（4）誠信

我曾在媒體上看到一個調(diào)查新聞，說記者調(diào)查一個大學(xué)畢業(yè)班的簡歷，竟然發(fā)現(xiàn)16個人說自己正在擔(dān)任班長，其余的同學(xué)也都是班干部。這是個令人深思的現(xiàn)象，就算是應(yīng)聘管理職位，我也不認(rèn)為擔(dān)任過班長是決定性的優(yōu)勢。而如果是在技術(shù)崗位上，更要注重專業(yè)技能，為此而付出誠信的代價？值得嗎？

誠信不僅僅是企業(yè)的生存經(jīng)營之道，也是個人的立身根本。

誠信包括兩個方面，一是誠實，二是信譽。

巴菲特曾對他的員工說：“如果你把公司的錢虧了，我可以理解；但是你把公司的聲譽搞壞了，我會毫不留情?！?/p>

花旗集團大中國區(qū)CEO施瑞德則這樣談花旗的品牌承諾：“花旗集團的歷史可以追溯到1812年，花旗的品牌之所以傳承至今，在于其品牌傳達(dá)的是一個公司對顧客和股東的承諾。這個承諾與我們的價值觀緊密相連，而這些價值觀則是我們成功的基石，這就是誠信經(jīng)營?！?/p>

“很抱歉，我忘記了?！?/p>

前程無憂的總裁甄榮輝曾多次公開講述他過去的面試經(jīng)歷。

甄榮輝大學(xué)畢業(yè)時，參加惠普香港公司的校園招聘。在經(jīng)過七八次面試之后，終于迎來了最后一輪總經(jīng)理的面試。當(dāng)時，那位總經(jīng)理在一張白紙上畫了一組晶體管，要求他畫出各個晶體管之間如何連接。這組晶體管的連接是個常識題，非常簡單，甄榮輝大學(xué)一年級時已經(jīng)學(xué)過，但他偏偏“還”給老師了。經(jīng)過一番琢磨，他實話實說：“很抱歉，我忘記了。”

面試完了之后，甄榮輝灰心喪氣，以為自己的應(yīng)聘一定完蛋了。但沒有想到的是，惠普很快給他發(fā)來了錄用通知書。原來，這個總經(jīng)理出題的主要目的是考查應(yīng)聘者是否誠信，而專業(yè)能力通常是由業(yè)務(wù)部門來評判。后來，甄榮輝成功地進入了惠普香港公司。

對于人生開放來說，對于我采訪的開放型成功者來說，他們幾乎都認(rèn)為誠信是金。這是一句老話，卻也是一句實話。亞信的董事長丁健就認(rèn)為一個創(chuàng)業(yè)型人才，一定要能在和人打交道的過程中，給人可靠的感覺：“如果風(fēng)險投資家認(rèn)為你不可靠，覺得你在關(guān)鍵的時候會當(dāng)逃兵，他就不會把錢投給你；如果你的員工覺得你沒有可依賴性，他們也不會跟隨你?！?/p>

闖蕩投資界20余年、美林證券公司亞洲區(qū)主席劉二飛，談投資談得最多的也是“信用文化”：“信譽不等于金融，但金融本身就是信譽。身處華爾街，誠信就是高懸在頭上的一把利劍。誰敢違規(guī)，被報與監(jiān)管部門，那就意味著他再也沒有資格出現(xiàn)在華爾街了?！?/p>

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本　章　概　要

●　“個人品牌與年齡無關(guān)，與職位無關(guān)，與我們偶然進入的行業(yè)無關(guān)，我們每一個人都必須認(rèn)識到塑造品牌的重要性。我們是我們自己的公司──Me公司──的執(zhí)行總裁?！?/p>

●　成功的個人品牌總是給人下列印象：與眾不同、出類拔萃、值得信賴。當(dāng)然，也總帶來不可估量的收益。

●　個人品牌推介的有效工具：

――名片和簡歷；

――朋友和人際關(guān)系；

――圈子與活動；

――發(fā)表言論的“平臺”；

――個人品牌識別標(biāo)志。

成功人士研究名單

（按姓氏的拼音順序排列）

中國改革開放30年來，除了國家層面的巨大變化之外，在個人層面，什么是巨大的值得注意和研究的變化？無疑，人生的開放，是時代的潮流。在籌劃、構(gòu)思和寫作本書的過程中，通過采訪、書面約稿和平素接觸等方式，我有幸與200多位開放式人生的實踐者進行了直接的交流，分享了他們成功人生的經(jīng)驗和心得。這些不同領(lǐng)域的成功者有著廣闊的人生閱歷，同時無一例外地在中國社會30年改革開放中把握住了自己的人生，并在不同的領(lǐng)域擁有著獨特的影響力。

在研究、分析和歸納這些大量成功人士的非凡經(jīng)歷和睿智心得的基礎(chǔ)上，我嘗試總結(jié)和提煉了他們成功人生的共同規(guī)律――開放式人生的特質(zhì)，提出了成就開放式人生的十大要素。我衷心希望本書能給廣大青年學(xué)生和社會各界朋友們提供一些啟發(fā)和借鑒，祝愿他們在中國這個不斷開放的偉大時代中，實踐開放式人生，獲得人生的成功。

特別說明：在中國，有著開放式人生的成功人士成千上萬，在此，只是列出部分我們接觸到的研究樣本的名單，謹(jǐn)向他們致以誠摯的敬意和謝意 ！