麥肯錫的很多工作人員剛剛從大學(xué)畢業(yè)，每一個(gè)咨詢顧問(wèn)可能不是最優(yōu)秀的，但是為什么麥肯錫能成為世界最有實(shí)力的顧問(wèn)咨詢公司？為什么那些初入社會(huì)大門(mén)的大學(xué)生敢去為老牌企業(yè)作管理咨詢？原因就在于借助于麥肯錫積累的集體智慧、經(jīng)驗(yàn)，組合起來(lái)的團(tuán)體遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量的總和，就在于普遍的資源共享成為充分發(fā)揮效能的積累方式。

麥肯錫在八十多年的管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐富的、對(duì)應(yīng)于不同時(shí)代以及不同類型企業(yè)的管理咨詢方法、經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)巨大的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，并且隨時(shí)在補(bǔ)充新的內(nèi)容。好比每一把鎖必然有相應(yīng)的鑰匙一樣，在麥肯錫資訊系統(tǒng)中，可以共享每個(gè)人不同時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)、案例，讓每一位麥肯錫的員工都能盡快從中找到最合適、最高效的工作方法。

麥肯錫實(shí)行“全球一體化”的合伙制公司運(yùn)作方式，也就是說(shuō)全公司任何一個(gè)地方的經(jīng)驗(yàn)，都可以在全公司范圍內(nèi)使用。知識(shí)在全球各地積累，在全公司內(nèi)共享。麥肯錫將最優(yōu)秀的思想帶給世界各地的客戶，同時(shí)將世界各地的寶貴經(jīng)驗(yàn)收集起來(lái)，形成了一個(gè)資源積累的良性循環(huán)。經(jīng)過(guò)多年的積累和循環(huán)、修整，再歷經(jīng)成千上萬(wàn)、數(shù)代人不斷的總結(jié)歸納，慢慢形成了很多理論法則，被統(tǒng)稱為“麥肯錫法則”。這些法則幫助麥肯錫咨詢顧問(wèn)們以簡(jiǎn)馭繁、駕輕就熟地完成各項(xiàng)任務(wù)，顯著地提高了麥肯錫公司的工作效率。

強(qiáng)化積累意識(shí)，就是要在日常的工作和生活中，利用一切可能的機(jī)會(huì)，不斷汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使其為自己所用，并且長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。

從一點(diǎn)一滴開(kāi)始積累。日常生活中的細(xì)節(jié)看起來(lái)并不起眼，從中可能獲取立即管用的東西通常很少。但是如果能夠把一點(diǎn)一滴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累起來(lái)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，就會(huì)成為一筆巨大的精神財(cái)富。這種財(cái)富是別人一朝一夕無(wú)法得到的。

從身邊做起。只有從身邊做起，從日常的生活中入手，才能夠在有限的時(shí)間里快速積累、學(xué)習(xí)到更多東西。周圍一些看似無(wú)價(jià)值的活動(dòng)、事例很可能就是可以積攢的資源和機(jī)會(huì)。

注重傳承。每個(gè)人遇到的問(wèn)題不盡相同，每個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)也大不一樣。如果每個(gè)人善于分享他人數(shù)年的智慧、經(jīng)驗(yàn)，那么他就等同于自己也傳承了他人數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每個(gè)組織都應(yīng)建立知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享、傳承的制度和基礎(chǔ)，從而加快累積的速度。

勤修恒業(yè)，“長(zhǎng)流水，不斷線”。積累決不是簡(jiǎn)單的堆砌，“學(xué)習(xí)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)；輟學(xué)似磨刀之石，不見(jiàn)其損，年有所虧?！闭_的積累講求的是不中斷、不間斷。

向失敗和錯(cuò)誤學(xué)習(xí)。托馬斯·勞倫斯有句名言：“從真正的成功中也許并不能得到榮譽(yù)，但從真正的失敗中卻能得到許多東西”。失敗、錯(cuò)誤的具體景象、原因、可吸取的教訓(xùn)，都是未來(lái)征途的“鏡子”。向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)是為了最終根絕錯(cuò)誤。

耐得煩，吃得虧。對(duì)現(xiàn)階段的積累工作斤斤計(jì)較、患得患失，動(dòng)輒算計(jì)眼前得失，生怕積累下來(lái)不會(huì)立竿見(jiàn)影，不會(huì)立馬見(jiàn)效，最終結(jié)果是無(wú)端浪費(fèi)了積累的機(jī)會(huì)和資源。

重視積累的過(guò)程控制。東西越堆越高，就會(huì)越來(lái)越雜亂，只有抓住了細(xì)節(jié)才有積累的素材，只有抓好了過(guò)程控制，積累的素材才會(huì)發(fā)揮效用。

一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)國(guó)家的管理和發(fā)展，整個(gè)社會(huì)文明的進(jìn)化也是如此。我國(guó)二十多年改革開(kāi)放就是在不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)積累的基礎(chǔ)上步步推進(jìn)，每個(gè)個(gè)體、企業(yè)群體以及公共管理領(lǐng)域積累的最終結(jié)果是塑造出整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代文明成果。