但是，并非每一位創(chuàng)業(yè)者都能有柳傳志的遠見和氣度，正如絕非每一個企業(yè)都能取得如同聯(lián)想一般的成就。

由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期通常會為獲取足夠的“生存物資”而焦慮；或者說正好相反，會因為碰上好得令人手足無措的市場機會（賺錢太容易）而使企業(yè)沉迷于機會主義式（詳見本書第十一章）的急功近利之中?？偠灾捎谄髽I(yè)通常會在創(chuàng)業(yè)時期被獲得“生存物資”的壓力或動力遮擋了視線，并進一步陷入“覓食式生存”的陷阱之中。正如本章前文所述，覓食式生存必然導致企業(yè)在人力資源中采取交易型的人際取向，如果沒有很強的道德自律意識，甚至還會進一步導致企業(yè)與員工之間的誠信危機。

這些都是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期最容易犯的錯誤，也是創(chuàng)業(yè)的大敵。如果不保持高度的理性和自覺，這樣的毛病不但難于被發(fā)現(xiàn)，更難于被克服。但是，此非癬疥之疾，而是一旦染上就難脫其害的頑癥。