知識創(chuàng)造財富

列寧曾說過：“一個成功的革命實踐，勝過一千打綱領。”說一千道一萬沒有用，要想用知識創(chuàng)造財富，必須做一點事情出來。轉(zhuǎn)型期的中國為知識分子提供了市場這個大舞臺，但自己的政策還得靠自己落實。我離開新華社下海搞策劃，5年經(jīng)歷了三個階段：第一個階段，要解決生存問題。王志綱個人怎么生存?我是1994年8月離開新華社的，可以說當時是孑然一身。

當時是鑒于三個判斷才決定離開的。第一，鄧小平同志既然已將中國從計劃經(jīng)濟領入了市場經(jīng)濟的道路，這就意味著必須按照市場經(jīng)濟的法則運行，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，開弓沒有回頭箭，中國就此走入了市場經(jīng)濟的不歸路。在此情況下，知識分子的全面介入，乃至整個中國的下海將是一個必然的過程。第二，我在當記者時就深感很多企業(yè)的成功和發(fā)展偶然性因素太多，必然性因素太少。他們將面臨越來越多的困惑和難題，急需高層次外腦機構(gòu)的指點和幫助，這是一個非常龐大的市場，不去開拓這個市場，是一個很遺憾的事情。這對我也是一個絕好的機會點。第三，我想自己進行一個生存實驗，我自認在知識分子中能力是較強的，如果我都不能夠靠自己的智慧生存，那么中國的知識分子就沒救了。如果我能夠生存下去，我相信我能夠通過自己的實踐讓更多的知識分子在這個行業(yè)中更好地展示他們的聰明才智。下海干什么呢?無意中我找到了策劃——一個身無長物的知識分子進入市場的最佳切入點。

現(xiàn)在江湖上很多人說，王志綱是專門搞房地產(chǎn)策劃的。這話也對也不對。為什么對呢?的確，我是靠房地產(chǎn)策劃的成功而得到社會承認的。

說它不對又是什么意思呢?因為當初房地產(chǎn)是常見病、多發(fā)病，使我這個醫(yī)生剛從醫(yī)學院一出來，就接觸了大量這樣的病人，于是乎成了這種流行病的專家。但說到底，策劃是個思維方式的問題，是個方法論的問題。進入其他行業(yè)，道理也是一樣的。感謝社會給了我們這個機會。通過碧桂園的成功，理論指導實踐，反過來實踐又上升為理論，傳播到全中國，開啟了房地產(chǎn)策劃業(yè)的廣闊市場。策劃成功以后，老板賺了大錢，王志綱也從恥于言利的文人鍛煉出了以智生財?shù)谋臼拢w現(xiàn)了知識的價值，為自己落實了政策。于是全中國一夜之間冒出了不計其數(shù)的策劃人，魚龍混雜，泥沙俱下，這是后話。第二個階段，王志綱工作室。

碧桂園策劃成功以后有很多人找上門來，病人太多，一個人忙不過來，于是王志綱個人就變成了王志綱工作室，王志綱有了一批追隨者，有博士、碩士，還有當過老板的人。曾經(jīng)有位客戶的太太也要求到我們這兒來義務打工。我說你們已經(jīng)擁有了幾十億的家產(chǎn)，很成功了，還來學什么呢?她老公親自出馬來找我，讓我給她創(chuàng)造個條件，要不她就到美國讀博士去了，他認為到我這里學習，比去國外讀博士強。

于是她每天開著奔馳來上班，有時怕完不成任務，就調(diào)她的秘書過來幫忙。這些事像天方夜譚似的，但都發(fā)生在我們的生活里面。

在工作室五周年大慶時，她特來祝賀，專門從很遠的地方飛過來，說了一通很感慨的話，說“這一年我學了不少東西，現(xiàn)在感到已經(jīng)開始得心應手了”。她學到了什么呢?不是一個個簡單的招式，而是一套科學的思維方式和怎樣結(jié)合中國國情解決實際問題的方法。

這說明，在今天的社會轉(zhuǎn)型時期，人們都開始意識到思路決定出路，認識到科學思維方式的重要性和重大價值。第三個階段，即建立具有中國特色的商業(yè)思想庫。工作室現(xiàn)有二三十人，剛到深圳市的時候，要給深圳市一個見面禮，于是我們做了兩件事，一件事是把政府項目“聯(lián)合廣場”從死火狀態(tài)中解救出來；另一件事是幫一個企業(yè)做市場。此后，還有不少地產(chǎn)企業(yè)都來找我們，而我們都謝絕了。為什么呢?因為我們的角色定位決定了我們的選擇方式。我們的特長在于開創(chuàng)新的領域，興奮點在于迎接新的探索和挑戰(zhàn)。好比是登山運動員，我們登完這座山之后，不是當山大王，更不是以常規(guī)的做法不斷地拷貝、克隆，不斷地擴大規(guī)模、追求效益最大化，而是要闖出一條路，告訴人們——這座山是可以攀過去的，大家都來攀吧。我們則去攀更高的山。

這可能是由于我個人的價值觀與特點使然。我認為，必須通過我的實踐，讓老板承認知識的價值，但知識的價值又不只是體現(xiàn)在個人獲取物質(zhì)財富的多少，我更加看重的是精神財富的積累和思想的傳播。所以，我們的目標是建立具有中國特色的商業(yè)思想庫。