☆共舞：六十年代這批人、重復(fù)失敗的路子、高空、受批評(píng)機(jī)會(huì)、交換思想、分享、最有效的MBA案例、照鏡子、中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例庫(kù)與管理思想庫(kù)

☆“過程”與“結(jié)果”：科技競(jìng)爭(zhēng)力排名、土耳其現(xiàn)象、老板給員工打工、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、中餐館式的研發(fā)、麥當(dāng)勞式的研發(fā)、日本拉面連鎖店案例、日本人研究中國(guó)、手藝的積累、不可行性分析、“口傳”不到位

☆雙刃劍：超常規(guī)擴(kuò)張、魅力型領(lǐng)導(dǎo)、政府輸血、造神運(yùn)動(dòng)、先富階層從政情結(jié)、均衡器、加速器、易碎品、農(nóng)民帝國(guó)、接班人問題、“捧殺”與“棒殺”

☆開會(huì)：民權(quán)初步、羅伯特議事規(guī)則、毛澤東開調(diào)查會(huì)、差錯(cuò)舉例、會(huì)議要素

☆沉靜型領(lǐng)導(dǎo)：并非英雄的人們、斯隆商學(xué)院的掛像、領(lǐng)導(dǎo)之道、卑微的任務(wù)、微小推動(dòng)的積累

☆考驗(yàn)：成長(zhǎng)管理、“考”上市、考卷、考場(chǎng)、考官

☆軍隊(duì)管理：令行禁止、鐵打的紀(jì)律、隊(duì)列訓(xùn)練、古英格蘭諺語

☆現(xiàn)代工商文明：摩登時(shí)代、OEC管理法、紅海、戚繼光《紀(jì)效新書》、差不多先生、科學(xué)精神+職業(yè)精神、全民職業(yè)素質(zhì)培育

與創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共舞

深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心自2001年4月成立后，用半年多的時(shí)間組織了800多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行基礎(chǔ)管理、資本運(yùn)作理念、觀念與思維方面“腦力激蕩”式的培訓(xùn)，在組織培訓(xùn)過程中我深刻地領(lǐng)略到中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)這一特殊群體領(lǐng)導(dǎo)人的酸甜苦辣，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了更為全面和客觀的認(rèn)識(shí)。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣的一個(gè)特殊群體

只有經(jīng)歷與這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的深層次交流，聽聽他們的見解和困惑，方可真切地感受到“廬山真面目”。中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)是新崛起的具有鮮明時(shí)代色彩和特質(zhì)的，不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特殊企業(yè)群體。

一是這批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌控的企業(yè)代表新興產(chǎn)業(yè)與新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，行業(yè)以信息通信(占23%)、生物醫(yī)藥(22%)、電子(19%)、新材料(15%)等為主，大部分企業(yè)正處于高速成長(zhǎng)，能達(dá)到30%以上年利潤(rùn)增長(zhǎng)率。而且大部分企業(yè)的第一把手就是創(chuàng)始人或股東，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理層利益密切相關(guān)，具備確保企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展的股權(quán)與利益機(jī)制。

二是這批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人周圍匯集了高學(xué)歷的管理和科研人員，董事會(huì)成員80%以上具有大學(xué)學(xué)歷，60%的企業(yè)擁有30—100人的研發(fā)隊(duì)伍，88%的研發(fā)人員年齡在25—35歲之間，且90%以上的研發(fā)人員具有大學(xué)本科學(xué)歷。這絕對(duì)是中國(guó)實(shí)業(yè)、制造業(yè)中人才最集中最精干最年輕的群體。

三是這批企業(yè)第一把手平均年齡38歲左右，擁有本科以上學(xué)歷者近80%，也就是說他們絕大部分出生于20世紀(jì)60年代，受過正規(guī)的大學(xué)教育。

六十年代這批人與上、下代相比都有其鮮明的時(shí)代特征與優(yōu)勢(shì)。他們?cè)凇拔母铩敝虚L(zhǎng)大，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的政治文化、國(guó)情和劣根性有較深了解，又未深陷其中，絕大多數(shù)并沒有吃過“文革”的苦頭，或因此過多地耽誤過自己的前程?！拔母铩焙笥质亲钤缫慌邮苷?guī)大學(xué)教育，大學(xué)畢業(yè)后“吃第一只螃蟹”的諸多開創(chuàng)性事業(yè)都給趕上了，良好機(jī)遇都有機(jī)會(huì)沾上。如今又正處于被稱之為“35歲現(xiàn)象”的年齡區(qū)段，積累了一定經(jīng)驗(yàn)和資源基礎(chǔ)，有足夠的精力和體力擔(dān)當(dāng)重任，而又恰好在這樣的年齡、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上同時(shí)會(huì)遇上WTO、奧運(yùn)、創(chuàng)業(yè)板這足以對(duì)中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)、觀念、思維、經(jīng)濟(jì)上的深層次變革產(chǎn)生巨大影響的三件大事。上一代人受“文革”耽誤，經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏，正急需六十年代這批人填補(bǔ)空檔，下一代人則對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)情的透徹理解略顯不足。六十年代這批人正好處于銜接部位“天將降大任于斯人也”用在這批人身上最為貼切。與這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接觸，明顯感覺他們的那種社會(huì)責(zé)任感與歷史責(zé)任感絕不是空洞的概念，而是具有厚實(shí)的底蘊(yùn)。無論是他們對(duì)學(xué)習(xí)的渴望、討論時(shí)的那種激情，還是敏捷的思路和開放的心態(tài)，與很多國(guó)營(yíng)企業(yè)、傳統(tǒng)型企業(yè)相比確實(shí)有明顯的不同。

四是這批新興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)行業(yè)特征、創(chuàng)業(yè)的不同歷程、瞬息萬變的市場(chǎng)已開始摸索出一套適應(yīng)新興企業(yè)、高科技企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理方法與技巧。這些管理方法和技巧，仔細(xì)考察起來，在國(guó)內(nèi)管理教科書中幾乎難以找到其痕跡，西方成熟型企業(yè)的管理思想似乎也不容易適合中國(guó)新興企業(yè)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是靠自己邊干邊學(xué)邊總結(jié)，每人都有一些思想火花，有很多企業(yè)家就是在出差坐飛機(jī)拿幾本管理雜志看完后然后總結(jié)出自己的“理論”，有人戲稱中國(guó)的企業(yè)家都是在飛機(jī)上“培訓(xùn)”出來的。我們?cè)谝黄鹩懻摰健百Y源組合與人文組合”、“人才是高科技企業(yè)的客戶”、“管理在細(xì)節(jié)”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”等話題，盡管這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想還比較散亂，獨(dú)立思考的結(jié)果且不成系統(tǒng)，但綜合起來就構(gòu)成了中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理思想庫(kù)。