一次，時(shí)任中共中央總書(shū)記的江澤民同志到改革開(kāi)放的窗口——深圳視察時(shí)，邀請(qǐng)企業(yè)家參加座談，任正非也叨陪末座。這種時(shí)候，一般人可能更多的是因自己得見(jiàn)天顏而深感三生有幸，而任正非窺見(jiàn)的卻是千載難逢的商業(yè)機(jī)會(huì)。他不無(wú)憂慮地對(duì)總書(shū)記說(shuō)，程控交換機(jī)是關(guān)系一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家生存與發(fā)展的大問(wèn)題，說(shuō)它與國(guó)防一樣重要，絲毫也不過(guò)分，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各大電信公司使用的程控交換機(jī)大部分都是外國(guó)公司生產(chǎn)的。

任正非的潛臺(tái)詞就是：使用國(guó)外廠商生產(chǎn)的程控交換機(jī)，無(wú)異于將自己的秘密示人。這句話給總書(shū)記的震動(dòng)很大。

后來(lái)，朱镕基總理到深圳視察時(shí)，專(zhuān)門(mén)召集四大銀行的行長(zhǎng)，讓他們幫助華為解決資金難題。從此，任正非與他的華為迎來(lái)了高速發(fā)展的春天。

再次，老板們的耳朵是順風(fēng)耳，比老鼠的耳朵還要靈。無(wú)論是平?，嵥椤⑽跷跞寥恋氖芯?，還是絲絲縷縷、若斷若續(xù)的宮廷動(dòng)靜，甚至是大洋彼岸一只蝴蝶輕輕抖動(dòng)翅膀的聲音，統(tǒng)統(tǒng)逃不過(guò)老板們靈敏的耳朵。仔細(xì)研究華為的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)它與中興通訊可謂一對(duì)歡喜冤家。身為國(guó)資控股的上市公司，中興在市場(chǎng)上卻一直被華為打壓。而最近幾年，由于嗅覺(jué)敏銳、行動(dòng)迅速、判斷準(zhǔn)確以及具有獨(dú)特的國(guó)有背景，中興借助小靈通的推廣，狂飆突起，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額很快與華為并駕齊驅(qū)。但盡管如此，華為戰(zhàn)車(chē)卻絲毫沒(méi)有減緩的痕跡，任正非也沒(méi)有廉頗老矣的衰相，原因何在？無(wú)他，只是因?yàn)槿握亲龅搅恕笆е畺|隅，收之桑榆”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。

經(jīng)過(guò)多年的鋪墊、滲透，華為在俄羅斯、巴基斯坦、非洲以及南美的巴西、阿根廷等地的海外業(yè)務(wù)，在近一兩年內(nèi)已蓬勃地發(fā)展起來(lái)。

2003年，其國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額已近一百億人民幣。作為當(dāng)年“學(xué)毛選積極分子”的任正非，與平庸的企業(yè)家不同的最重要一點(diǎn)是：他不僅懂市場(chǎng)，而且還懂政治——華為海外市場(chǎng)的拓展與中央的外交路線竟然驚人的吻合！我認(rèn)識(shí)一位超級(jí)大老板，他是典型的南方人，其貌不揚(yáng)、不善言辭，為人極其低調(diào)，走在街上，儼然俗人，由此也鬧出不少笑話。1999年他在南方房地產(chǎn)正做得風(fēng)生水起之時(shí)，突然一個(gè)人只身潛入當(dāng)時(shí)還不被人看好的北京。

一次，他去看他的一個(gè)在建樓盤(pán)。探頭探腦之際，被以衣帽取人的保安疑為有覬覦之心的盲流，一頓呵斥，該仁兄也不申辯，亦不現(xiàn)出本相，悻悻然地離去了。北京申奧成功后，他一口氣在四環(huán)之內(nèi)圈了5塊地，每塊地的規(guī)模與價(jià)值都超過(guò)了名揚(yáng)天下的、潘石屹的“現(xiàn)代城”。與此同時(shí)，他還把眼光放到了當(dāng)時(shí)并不被人看好的天津，要打造一個(gè)幾十平方公里的休閑小鎮(zhèn)。當(dāng)時(shí)，幾乎所有的人都對(duì)這個(gè)老板的排兵布陣深表疑慮——5個(gè)大盤(pán)齊頭并進(jìn)，現(xiàn)金流如何解決？如此大的體量，如何安排銷(xiāo)售？回款如果不能及時(shí)到位，屆時(shí)如何解決下一階段開(kāi)發(fā)所需的資金？管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自五湖四海，彼此的行為方式、思維模式大相徑庭且沖突不斷，短期之內(nèi)又該如何整合？甚至有人認(rèn)為，這個(gè)老板的龐大企業(yè)崩潰在即。我的看法則與眾不同——這個(gè)老板不但不會(huì)崩盤(pán)，而且還會(huì)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的黃金期。之所以做出這樣的判斷，是因?yàn)槲抑肋@個(gè)老板是一個(gè)稱(chēng)得上戰(zhàn)略家的人。正所謂“殺人一萬(wàn)，自損三千”，他算的是以時(shí)間換空間、占據(jù)時(shí)代制高點(diǎn)這一筆大賬，管理學(xué)上的其他問(wèn)題都是成本。下海十多年，我接觸過(guò)無(wú)數(shù)老板，也見(jiàn)證了他們?cè)谔厥獾膰?guó)情環(huán)境中太多的沉沉浮浮、生生死死。我始終堅(jiān)信：戰(zhàn)略至上，戰(zhàn)略為王。

