拜訪的、請(qǐng)教的、尋求合作的、慕名來訪的，從早到晚，絡(luò)繹不絕，政府官員與之稱兄道弟，銀行大佬與之促膝傾談，商界中人與之揖首相讓，各種官方的、半官方的機(jī)構(gòu)也紛紛請(qǐng)他出任要職。

一時(shí)間“白馬紅纓彩色新，不是親者強(qiáng)來親”，可謂勝友如云、高朋滿座。此時(shí)，這位轉(zhuǎn)型獲得空前成功的老板，也一改以往長期保持的低調(diào)形象，按捺不住澎湃的激情，奔走各地，布道四方，雖然口才不佳、知識(shí)貧乏，但講起話來仍是底氣十足。

每每看到他在臺(tái)上雖經(jīng)精心準(zhǔn)備但依然笨拙的表演，每每看到他安享于虛情的恭維與掌聲的那種自得、興奮，我在為他擔(dān)心的同時(shí)，更深感一句俗諺的偉大：“世界上只有一種屁不臭，這就是馬屁?！蹦軕?zhàn)勝馬屁的，一定是世外高人！老板站穩(wěn)腳跟之后，就像帝王真正平定天下后一樣，“背叛”或“遺忘”幾乎是必然的。

這種現(xiàn)象與個(gè)人品德的關(guān)系不大，乃生存壓力使然。剛開始下海的幾年，我經(jīng)歷了許多這樣的事情。我的結(jié)論是，既然這是中國式老板的本性，大可不必憤世嫉俗、破口大罵。一個(gè)敏感的文化人要想在商海中乘風(fēng)破浪又不失自尊、自重，就必須同流而不合污、和光而不同塵。

要做到這一點(diǎn)，首先要有不斷超越自我的意識(shí)與能力，這也是我和我的團(tuán)隊(duì)不愿意重復(fù)自己、始終保持一股旺盛創(chuàng)新力的關(guān)鍵之所在——從概念地產(chǎn)、大盤開發(fā)，到城市經(jīng)營、旅游規(guī)劃、新型科技園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)，莫不如此。工作室的一條生存法則就是“沖浪原則”，核心理念就是“引領(lǐng)市場潮流，享受沖浪樂趣”。

策劃是下地獄的活，是挑戰(zhàn)智慧極限的活。在沒有路的地方，蹚出路來，這是策劃人的職責(zé)。之所以這樣，是因?yàn)槲覀儾辉敢庠诶习宓囊淮未瓮懽冎袧u漸地被徹底顛覆、被完全遺忘。下海10年，我們不斷將自己頗具中國特色的實(shí)踐及探索成果，通過網(wǎng)站、圖書，無償?shù)毓T于社會(huì)，很多人都說：“難道你們不怕教會(huì)徒弟，餓死師傅？”

我當(dāng)然知道，也知道目前中國老板的學(xué)習(xí)能力驚人，公開我們的成果會(huì)使我們的生意大受影響，也許本來打算請(qǐng)我們做咨詢的老板，因?yàn)榭戳藭蛭恼?，一下子開竅了，明白了，覺得沒必要花冤枉錢——要知道老板都是錙銖必較的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”。

明白這些道理，卻仍然堅(jiān)持“教會(huì)徒弟，餓癟師傅”的原則，是因?yàn)槲覀兩钪挥叙嚹c轆轆的鯊魚才是最具有戰(zhàn)斗力的，我們餓著肚子，才可能到更為廣闊的原野中尋覓新的獵物、開辟新的天地！