許多人都建議放棄努力，但我堅信事在人為，建議公司組建并充當跨國溝通交流的聯(lián)合平臺，把加拿大最好的水電水力專家和企業(yè)組織起來成為一個聯(lián)營平臺。這個無形“平臺”建好之后，我們開始進行信息傳遞——為了說服加拿大政府支持三峽工程，我們先邀請三峽總公司和國務院“三建委”負責人組成代表團去加拿大訪問。接著，我們又不斷給加拿大政府和其政府貸款部門提供信息，使他們正確了解三峽工程。最后，在加拿大總理克雷蒂安訪華前，我建議AMEC-AGRA公司提前簽訂與三峽總公司的合作備忘錄，以便抓住這個決定性的機會。

1994年11月，我隨同加拿大總理克雷蒂安訪華，因為我們幫助雙方傳遞正確的信息，使加拿大政府終于在會上簽署了國際公司在三峽工程介入的第一個也是最大的一個項目，這也是中國第一次在特大型項目上引進國外現(xiàn)代化的工程管理系統(tǒng)。在簽字儀式后的記者招待會上，加拿大總理打破西方的沉默表示愿意支持和幫助中國建設高質(zhì)量的三峽工程。這個項目的成功引起了連鎖反應，德國、法國、日本、俄羅斯等國紛紛表態(tài)愿意提供政府信貸來支持三峽工程。

作為民族驕傲的海爾集團，20多年來從“品牌國際化”到“國際化品牌”的發(fā)展歷程，也正是中國經(jīng)濟逐步與全球經(jīng)濟融合的一個縮影。成為一個全球化的企業(yè)，當然需要全球化的平臺。海爾因此提出“三個三分之一”的目標：三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售；三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售;三分之一國外生產(chǎn)國外銷售。

要使平臺國際化，當然最關鍵的還是那句老話，要有開放兼容的心態(tài)、視野、價值觀，看得到“共贏”的空間。張瑞敏接受記者采訪就說：“同跨國公司比，我們沒有資本優(yōu)勢，沒有技術優(yōu)勢，也沒有國際市場優(yōu)勢，我們唯一高于他們的是在中國本土市場上的銷售和服務網(wǎng)絡。但我不會用這個網(wǎng)絡去封殺外國企業(yè)，而是利用這個優(yōu)勢與他們合作，我允許他們利用我們的網(wǎng)絡賣他們的東西，以此來換取在國外我們利用他們的網(wǎng)絡來賣我們的東西?！?/p>

國際化平臺催生優(yōu)秀的本土VC

VC業(yè)是倚重國際化平臺的典型例子。海歸風投大舉登陸，帶來了錢，帶來了機遇，帶來了新的創(chuàng)業(yè)機制，創(chuàng)業(yè)計劃書、期權和各種激勵機制，也帶來了重視管理團隊的創(chuàng)業(yè)風尚，催生一大批創(chuàng)新型成長型企業(yè)。譬如熊曉鴿所在的IDG，投資過亞信、搜狐、當當、金蝶、蘇達、百度、攜程、搜房……吳尚志的鼎暉，投資過蒙牛、分眾傳媒、李寧服裝、南孚電池、雙匯食品……閻焱的賽富基金投資過中海油、盛大……。

但是很少有人注意的是，中國這些風光無限、能夠縱橫海內(nèi)外資本市場的VC背后，都有著自己的國際化平臺。IDG本身就是全球性基金；鼎暉前身是中金公司投資部，其投資往往聯(lián)手國外投行，蒙牛乳業(yè)、永樂家電是與摩根斯丹利聯(lián)合投資，分眾傳媒、雙匯集團則與高盛聯(lián)手；賽富基金則是從日本的軟銀“獨立”出來的基金。

如今，國內(nèi)一大批已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人士，也開始利用新的國際資源，打造新的國際平臺。他們充分利用了國際資金和國際網(wǎng)絡平臺，建立了一批這樣的投資基金，如田溯寧、丁健、鄧鋒、朱敏、唐越，沈南鵬、吳鷹等現(xiàn)在都是VC。這些人的共同特征是，都是海歸，回國創(chuàng)業(yè)成功后都利用國際資源創(chuàng)辦了新的風投平臺。

在平臺國際化上，海歸VC具有天然的優(yōu)勢，無論是風投機制、運行模式，海歸都有海外的成功模式和經(jīng)驗，資金充裕、人脈豐富、網(wǎng)絡開闊、案例眾多、出口渠道現(xiàn)成、重視管理團隊、青睞成長性企業(yè)，都是海歸，容易上手的優(yōu)勢。由于已經(jīng)有海外成功模式和經(jīng)驗，在中國達到同樣溫度條件時，往往也更容易孵化成功。

不僅僅是VC業(yè)，香港科技大學的David Zweig教授2004年曾和同事做了一項關于海歸創(chuàng)業(yè)和本地企業(yè)家的比較。結(jié)果顯示，19%的人在海外擁有自己的公司，25%的人在海外擁有合伙公司，67%的人宣稱在海外擁有關系網(wǎng)。這種擁有國際化平臺的優(yōu)勢也很明顯，在供應及銷售網(wǎng)絡中，平均每位海歸聯(lián)絡有個海外公司，而本土企業(yè)家平均只有個供應商。同時，他們在使用最新技術、規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)制度、帶領企業(yè)海外上市等方面也優(yōu)勢明顯。如搜狐、新浪、亞信、百度、中星微……這些迅速發(fā)展的著名高科技企業(yè)，既是海歸創(chuàng)建，發(fā)展背后的推手也少不了國際風險投資的影子。

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本　章　概　要

●　“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，這就是最優(yōu)秀的人力整合。

●　建立優(yōu)秀的團隊，最關鍵的永遠是這三件事：如何得人，如何人盡其才，如何凝聚人心。

●　個人事業(yè)平臺三大構(gòu)成：

――信息資源；

――團隊人脈；

――專業(yè)技能。