但是，并非每一位創(chuàng)業(yè)者都能有柳傳志的遠(yuǎn)見和氣度，正如絕非每一個(gè)企業(yè)都能取得如同聯(lián)想一般的成就。

由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期通常會(huì)為獲取足夠的“生存物資”而焦慮；或者說正好相反，會(huì)因?yàn)榕錾虾玫昧钊耸肿銦o(wú)措的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（賺錢太容易）而使企業(yè)沉迷于機(jī)會(huì)主義式（詳見本書第十一章）的急功近利之中。總而言之，由于企業(yè)通常會(huì)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期被獲得“生存物資”的壓力或動(dòng)力遮擋了視線，并進(jìn)一步陷入“覓食式生存”的陷阱之中。正如本章前文所述，覓食式生存必然導(dǎo)致企業(yè)在人力資源中采取交易型的人際取向，如果沒有很強(qiáng)的道德自律意識(shí)，甚至還會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的誠(chéng)信危機(jī)。

這些都是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期最容易犯的錯(cuò)誤，也是創(chuàng)業(yè)的大敵。如果不保持高度的理性和自覺，這樣的毛病不但難于被發(fā)現(xiàn)，更難于被克服。但是，此非癬疥之疾，而是一旦染上就難脫其害的頑癥。