第12章

組織成本斯科特·馬斯滕(ScottE Masten)密歇根大學(xué)

詹姆斯·米翰(JamesW Meehan，Jr)科爾比學(xué)院

愛德華·斯內(nèi)德(EdwardA Snyder)密歇根大學(xué)

導(dǎo)言(Introduction)

對各種組織安排的選擇始于對每筆交易的成本的比較 這一觀點是所有交易成本經(jīng)濟學(xué)家的基本共識。為了將實證的內(nèi)容引入這一基本觀點之中，理論家們開始將交易成本的大小與交易的可觀測屬性聯(lián)系在一起(Williamson，1975，1979；Kleinetal )。然而，這些嘗試主要集中在導(dǎo)致市場交易風(fēng)險加大的因素。相反，內(nèi)部組織的局限性在一體化之前則主要被視為一種有待克服的障礙。

雖然到目前為止，核心的交易成本命題都獲得了實證研究的普遍支持，參見Williamson(1985)和Joskow的文獻(xiàn)綜述。1991年OxfordUniversity出版。但是對于內(nèi)部組織成本的變動同樣在一體化決策中起到重要作用的承認(rèn)，也暴露出上述實證研究中存在著固有缺陷。因為觀測和衡量交易成本存在困難，分析家們不得不依賴于對觀測特征和組織形式之間簡化形式聯(lián)系的估計。正如下文解釋的那樣，這種間接測驗無法區(qū)分出觀測到的組織模式是源于假設(shè)中的市場交易成本的變化還是源于體系本身，但是至今尚不清楚的是，是否成本的變動的確導(dǎo)致了企業(yè)選擇在內(nèi)部組織生產(chǎn)。

本文中，我們將關(guān)注內(nèi)部組織成本在一體化決策中的作用，確定相應(yīng)研究方法來克服直接測度交易成本的困難，特別是展示了如何應(yīng)用計量經(jīng)濟學(xué)方法降低與經(jīng)濟組織的估計模型相關(guān)的信息問題。然后我們采用這些方法分析大型船舶建設(shè)項目中一個抽樣部分的組織形式。與先前一體化決策的實證研究不同，我們采用的研究數(shù)據(jù)的性質(zhì)和經(jīng)過檢驗的回歸技術(shù)可以把交易的屬性對于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的組織成本的影響相分離，并可估計出這些成本。

結(jié)果表明：全部的組織成本大約占樣本中總成本的14％。此外，我們發(fā)現(xiàn)上述成本隨著交易性質(zhì)的變化呈現(xiàn)出系統(tǒng)性變化，并且合理地選擇組織形式可節(jié)約巨大的成本。例如，樣本中，錯誤地一體化典型的分包部件會增加約70％的組織成本，而分包當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的平均市場組織成本大約是內(nèi)部管理成本的3倍。

這一研究具有更廣泛的應(yīng)用價值在于其發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部組織成本和市場組織成本的變動對于一體化決策的相對貢獻(xiàn)。特別的，正如近來理論家們所宣稱的那樣，我們發(fā)現(xiàn)市場間的交易成本(因此會對一體化產(chǎn)生激勵)，提升了特定交易的潛在的敲竹杠的可能性。而且事實表明，內(nèi)部組織成本的變動也在一體化決策中起重要作用。我們從研究成果中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部組織成本的重要性使得我們必須重新評估一些早期實證文獻(xiàn)中提到的縱向一體化的決定因素。

概念性問題(ConceptualIssues)

A 交易成本觀點的形式和預(yù)測(TheFormandEstimationofTransaction CostArguments)1 同義反復(fù)的贅述(TautologicalFormulation)

組織形式的交易成本分析提出的假設(shè)是：交易者會選擇一種能使其預(yù)期治理這種交易關(guān)系的整體成本最小化的組織安排。應(yīng)該從廣義上解釋治理成本或組織成本，它包括交易的直接成本以及由這些成本帶來的生產(chǎn)或者分配的低效率。如果令I(lǐng)*表示所選擇的制度，在兩種制度 典型的內(nèi)部組織Io和市場交易(Im) 之間進(jìn)行選擇的典型模型為

I*=Io，若Go

Im，若Go Gm(1)

其中，Go、Gm代表相應(yīng)制度選擇下的組織成本。