷出幾十套甚至上百套的現(xiàn)象是本質意義上的好現(xiàn)象？

答：這當然是好現(xiàn)象，這叫“開門紅”。但是我要強調一句，廣東人做事向來講真材實料，講口堅野，不是流野。如果這個樓盤是口堅野，它開局開得好，那么以后越做越好，靠口碑傳頌；如果是流野，那么開頭好，很難保證后面好不好，說不定你后面做不好，前面還要退貨。

關鍵是自己的把握問題。問：您如何看待高新技術產(chǎn)業(yè)的風險？答：高新技術產(chǎn)業(yè)肯定是個高投資、高風險、高回報的行業(yè)。