“四懂”律師才有競(jìng)爭(zhēng)力

武曉驥牽頭創(chuàng)建的君合律師事務(wù)所是中國(guó)知名的律師事務(wù)所之一，這家以涉外事務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)聞名的事務(wù)所甚至于1993年在紐約設(shè)立了分所。在我主編的《創(chuàng)業(yè)中國(guó)》一書中，他認(rèn)為在國(guó)外律師事務(wù)所大批進(jìn)入中國(guó)的今天，一個(gè)中國(guó)律師要在市場(chǎng)中要站穩(wěn)腳跟并成為一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者，光有“三懂”（懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語）還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還要“懂國(guó)情”，有戰(zhàn)略思維和全局視野。

“扎實(shí)的法律基本功是前提；懂外語是為了解外國(guó)人的思維方式和辦事習(xí)慣，能夠和國(guó)外投資者溝通；懂經(jīng)濟(jì)是滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。我個(gè)人認(rèn)為，除了以上3點(diǎn)以外，還應(yīng)再加一條懂國(guó)情。要在中國(guó)成為一名合格的律師，這一點(diǎn)尤為重要。中國(guó)處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的階段，各種民事法律關(guān)系，僅靠法律知識(shí)很難把握得恰到好處。對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外律師來說，懂國(guó)情也是國(guó)內(nèi)律師的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，由于中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，合格律師的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。在我國(guó)不發(fā)達(dá)地區(qū)，律師的業(yè)務(wù)主要服務(wù)于人民群眾的日常生活，有關(guān)證券、期貨、股票的內(nèi)容少一些。在發(fā)達(dá)地區(qū)，這方面內(nèi)容多一些。因此，做一個(gè)合格律師，首先要對(duì)執(zhí)業(yè)領(lǐng)域的‘國(guó)情’有一個(gè)透徹的了解，進(jìn)而對(duì)全國(guó)的‘國(guó)情’有一個(gè)全面的把握。如果做到以上幾點(diǎn)，即使國(guó)外律師進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也不會(huì)處于被動(dòng)的地位?！?/p>

據(jù)有關(guān)報(bào)道，載人航天工程是航天人多年來最大的一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)空間技術(shù)研究院、上海航天技術(shù)研究院、中科院、航天醫(yī)學(xué)工程研究所等上千個(gè)單位參加，船上的元器件有數(shù)萬個(gè)，船內(nèi)的電纜“手拉手”接起來可以繞地球一圈。任何一個(gè)元器件或任何一根導(dǎo)線出現(xiàn)故障，任何一點(diǎn)多余物的存在，都會(huì)使上萬名研制人員的努力功虧一簣。工程總指揮也必須考慮如何制定一套行之有效的管理辦法，在最短時(shí)間內(nèi)最高效地使飛船滿足載人要求，并如何用零缺陷的管理確保成功。

他指揮神舟五號(hào)飛天成功

凡是對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，總指揮袁家軍都能準(zhǔn)確地把握住，并且力爭(zhēng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。對(duì)型號(hào)研制中的主要人員，他善于“經(jīng)營(yíng)”好大家的情緒，并從中總結(jié)出一套理論——工作效率等于人的智力乘以情緒：“飛船是一項(xiàng)極具創(chuàng)造性的工作，一定要?jiǎng)?chuàng)造氣氛，讓唱主角的同志心情舒暢，讓扮配角的同志明白自己在系統(tǒng)中也須臾不可缺，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)和諧地朝著共同的目標(biāo)奔跑?！?/p>

袁家軍說：“把非常復(fù)雜的、要求非常高的飛船研制變?yōu)槔泄乱粯雍?jiǎn)單，這是我在管理上所追求的目標(biāo)?！?/p>

統(tǒng)攬全局最需要注意的，就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包含了全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌兼顧的概念，這是大兵團(tuán)作戰(zhàn)的基本要求和根本方法。特別在一些超大型工程的領(lǐng)導(dǎo)管理上，必須要有全局意識(shí)，善于通盤考慮工程的方方面面，從戰(zhàn)略高度把握和協(xié)調(diào)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。比如美國(guó)著名的曼哈頓工程，阿波羅登月工程；中國(guó)的兩彈一星工程，三峽工程。沒有優(yōu)秀的統(tǒng)籌能力，沒有人員的整合，不可能完成如此大團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目。

讓你的平臺(tái)國(guó)際化

搭建事業(yè)平臺(tái)，關(guān)系到開放式人生的成敗。

在當(dāng)今全球化時(shí)代，如果目標(biāo)是成為“走遍四海都不怕”的開放型成功人士——國(guó)際人，構(gòu)建人生平臺(tái)，就必須要國(guó)際化。

其實(shí)，如今不論是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，還是系統(tǒng)整合資源；不論是一個(gè)普通的農(nóng)民、工人、白領(lǐng)，還是一個(gè)游走國(guó)際之間的國(guó)際人，國(guó)際化都已經(jīng)成為一個(gè)無法回避的問題。就算中國(guó)人和中國(guó)公司不想走出去，外國(guó)人和外國(guó)公司也會(huì)走進(jìn)來，不論政策是否開放，你自己選擇回避還是面對(duì)。從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到抗美援朝再到北京奧運(yùn)的百年中國(guó)歷史，也證明了全球化這一必然趨勢(shì)。

非官方的博鰲亞洲論壇就是中國(guó)打造的一個(gè)國(guó)際化平臺(tái)，博鰲論壇旨在透過非政府組織間的對(duì)話，加強(qiáng)中國(guó)與世界各國(guó)政府以及企業(yè)的對(duì)話和交流。有人曾將達(dá)沃斯論壇稱為“西半球視角或北方視角”，而將博鰲論壇視為“東半球視角或南方視角”。但博鰲亞洲論壇已超出亞洲范圍，譬如2008年，澳大利亞總理陸克文和智利總統(tǒng)米歇爾·巴切萊特都參加了論壇。而要搭建這樣一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)，最關(guān)鍵的地方當(dāng)然是開放和兼容，因?yàn)閷?duì)話的目的不在于誰說服誰，辨別孰是孰非，而在于相互尊重、相互包容、增進(jìn)理解、縮小分歧、走向共贏。《僑報(bào)》就曾稱頌說：“從這些舉動(dòng)中，外界讀到了中國(guó)開放的心態(tài)和胸懷?！?/p>