○飛輪積累了動(dòng)能，就會(huì)產(chǎn)生突破，就會(huì)突飛猛進(jìn)。

○恰如巨大的飛輪，經(jīng)過(guò)一圈又一圈反復(fù)地、持續(xù)不斷地推動(dòng)，終將積蓄巨大的能量，產(chǎn)生重大的、質(zhì)的飛躍和突破。

隱形冠軍公司就是不斷地搞創(chuàng)新，創(chuàng)新是一項(xiàng)永久的追求，是一項(xiàng)充滿試驗(yàn)－失?。僭囼?yàn)－再失敗，直至成功的事業(yè)，創(chuàng)造活動(dòng)就是一種日復(fù)一日的產(chǎn)品改進(jìn)的工序。

——赫爾曼·百慕（世界著名中小企業(yè)管理專家、《隱形冠軍》作者）

為了創(chuàng)新的成功，一定要比競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新管理更具洞察力。非線性的特點(diǎn)使得創(chuàng)新與生產(chǎn)、后勤等全過(guò)程有所區(qū)別，小的事件能夠造成大的后果，也增加了創(chuàng)新的不確定性，通過(guò)過(guò)程控制減少非線性行為的影響。

——弗利克斯（《管理創(chuàng)新》作者）

“創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂”，創(chuàng)新也是中國(guó)改革開(kāi)放恒久的主題。靠創(chuàng)新，我們化解和消弭了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)和困阻，靠創(chuàng)新，我們打造并成就了一次又一次輝煌與黎明。可以毫不夸張地說(shuō)，創(chuàng)新是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的原動(dòng)力，中國(guó)的改革開(kāi)放就是一個(gè)不斷探索、創(chuàng)新和突破的歷程。

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于歷史性的拐點(diǎn)，向上突破還是往下拐，關(guān)鍵在于創(chuàng)新增長(zhǎng)模式，盡快完成由中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造力是中國(guó)企業(yè)的生命力。

生活中有一種“飛輪效應(yīng)”：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大的氣力，一圈、兩圈……每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，隨著飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快，一旦達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪自己的重量和沖力也成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，但飛輪依舊會(huì)加速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且會(huì)一直不停地、越轉(zhuǎn)越快地轉(zhuǎn)動(dòng)下去。

創(chuàng)新的過(guò)程也好像推動(dòng)巨大的飛輪，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要穩(wěn)定、持久的努力和實(shí)力。一開(kāi)始需要花費(fèi)很大的力氣才能激活，但只要朝著一致的方向，堅(jiān)持不懈往前推進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，飛輪積累了動(dòng)能，就會(huì)產(chǎn)生突破，就會(huì)突飛猛進(jìn)。

要驅(qū)動(dòng)起創(chuàng)新的飛輪，首先要有崇高和堅(jiān)韌的信念。曾經(jīng)有人問(wèn)正在工作的石匠在干什么，一個(gè)疲憊地說(shuō)：“我在打石頭”，而另一個(gè)卻充滿自豪地回答道：“我在蓋一座大教堂！”不同的信念，卻賦予了同樣一項(xiàng)工作截然不同的意義。只有心懷崇高的使命感和責(zé)任感，我們才不會(huì)在面對(duì)巨大的創(chuàng)新飛輪自感渺小而不敢動(dòng)手，我們才能有足夠的信心和勇氣面對(duì)困難失敗百折不撓。

要驅(qū)動(dòng)起創(chuàng)新的飛輪，就要有從一點(diǎn)一滴做起的精神。飛輪要一下一下、一圈一圈地推。創(chuàng)新有大有小，有簡(jiǎn)有繁，大到制度突破，中到產(chǎn)品更新，小到業(yè)務(wù)完善，每一項(xiàng)工作都存在著創(chuàng)新的空間和余地，也都提供著創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在那些石破天驚的重大突破，也體現(xiàn)于日常業(yè)務(wù)和工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴、日積月累的進(jìn)步和完善，體現(xiàn)于每個(gè)員工把創(chuàng)新的意識(shí)和理念貫徹、落實(shí)于自己的具體工作中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都力求完美，每一項(xiàng)工作都追求卓越。個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和水平的提升，勢(shì)必導(dǎo)致總體和綜合創(chuàng)新能力和水準(zhǔn)的提升，從而為重大創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和出臺(tái)創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。恰如巨大的飛輪，經(jīng)過(guò)一圈又一圈反復(fù)的、持續(xù)不斷的推動(dòng)，終將積蓄巨大的能量，產(chǎn)生重大的、質(zhì)的飛躍和突破。

要驅(qū)動(dòng)起創(chuàng)新的飛輪，就要有一種科學(xué)理性的態(tài)度。創(chuàng)新不是忽發(fā)奇想、靈機(jī)一動(dòng)、興之所至，也不能無(wú)的放矢、四面開(kāi)花，真正成功的創(chuàng)新是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、縝密和科學(xué)的管理過(guò)程。深化改革就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，同樣要樹(shù)立起科學(xué)的改革觀。充分調(diào)動(dòng)和利用一切可以利用的資源，理性地評(píng)估可行性和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)改革實(shí)行科學(xué)化管理，提高改革的成功率。沒(méi)有科學(xué)的態(tài)度和方法，方向正確的改革措施就會(huì)大打折扣或產(chǎn)生負(fù)面的效果。

科學(xué)管理本身也是不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展的過(guò)程。泰羅曾說(shuō)“科學(xué)管理的每一步都是一種發(fā)展而不是一種理論，在各種實(shí)踐下，實(shí)踐都在理論之先”，“在科學(xué)管理中，并不存在什么固定不變的東西”?？茖W(xué)管理思想融合了實(shí)踐性、科學(xué)性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、效率性等特征，其生命力就體現(xiàn)在它隨實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，在實(shí)踐過(guò)程中根據(jù)每一個(gè)行業(yè)的某一部分工作不斷創(chuàng)新從而找到更快更好的辦法。不同的時(shí)代有不同的基礎(chǔ)和條件，不同的區(qū)域有不同的文化和背景，科學(xué)管理之所以稱之為“科學(xué)”，就是它要求管理理論和思想能符合并應(yīng)用于當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，正因?yàn)槿绱?，過(guò)去一百多年來(lái)在“泰羅制”的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新并逐漸形成了一整套科學(xué)管理的工具和方法。

創(chuàng)新是一個(gè)艱巨漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。試圖超越某些環(huán)節(jié)和階段，急于求成，往往欲速則不達(dá)。科學(xué)管理思想雖然起源于一百年前的管理實(shí)踐，但它是整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)無(wú)不是歷經(jīng)科學(xué)管理的磨煉而發(fā)展起來(lái)的。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，對(duì)于中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚未充分經(jīng)過(guò)科學(xué)管理的洗禮，更加需要打好基礎(chǔ)，分階段逐步推進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng)造出能解決中國(guó)企業(yè)具體問(wèn)題的細(xì)節(jié)-規(guī)范-過(guò)程控制模式與積累方法。中國(guó)企業(yè)群體的成長(zhǎng)過(guò)程就是一步步地積累、壯大。第一步邁出后，還有第二步、第三步，每一步都更加艱巨，每一步都更加需要?jiǎng)?chuàng)新。只要我們堅(jiān)持這樣一步一步地邁進(jìn)、一寸一寸地耕耘創(chuàng)新試驗(yàn)田的土壤，一圈一圈地推動(dòng)創(chuàng)新的飛輪，終將達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)，收獲創(chuàng)新的果實(shí)。