聯(lián)想的柳傳志、TCL的李東生、萬向集團的魯冠球、華西村的吳仁寶等，都可以歸為這一類。

創(chuàng)業(yè)時他們都有國有或集體的背景，所以，他們的奮斗歷程盡管充滿了艱難險阻，但卻往往沒有前者慘烈、充滿血腥。

他們的官方背景令政策、法律或世俗的力量對他們的生存與發(fā)展不但不是一種阻力，反而是一種力量。這時，只要他們頭腦靈活、行動快捷，兼具市場意識、管理能力，一般來說，他們都能獲得巨大的成功。

其實，對他們最嚴峻的考驗是，如何在迅速發(fā)展的企業(yè)與個人逐漸膨脹的野心之間保持一種微妙的平衡，這也是對他們生存智慧的極限挑戰(zhàn)。正是從這個意義上說，他們是一群穿梭在灰色領(lǐng)域或復(fù)雜迷宮中的先行者。萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮都是真正意義上的“與時俱進”的模范人物，二人創(chuàng)業(yè)之時都是農(nóng)村基層組織的支部書記，根紅苗正。當鄧小平同志要全國人民向前看、奔小康時，他們自覺自愿地戴起了“紅帽子”，乘著政策的春風(fēng)加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的步伐；當鄧小平同志要求大家膽子再大一點、步子再快一點、不要像小腳女人那樣、不要受“姓資姓社”的束縛時，他們紛紛搞起了股份制改革；當政府要求加快產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，國企紛紛易幟、鄉(xiāng)企紛紛變姓之時，他們順理成章地摘掉了“小紅帽”或者指定了接班人，悄悄地實現(xiàn)了“和平演變”。

福布斯上相當一部分的江浙億萬富翁就是屬于這一類。以柳傳志、李東生為代表的老板屬于另一類，他們將古老的東方智慧在新時期進行了淋漓盡致的演繹。這一類人在“忍”字上做足了文章，耐力之好、目光之遠、城府之深、手段之高直追春秋戰(zhàn)國時期的謀臣、策士。而健力寶李經(jīng)緯的功虧一簣，青春寶馮根生的產(chǎn)權(quán)改革流產(chǎn)，皆因沒有柳、李那樣的定力與耐性。聯(lián)想這樣的企業(yè)，如果當初它在市場中被消滅了，可能也就沒有人關(guān)心了。

但它卻做成了行業(yè)的一面旗幟，資產(chǎn)升至數(shù)百億，全社會的目光便聚焦于它。盡管當初柳大帥僅僅向老東家借了二十多萬的開辦費，并且這筆款項早就歸還，但從根本上講，聯(lián)想集團仍屬于集體資產(chǎn)。柳傳志太熟悉中國的國情和歷史文化了，他深知自己的屁股底下有一座阿里巴巴山洞，但那也是一座足以讓他灰飛煙滅的火山。

所以，他花了足足十幾年的時間游走于邊緣，與各色人等打起了太極拳，最后的結(jié)果是：國家認可、上級滿意、跟他一起打天下的元老重臣們高興，普天之下皆大歡喜。

李東生老謀深算的功夫也十分了得。老李從20世紀90年代初期就開始了外圍實驗，90年代末期搞了所謂的“授權(quán)經(jīng)營”，這種過渡非常的巧妙。當萬事俱備，天時、地利都到位之后，他通過引進所謂的“海外戰(zhàn)略投資”，自然就完成了復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)改革，于是，他也就從一個“國有資產(chǎn)”的管理人變成了一個腰纏億萬的“資本家”。