只要一個(gè)老板的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，不犯方向性的錯(cuò)誤，其他諸如企業(yè)管理、運(yùn)作、人員配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)等問(wèn)題即便很多，至多也是“肘腋之患”，斷不會(huì)傷筋動(dòng)骨。

該老板的過(guò)人之處就在于，歷經(jīng)多年的沙場(chǎng)拼搏，他已經(jīng)磨煉出了令人難以置信的商業(yè)直覺(jué)。他預(yù)感到城市化的浪潮正在深刻地改變著泱泱古國(guó)的方方面面，而北京、上海，又即將迎來(lái)一個(gè)投資的高潮。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一些負(fù)面的影響開(kāi)始顯現(xiàn)，屆時(shí)，中央政府一定會(huì)采取措施更加嚴(yán)格地控制土地的轉(zhuǎn)讓與開(kāi)發(fā)，央行也會(huì)緊縮銀根。所以，當(dāng)北京的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們爭(zhēng)論經(jīng)濟(jì)是否過(guò)熱時(shí)，當(dāng)北京的地產(chǎn)“侃爺”們大談“居住改變中國(guó)”等哲學(xué)命題時(shí)，這個(gè)老板卻“悄悄地進(jìn)莊，打槍的不要”。

等2003年北京市頒布了停止經(jīng)營(yíng)性劃撥土地協(xié)議的4號(hào)文件以及上海市大力推行土地公開(kāi)招投標(biāo)政策時(shí)，絕大多數(shù)的發(fā)展商們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，身旁已冒出了一個(gè)伸只胳膊都比他們的腰還粗的巨無(wú)霸。一個(gè)時(shí)代落幕了。此時(shí)，他們才悲哀地意識(shí)到捷足先登者已經(jīng)牢牢地站立在了堅(jiān)實(shí)的土地上，而他們自己，卻身處一塊逐漸飄離大陸的浮冰之上！當(dāng)然，這位捷足先登者依舊是那個(gè)其貌不揚(yáng)、從不現(xiàn)形的“俗人”。

老板是什么？他們是饑腸轆轆的恐龍，永遠(yuǎn)都吃不飽。他們之所以能夠?qū)覕覒?zhàn)，跌倒后又爬起來(lái)，是因?yàn)樗麄冃闹惺冀K燃燒著常人難以理解的對(duì)成功的渴望。他們虛與委蛇、忍辱負(fù)重、點(diǎn)頭哈腰、甘當(dāng)孫子，是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)高遠(yuǎn)——要么是中國(guó)首富，要么是世界500強(qiáng)。他們最大的痛苦不是別人的白眼、社會(huì)的壓力、經(jīng)營(yíng)的艱險(xiǎn)，而是自己什么時(shí)候才能趕上或超過(guò)李嘉誠(chéng)！在北京，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商先是通過(guò)開(kāi)餐館、酒樓，挖到了第一桶金；后來(lái)搞裝飾、裝修工程，又上了一個(gè)臺(tái)階；再后來(lái)他開(kāi)發(fā)了一條商業(yè)街，搖身一變，成了當(dāng)?shù)仡H有名氣的地產(chǎn)商。但在我眼中，他的實(shí)力還處于小兒科的水平。剛見(jiàn)面時(shí)，他就笑嘻嘻地說(shuō)：

“王先生，我看過(guò)貴工作室寫(xiě)的書(shū)，也看過(guò)您寫(xiě)的文章，您怎么對(duì)我們老板這么了解呢?”他們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上赫然寫(xiě)著某年某月要成為世界500強(qiáng)，我問(wèn)：“能做到嗎？任正非曾說(shuō)，在華為三代之內(nèi)，不要跟他談什么世界500強(qiáng)。這里的三代不是指換三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是指崛起、垮掉，再崛起、再垮掉這樣一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。作為一個(gè)涉足房地產(chǎn)業(yè)不久的企業(yè)，你們?yōu)槭裁聪嘈抛约耗茏龅?”“能不能做到無(wú)所謂，人總要有點(diǎn)理想?！彼缡钦f(shuō)。

中國(guó)的企業(yè)家、老板們，有的公開(kāi)自己的理想，如海爾稱(chēng)自己為“明天的世界500強(qiáng)”；以前歐亞集團(tuán)的總裁楊斌先生也曾對(duì)媒體放言，“60歲以前進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“不想做世界500強(qiáng)的企業(yè)家，不是好企業(yè)家”，大有拿破侖大帝的氣概。有的則對(duì)未來(lái)諱莫如深，甚至是否定，如華為，但驅(qū)動(dòng)他們不停奔跑的仍是其稱(chēng)霸天下的野心。老板是什么？

他們是一群最理性、最徹底的現(xiàn)實(shí)主義者。

像政治家一樣，他們的眼中只有永恒的利益，其他的諸如親情、友情、愛(ài)情等都可以是手段。為了實(shí)現(xiàn)理想，他們可以像伍子胥那樣隱名埋姓、沿街乞討；為了內(nèi)心的抱負(fù)，他們可以像韓信那樣忍受地痞、無(wú)賴(lài)的胯下之辱；為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，他們可以像劉皇叔那樣三顧茅廬，求教于一個(gè)躬耕于隴畝的書(shū)生；為了對(duì)付共同的敵人，他們也可以像羅斯福、丘吉爾那樣，頃刻間與自己的死敵斯大林結(jié)成同盟。

一句話，在老板們的字典中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)老板，如果做不到這點(diǎn)，他就幾乎不可能成功！只有非?，F(xiàn)實(shí)的人、理性得近乎殘酷的人，才可能在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。