他要求司機(jī)無(wú)論刮風(fēng)下雨、乘客多少（即便是空車），必須按規(guī)定的時(shí)間、在規(guī)定的地點(diǎn)行駛，為此他親自拿著計(jì)時(shí)器跑了幾趟。有一天，天氣不好，刮風(fēng)、下雨還伴著轟鳴的雷聲，幾乎沒有乘客，司機(jī)急于回家，就沒有按規(guī)定的路線跑。不曾想，就在司機(jī)沒有去的那個(gè)點(diǎn)上，有一個(gè)人在等車，左等右等不來，于是憤然投訴。這個(gè)老板知道后，只對(duì)人事部經(jīng)理冷冷地說了三個(gè)字：“殺無(wú)赦?！痹撍緳C(jī)平時(shí)工作非常認(rèn)真，人緣也不錯(cuò)，老婆剛剛調(diào)到公司做財(cái)務(wù)，而且身懷六甲。因而，很多人求老板原諒他這一次，哪怕將之留用察看也好，但他不為所動(dòng)。最后，司機(jī)還是被炒掉了。從此，沒有人敢把老板的話當(dāng)耳邊風(fēng)。從這個(gè)農(nóng)民老板的身上，我發(fā)現(xiàn)自己不適合做老板。如果一個(gè)人在我面前爭(zhēng)強(qiáng)斗狠，我不怕；但是如果他哭天抹淚的，我肯定招架不住。工作室曾有一位員工，雖然做事也算勤奮，但數(shù)月下來，只弄得一地雞毛，毫無(wú)工作績(jī)效。無(wú)奈之下，我想讓他另謀高就。他就說：“王老師，我現(xiàn)在身無(wú)分文，在深圳又舉目無(wú)親，出去后怎么辦？”說著淚水就出來了?？匆娨粋€(gè)七尺男兒吧嗒吧嗒掉眼淚，我也沒轍了，只得強(qiáng)迫別的部門總監(jiān)暫且收留他，看還能不能做點(diǎn)別的工作。待了一個(gè)月，那個(gè)總監(jiān)也不干了，我只得請(qǐng)他走人，臨行前還多給了他一個(gè)月的工資。我從星河灣的老板黃文仔身上也悟出了不少道理。他的精品意識(shí)深入骨髓，一旦他認(rèn)準(zhǔn)了的事，一定會(huì)做到極致，并且九頭牛也拉不回來。此外，一旦答應(yīng)了的事，他這個(gè)人肯定會(huì)信守諾言。這是他行走江湖幾十年而不倒的一個(gè)重要原因。在重慶龍湖花園的老板吳亞軍身上，我發(fā)現(xiàn)謙卑、嚴(yán)謹(jǐn)不但是一種美德，更是一種力量。她總是跟我說，她還沒有做好，其實(shí)，她比許多人做得都好。今天，她對(duì)房地產(chǎn)的理解已經(jīng)非常深刻了，她幾乎跑遍了全世界，與許多大師都合作過，并且她管理團(tuán)隊(duì)的能力堪稱一流。大家相識(shí)、相知、合作這么多年，我親眼見證了她的企業(yè)從小到大到強(qiáng)的歷程。但你在她的身上看不到一點(diǎn)兒浮躁的痕跡。有不少老板，如果項(xiàng)目成功了，賺了大把大把的銀子，他會(huì)履約；如果因多種復(fù)雜的原因，項(xiàng)目受阻，他就會(huì)想方設(shè)法賴賬。但吳老板與他們不同。我們合作的一個(gè)項(xiàng)目，可以說戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新都很到位，但因宏觀政策的調(diào)整，項(xiàng)目的推進(jìn)受到了阻礙。她二話不說，就按照合同的約定將前期的款項(xiàng)付給了我們，還對(duì)我說，現(xiàn)在因形勢(shì)變化，項(xiàng)目暫緩?fù)菩?，工作室的后期?bào)告現(xiàn)在不用急著提交，等項(xiàng)目重新啟動(dòng)之后，合作再繼續(xù)。我就喜歡與這么透明的老板打交道。在老板那里，我發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的另一種解讀方式，就是俗話說的“人欺地皮，地欺肚皮”。

從某種意義上說，市場(chǎng)是公平的，你用什么方式與市場(chǎng)對(duì)接，市場(chǎng)就會(huì)用相匹配的方式回饋于你。對(duì)市場(chǎng)而言，也是“精誠(chéng)所至，金石為開”，就像一首歌曲唱的那樣：“有一個(gè)美麗的傳說，精美的石頭會(huì)唱歌，它能給勇敢者以智慧，也能給勤奮者以收獲，只要你懂得它的珍貴啊，山高那個(gè)路遠(yuǎn)也能獲得。有一個(gè)美麗的傳說，精美的石頭會(huì)唱歌，它能給懦弱者以堅(jiān)強(qiáng)，也能給善良者以歡樂，只要你把它埋在心中啊，天長(zhǎng)那個(gè)地久不會(huì)失落……”

跟老板打交道，我不喜歡非黑即白，非此即彼。我不喜歡阿諛奉承的人，也看不起那些怨天尤人、憎惡現(xiàn)實(shí)，從不檢討自身而又總以剛直不阿、自命不凡的人。我認(rèn)為，談任何問題，分析任何現(xiàn)象，不僅要一分為二，而且還要一分為三、一分為四。所以，我們不會(huì)一棒子將人打死，也不會(huì)把人捧上天。

比如談到任正非，我會(huì)說這個(gè)人非常優(yōu)秀，是中國(guó)一流的企業(yè)家，目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定，雖九死而猶未悔，既有理想主義的濃烈色彩，又不乏通權(quán)達(dá)變的務(wù)實(shí)精神，但同時(shí)令人非常遺憾的是，他的生活又是很殘缺的。從本質(zhì)上說，他是一個(gè)時(shí)代的祭品，為了心中揮之不去的某種情結(jié)，他犧牲了太多鮮亮的生活。

人，只要心底無(wú)私，就會(huì)天地寬。所以我常說，你可以不喜歡我，但在品德上，你無(wú)法指責(zé)我。10年來，我可以理直氣壯地說，我有“公敵”，但絕對(duì)沒有“私敵”。

如此，看待任何問題，就會(huì)客觀、平和，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。原則之五：大智若愚，吃虧是福在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？梢钥匆娎习迮c合作方之間這樣的博弈：老板說：“我都沒有聽明白你講的是什么，怎么相信你能幫助我？”合作方說：“如果你全部明白了我們的思路，不付款怎么辦？”所以，很多咨詢公司在剛開始與老板接觸時(shí)，往往故弄玄虛、云里霧里地狂侃一通，希望先鎮(zhèn)住老板，等合同簽下來，再把自己的真金白銀抖摟出來。但我認(rèn)為，這種方法未免有些小兒科，奏效的可能性不大。

我恰恰相反，只要你聽得懂，我全部說給你。至于你認(rèn)為聽懂了，不再合作，我無(wú)所謂，我始終認(rèn)為知識(shí)不是私人的財(cái)產(chǎn)，而是公有的。