這種深謀遠慮、綿長細膩的功夫是已修煉到相當境界的人才可能做得到的。春蘭的改制胎死腹中，一個很重要的原因就是它在“存量”上下大力氣，難免會給人留下利用職權(quán)之便侵吞國有資產(chǎn)的口實，而李東生的民營化之路卻始終鎖定在企業(yè)的“增量”資產(chǎn)，這樣他就守住了這條不可逾越的底線。萬科的王石玩的則是另外一種策略。試問，王石為什么僅僅只有區(qū)區(qū)數(shù)百萬的家產(chǎn)？要知道，他做的，可是上市公司的掌門人。為什么許多跟王石一起在中國股市興風(fēng)作浪的“江洋大盜”們多把船弄翻了，而唯獨他不僅把船開得平平穩(wěn)穩(wěn)，而且還直掛云帆濟滄海，一路開進了新時代？王石說，他成功的秘訣是不貪。這所謂的“不貪”有兩個解釋：一是多數(shù)房地產(chǎn)公司追求暴利，百分之二三十的利潤還嫌賺得少，他則相反，超過百分之十的不做；二是不少上市公司掌門人化公為私，窮廟富方丈，他卻滿足于自己的幾十萬年薪。但這些解釋都是結(jié)果，不是原因。事實上，作為一家大型品牌上市公司的董事長，王石之所以沒有成為億萬富翁，不是因為他與錢有仇，也不是因為他自命清高、潔身自好——如果真是這樣，王石早就被市場消滅了，哪會有今天的領(lǐng)袖風(fēng)采？根本原因是，在以弱擊強、殘酷激烈的“斗爭”中，作為國有資產(chǎn)的保護人，王石要取得公司的絕對控制權(quán)，首先就得拔刀“自宮”，保護好自己！《王石是怎樣煉成的》一書始終沒有把這個關(guān)鍵的命門點破。萬科的老東家是深圳大型的國有企業(yè)特發(fā)集團（特區(qū)發(fā)展集團公司）。王石特立獨行的個性與行為模式，使他與老東家的關(guān)系一直相當緊張。當初萬科欲上市時，如果不是市政府鼎力相助，可能早就夭折了。

后來，王石為了擺脫官僚氣甚濃的老東家，曾打算將萬科的大股東地位拱手讓給北京華潤置業(yè)，其條件非常優(yōu)惠，但即將簽合同時，老東家打了翻天印。試想一下，萬科是國有控股企業(yè)，他與老東家的關(guān)系又長期緊張，要是王石真的“貪婪”，那么，他的下場可能比李經(jīng)緯還要慘。作為老板，王石自己的年薪僅有幾十萬，那么，他手下的職業(yè)經(jīng)理人們又怎么可能發(fā)大財！為安全計，為斗爭計，為“后院不失火”計，王石一直恪守的底線就是不犯侵吞國有資產(chǎn)或使國有資產(chǎn)流失的錯誤，不犯貪污、行賄受賄等經(jīng)濟上的錯誤，這樣，那些把他視為眼中釘、肉中刺的人就沒辦法置他于萬劫不復(fù)的深淵。

正因為王石與老東家的關(guān)系劍拔弩張、復(fù)雜微妙，使得他不敢在灰色領(lǐng)域靈活穿梭，更不敢在明里暗里為自己謀私利。

另外，他也沒有必要為追逐暴利去冒翻船的危險。力百斤者負五十，輕裝上陣，剩余精力去飛傘、登山，去玩值得一玩的任何時尚。“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，回首當年與萬科一起出發(fā)的“海盜船”，不知是那些監(jiān)守自盜，雖身家過億最終卻船毀廟滅的新富豪們成功幸福，還是不求所有但求所用、自由嘆世界的王石來得瀟灑。

難怪，王石的哥們兒——北京萬通集團的董事長馮侖，在談到王石的成功時說：王石是逼出來的圣人！

一語道破天機。有道是“失之東隅，收之桑榆”，生活的真諦通常是充滿辯證法的。第三類老板是那些有強烈的政治情結(jié)，但仕途卻陰差陽錯地被徹底堵死的人。前期的代表性人物有四通的萬潤南、南德的牟其中等，后期的標志性人物有海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰、華為的任正非、大午集團的孫大午等。這類老板無疑是中國企業(yè)家之中最有才學(xué)、最有韜略、最雄辯、最充滿激情的一類。

他們對金錢本身的興趣遠沒有對名譽、地位、權(quán)勢以及影響力的追求濃厚，也就是說，他們都有非常強烈、甚至狂熱的政治情節(jié)。他們的案頭置放的是中國的傳統(tǒng)經(jīng)典，諸如《老子》、《孫子兵法》、《資治通鑒》、《毛澤東選集》等。但因造化弄人，他們已經(jīng)沒有可能在中國的政治舞臺上施展自己的平生所學(xué)以及滿身的文韜武略了，于是便紛紛響應(yīng)黨的號召下到海里，乘風(fēng)破浪。華為的掌門人任正非，是一個政治情結(jié)很重的人。

重慶郵電大學(xué)畢業(yè)之后，就“混進”了軍隊（因其父的歷史問題還沒有定論，政審馬虎了一點兒）。

在部隊并非根紅苗正的任正非拼命地工作，刻苦地鉆研科學(xué)技術(shù)（好在他當?shù)氖羌夹g(shù)兵，而非扛槍打仗的野戰(zhàn)兵）。在那個不堪回首的年代里，老任（按理應(yīng)該叫小任）盡管攻克了一個又一個的技術(shù)難題，盡管他的手下一個個立功獲獎，但他卻沒有得到一紙獎狀，更沒有光榮入黨。