在變幻莫測的競爭環(huán)境中“稻草人”式的組織極其容易被短期利益引入積重難返的歧途。

毛澤東在《論持久戰(zhàn)》一文中指出，“軍隊的基礎在士兵，沒有進步的政治精神貫注于軍隊之中，沒有進步的政治工作去執(zhí)行這種貫注，就不能達到真正的官長和士兵的一致，就不能激發(fā)官兵最大限度的抗戰(zhàn)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)就不能得著最好的基礎去發(fā)揮它們應有的效力?！保ā睹珴蓶|選集》第2卷，第511頁）

共產(chǎn)黨曾經(jīng)通過一系列行之有效的制度安排來確保精神穹宇在組織活動中的核心主導地位。“黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導下的首長分工負責制”（本節(jié)內(nèi)統(tǒng)稱為“集體分工制”）正是這樣一種重要的組織制度。

在集體分工制下，“一切重要問題”，“除緊急情況得由有關(guān)首長緊急處理外，均先由黨委員會討論，做出決定?！奔热皇潜仨氂杉w討論后做出決定，那么一個基本的問題就浮出水面：即進行這種所謂的“集體討論”的規(guī)則是什么？答案只有一個，那就是精神穹宇的諸要素和上級組織的具體指示。從另一個角度來講，各級黨委進行“集體討論”的過程也是實踐精神穹宇的過程，也就是共同實踐黨內(nèi)主流規(guī)則的過程。無論集體討論的參與者是否明顯地意識到自己是在遵循這種主流規(guī)則，它都會以各種形式表現(xiàn)出來，如習慣性的看法或行為、言行的禁區(qū)等。

我們設想一下，如果沒有這種對“一切重要問題”的“集體討論”的過程，那么就只能依靠人們的道德自律行為去實踐精神穹宇，并且就會逐漸淪為一種可有可無的、甚至被權(quán)力肆意踐踏的擺設。這正是精神穹宇被邊緣化和空心化的根源所在?！?/p>

“皇帝新裝”之下的資本災難

在革命時期，國民黨軍隊多次“進剿”或“圍剿”井岡山根據(jù)地都以失敗告終。這種局面讓人想起“豆腐”對“菜刀”發(fā)起的進攻。同樣，在解放戰(zhàn)爭的歷次對決中，國民黨軍隊還是不堪一擊。

然而，正是這樣一支“豆腐軍”，卻在棄暗投明于到共產(chǎn)黨麾下之后很快便脫胎換骨，屢建奇功，成為與“原生態(tài)”的解放軍一樣神勇無敵的英雄部隊。這種戲劇性的轉(zhuǎn)變是最能準確地說明國共之間的差別、也是最能折射出國共成敗的根本原因。

共產(chǎn)黨如何能成功地化國民黨舊軍隊的“腐朽”為“神奇”呢？《心路滄?！吩诿鑼憞顸h第60軍被改造為共產(chǎn)黨第50軍的過程中，將改造的成功歸結(jié)為兩大手段：（通過“訴苦運動”實現(xiàn)）“麻木靈魂的洗滌”和“民主制度的推行”。在成功實現(xiàn)了起義官兵的“麻木靈魂”的大覺醒之后，迅速在起義部隊中建立“以士兵委員會為標志的一系列民主制度”和共產(chǎn)黨特有的政治工作制度，逐漸將支部建在了連上，形成以共產(chǎn)黨員為核心的戰(zhàn)斗的堡壘。

總之，共產(chǎn)黨對國民黨舊軍隊成功改造的“秘方”，一是推動官兵的人格覺醒；二是依靠科學合理的組織制度。這兩條基本的原理，同樣適用于其他性質(zhì)的組織——如企業(yè)——之間的兼并重組。

然而令人遺憾的是，在今天風起云涌的企業(yè)兼并大潮中絕大部分的失敗案例背后都隱藏著對這兩條原理的忽視或違背。一些經(jīng)理無論在公開場合中講出什么樣的動人理念，心中之所想依然是與當年國民黨的官僚主義者們?nèi)绯鲆晦H。他們從來沒有想過，或者說是不屑想和不敢想，在企業(yè)兼并的過程中，通過實現(xiàn)員工的某種性質(zhì)和某種層次的“覺醒”來推動勞資雙方的水乳交融?？谏现v著一些故弄玄虛和故作開明的關(guān)于“文化融合”的言辭，心中卻是“地球離開誰也照樣轉(zhuǎn)”式的目空一切。

難怪在那些涉及兼并重組的企業(yè)中，人們最普遍的情緒基本上都是焦慮和惶恐；而企業(yè)最普遍的結(jié)局也都是滿懷希望地走向更深的絕望境地。

更不用說某些明火執(zhí)仗地以“資本運作”的投機方式賺取畸形利潤的“資本狂人”們了。最應該引起人們警覺的恰恰就是這些不斷制造災難的“資本狂人”。他們從一開始就沒有為自己的并購行為注入正當?shù)暮驼５膭訖C，只是以企業(yè)的命運為賭注來達到其投機套利的目的。

在中國，最具代表性的例子就是著名的“德隆系”及其崩潰。

曾經(jīng)縱橫中國資本市場的德隆集團，最早應該追溯到1986年唐氏兄弟等伙同其他幾人用僅有的400元錢在烏魯木齊創(chuàng)辦的一家名為“朋友”的公司（該公司以彩色相片沖洗擴印為主業(yè)），1992年正式注冊成立了“烏魯木齊德隆實業(yè)公司”。通過一系列眼花繚亂的資本運作，到2004年所控資產(chǎn)達到300億元。在這數(shù)年之間，德隆創(chuàng)造了許多美輪美奐的概念，其中最為知名的有：產(chǎn)業(yè)整合、全球并購、資產(chǎn)共享、資產(chǎn)改善、資產(chǎn)創(chuàng)立、資產(chǎn)裂變等等。但稍加留意分析我們就會發(fā)現(xiàn)，這些貌似高深的概念都在緊緊圍繞著一個核心——資產(chǎn)重組。以“產(chǎn)業(yè)整合”一詞為例。德隆的所謂“產(chǎn)業(yè)整合”不過是魚目混珠地將所能收購到的企業(yè)雜亂無章地攬入自己懷中。其目的根本不在于什么整合不整合，而是做成一個表面強大的“企業(yè)帝國”（沒落的和垂死的“帝國”）作為對外融資的載體，再將融到的資金用于新的收購。

在這樣一個野心勃勃的擴張“愿景”中，有兩個問題是不容忽視的，但同時也是德隆極力回避的：