老板VS職業(yè)經(jīng)理人

老板、職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾與沖突天地玄黃，混沌初開，“太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦生萬物”。兩儀分，始有陰、陽。

中國的職業(yè)經(jīng)理人也是混沌初開，出現(xiàn)的時(shí)間很短。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，如果老板是陽，那么，職業(yè)經(jīng)理人就是陰，兩者就像八卦當(dāng)中的陰陽魚，你咬著我的頭，我咬著你的尾；你中有我，我中有你；公不離婆，婆不離公，是一對(duì)難分難舍的歡喜冤家。

有時(shí)，兩者甚至還會(huì)合二為一，老板就是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人就是老板。老板與職業(yè)經(jīng)理人這對(duì)歡喜冤家的種種摩擦、矛盾與沖突，可以說是中國轉(zhuǎn)型期的必然現(xiàn)象，即在不成熟的社會(huì)、不成熟的法制體系及日益分解的社會(huì)道德觀下，產(chǎn)生的是不成熟的老板和不成熟的職業(yè)經(jīng)理人。

如此一來，自然是公說公有理，婆說婆有理，剪不斷理還亂，就像兩個(gè)頑童，一會(huì)兒是生死之交，一會(huì)兒又打得不可開交，如何判斷是非？

在10年或者更長的時(shí)間之后，中國老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系也很難做到像西方那樣的水乳交融。因?yàn)槔习迮c職業(yè)經(jīng)理人雖然頭頂同一方藍(lán)天，腳踏同一塊大地，但是彼此的成長環(huán)境與通路卻有著天壤之別。目前，中國職業(yè)經(jīng)理人與老板的沖突主要表現(xiàn)在民營經(jīng)濟(jì)這部分，我們先來看一下民營老板們是如何成長起來的。90%以上的民營老板，包括那些赫然名列《福布斯》中國富豪榜的大老板們，大都是草根出身，大都來自于社會(huì)的底層。改革開放的陽光雨露，讓這些常年奔波在荒原沼澤的“野生動(dòng)物”們獲得了千年未遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。

他們的智慧、才能，不是來自于書本，更不是來自于西方，而是來自于殘酷的生活。他們的成長軌跡，更像水泊梁山。

沒有雄心壯志，沒有宏偉的抱負(fù)，也沒有改天換地的胸懷，只是因?yàn)榉N種的人生際遇——陷害、背叛、陰謀、情急殺人、江湖義氣，最后走投無路，不得不嘯聚山林。中國的老板們也是這樣，我認(rèn)識(shí)的大老板們，幾乎沒有一個(gè)人，在下海之初，就想為國爭光、實(shí)業(yè)報(bào)國，一門心思想進(jìn)軍世界500強(qiáng)。連偉大、睿智的微軟當(dāng)初都曾幾次勸IBM買下自己的大部分股權(quán)，但I(xiàn)BM太牛氣沖天了，根本沒把微軟這個(gè)小叮當(dāng)看在眼里。可見，中國的草莽英雄們是在生存的巨大壓力之下，從神憎鬼厭的“投機(jī)倒把者”、“二道販子”起步，開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程的。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，最早起家時(shí)，靠的就是走私過來的電子表。那時(shí)的電子表在沿海是用斤兩算錢的，但在內(nèi)地，表還是稀罕物，又是進(jìn)口表，一只要賣一兩百元，少的也要賣幾十元，所以他很快發(fā)家了。但風(fēng)險(xiǎn)很大，沿途都有公安、工商檢查，抓住了輕則沒收，重則拘留15天，最重的則會(huì)被判刑。生意做大了，幾個(gè)哥們兒、弟兄一合計(jì)，干脆聚起來干得大點(diǎn)兒，于是成立了一個(gè)公司。

我當(dāng)記者時(shí)就知道，在東莞如今富得流油的地方，就是幾個(gè)洗腳上田的農(nóng)民兄弟，在昏暗的屋子里，一拍大腿干起來的。

因?yàn)榇蠹覜]有什么偉大的共同愿景，只是覺得幾個(gè)合心的兄弟在一起做事可以大碗喝酒、大塊吃肉，還可以大秤分金銀，爽得要命，這點(diǎn)很像梁山弟兄。這種公司一般三年是一個(gè)坎，要么做大，要么被淘汰。如果僥幸活了下來，接著是肯定要在“聚義廳”排座次、分尊卑的。江湖義氣遭遇現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，生死洗牌在所難免。

每一個(gè)弟兄的背后都站了一大群人，老婆舅子、岳父岳母、父親母親、兄弟姐妹、七大姑八大姨，全都蠢蠢欲動(dòng)。如果最早的幾個(gè)拜把兒之間，沒有什么高下之分，企業(yè)就危險(xiǎn)了，因?yàn)檎l坐第一把交椅，別人都不服，爭來斗去，加上后面一大堆想發(fā)財(cái)想得眼睛都鼓出來的本家及外戚，最后就可能把辛辛苦苦拉扯大的企業(yè)搞垮。

如果在嘯聚山林的拼斗中產(chǎn)生了一個(gè)老謀深算、極有主見的大哥，那么在企業(yè)的升級(jí)換代過程中，他的權(quán)威及地位會(huì)大大強(qiáng)化，他的領(lǐng)袖身份自然就會(huì)被儀式化、規(guī)章化，聯(lián)想的柳傳志、萬向的魯冠球、橫店的徐文榮等多屬于這一類。后面那些本家、外戚掀不起什么風(fēng)浪。

又過了五六年，如果企業(yè)還在，那么，它一定是又上了一個(gè)更高的臺(tái)階。老板們已經(jīng)完全從“流氓”變成了“紳士”。這時(shí)他們已經(jīng)有了宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)鎖定了世界500強(qiáng)的目標(biāo)，已經(jīng)形成了企業(yè)文化、達(dá)成了共同的愿景，一句話，它已經(jīng)開始與國際接軌。