引子

人物譜

序言

第一章面試涉險(xiǎn)：總裁的“怪”問(wèn)題

主人翁？——打工者？

崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工

老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤(rùn)

員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤

“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福

第二章誰(shuí)主沉?。耗憧梢怨陀美习?/p>

傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識(shí)雇用資本

第三章觸目驚心：無(wú)處不在的打工心態(tài)

研發(fā)部：質(zhì)低心疏——工作沒(méi)準(zhǔn)

計(jì)劃科：計(jì)劃失準(zhǔn)——材料浪費(fèi)

采購(gòu)部：緊急補(bǔ)單——疲于應(yīng)急

生產(chǎn)科：停工待料——員工流失

營(yíng)銷部：延遲交期——退單索賠

第四章用進(jìn)廢退：為你的人力資源保值增值

蘇醒的植物人博士能否被錄用？

人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對(duì)衰減——人力資源相對(duì)衰減

拈輕怕重的精員工能否被重用？

間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前

如何為錄用與重用增加砝碼？

人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本

第五章枝頭傲立：做崗位的主人

培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間，賺了資歷；幫了自己，利了別人

月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí)，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO

穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅(jiān)

被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場(chǎng)；主動(dòng)工作，敢于擔(dān)責(zé)

第六章苦果自食：打工心態(tài)

老木匠為什么不要新房子——算來(lái)算去，終算自己

小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司

小張為什么沒(méi)有被提拔——奔波半天，不見(jiàn)土豆

差不多先生家族——捫心自問(wèn)，何去何從

第七章心靈雞湯：崗位主人翁手冊(cè)

約翰庫(kù)緹斯——“因?yàn)槲覀兛梢浴?/p>

鉚死的洞口——“無(wú)用”的檢查機(jī)制——鉚死的責(zé)任心

自我實(shí)現(xiàn)——自動(dòng)人假設(shè)——主宰意識(shí)——西方的“主人翁”理論

集體主義——奉獻(xiàn)精神——主動(dòng)積極——中國(guó)傳統(tǒng)的主人翁理論

崗位主人翁理論——新主人翁精神

阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的

第八章實(shí)戰(zhàn)告捷：小D實(shí)干非圖報(bào)利至名歸是恭行

群策群力——修改手冊(cè)——相約共做主人翁

分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系

洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司

引見(jiàn)老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系

主人翁精神——有目共睹——連升三級(jí)——榮升總裁助理

兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果

身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越

附：崗位主翁執(zhí)行手冊(cè)

手冊(cè)導(dǎo)讀

一、為什么需要主人翁精神

二、主人翁精神是什么

三、員工憑什么能做主人翁——困惑

四、員工憑什么能做主人翁——理由

五、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者

六、崗位主人翁行為指南